2023年国企党建联合经验做法5篇

2023年国企党建联合经验做法5篇2023年国企党建联合经验做法1近年来，XX党委始终牢记国有企业“稳定器”“压舱石”使命，坚持从基础筑牢“根”、从堡垒建强“魂”，以“基层建设年”为契机，在系统省属企业中全面开展“支部立项”攻坚，通过建立“四维”责任制、“五聚”项目书、“六明”施工图的XX工作体系，XX余个企业基层支部共立项XX余个，积极以“小切口”解决“大问题”，探索出基层党建与生产经营深度融合的全新路径，把党建工作成效转化为企业发展优势，让党建工作融入到企业基层“红细胞”当中，使党建与生产经营成为“拧麻绳的双铰线”和引领企业高质量发展的“双引擎”。一、聚焦生产经营立项目，树好国企担当“风向标”上下联动立项目。XX省XX党委将“支部立项”工作纳入党建重点任务，紧盯系统省属企业改革发展和生产经营的重点、难点、堵点和疑点问题，建立起企业支部确立项目、支部书记牵头领办、支部党员分领任务、上级组织审核验收的“四维”责任制，推动基层党组织书记提高政治站位，履行“第一责任人”责任，形成了“抓住一个人、示范一班人、带动一群人”的牵引效应。锚定重点立项目。按照“切入点小、贴近实际、解决问题”的原则，各系统省属企业围绕聚焦企业发展战略、聚焦防范经营风险、聚焦改进生产技术、聚焦强化安全管理、聚焦破解经营难题五个方面，积极组织支部书记和党员签署“五聚”项目书，明确项目发展路径。服务民生立项目。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，全力稳住市场主体、保就业、保民生，是国有企业的天然使命。XX省XX党委以党建为引领，通过“支部立项”攻坚引导企业切实担负起经济责任、政治责任和社会责任。“践行国企担当、维护社会稳定、服务民生福祉，是国有企业的职责所在。”XX省XX党委书记、主任xx这样说。二、聚焦过程管控抓项目，激发攻坚克难“新动能”组织凝心聚合力。各系统省属企业主动把“支部立项”开展得“好不好”作为检验支部发挥堡垒作用和党员发挥先锋作用的“试金石”，对先进典型进行张榜表彰、激发动力，对“掉队”支部进行“点对点”帮带、“面对面”辅导，千方百计激发支部和党员争先创优、创新创效的积极性和主动性。书记带头显担当。在“支部立项”实施过程中，各系统企业党支部书记自觉用行动引领身边人“向我看齐，从我做起”，切实做到勇于领题、领衔破题、精准解题，并实时把控“支部立项”的质量标准、项目进度、目标成效，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的带动效应。党员表率当先锋。在“支部立项”过程中，系统企业党支部纷纷开展以党员为骨干的“揭榜”“挂帅”“赛马”活动，设立有标识、有标准、有形象、有考核、有激励、有淘汰、有监督的“七有”党员示范岗、党员责任区、党员先锋队，让大家在疫情防控、增储上产、科技创新、拓市创效等攻坚克难主阵地冲在前、作表率。三、聚焦融合创效验项目，亮出XX国企“金名片”大胆唱出“样板戏”。按照“是否紧扣中心工作、是否贴近企业实际、是否具有推广价值”的标准，XX省XX党委组织开展了“支部立项”典型案例评选活动，采取自下而上、择优遴选、实地踏查、综合评比等方式，评选出易操作、好复制、富有XX国企特色的10个精品案例和10个优秀案例，变典型为规范、变标杆为标准，用典型力量带动“支部立项”工作提质升级。深耕细作“高产田”。XX省XX党委将“支部立项”工作成效纳入党组织书记考核评价体系，使之成为时刻推动党支部书记落实责任的“紧箍咒”，绩效考核、评优评先的“指南针”。同时，按照“五化”闭环工作法，通过细化路线图、明确时间表，紧盯项目的每一个举措、每一项环节、每一个成果，切实使其成为高质量党建引领企业高质量发展的“高产田”。凝聚发展“向心力”。XX省XX党委通过开展“支部立项”，实现了企业党建与生产经营目标同向聚合、与生产经营过程同频共振，进一步印证了国企党建工作做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力，形成了以党建全面提升工作水平的奋进局面，交出了服务XX经济的“合格答卷”。鼙鼓声声催人进。春华秋实谱新篇。党的二十大已经擘画了实现中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，在开启全面建设社会主义现代化国家的新征程上，XX省国企的集聚效应必将展现出蓬勃发展的生命力。在这背后，“支部立项”就是功不可没的“红色密码”。2023年国企党建联合经验做法2**集团党委始终坚持党的领导，紧紧围绕改革转型发展中心工作，从20**年开始，全面推行星级支部创建工作，积极推进“五星一体”创建模式，以大抓基层、抓点带面的工作导向和机制，形成“对标评估—量化考核—动态管控”的管理闭环，充分发挥党支部战斗堡垒作用，统筹推进各项工作落实落地，有效激发了基层党组织内生动力，推动了基层党组织全面进步、全面过硬。（一）科学设星，抓基础保障强内力。一是评价指标可视化。建立《党支部量化考核星级管理实施细则》《关于推进党支部规范化建设的指导意见》等制度，围绕星级党支部创建体系形成了6大评价重点和20项具体评价考核内容，将党支部按照得分高低分为1星到5星支部。二是考核流程可视化。坚持以基层党支部为基础，形成“支部每月一自评、基层党委每季一复评、公司党委半年一审评”的考核工作流程。三是创建载体可视化。公司党委建立了党群信息管理系统，为党支部设立专属区域，党支部每月更新活动信息，加大了驻外党支部管理力度。（二）激励创星，抓载体创新促活力。一是责任落实机制。严格落实各级党组织书记第一责任人职责，层层签订党建工作责任书，做到明任务、定责任、建清单。二是示范引领机制。每年至少组织一次党支部书记培训，针对换届选举、发展党员、组织生活会等基础薄弱环节，创新推进“模拟党务”教学培训，基层党支部书记分别组队现场开展会议实务模拟，现场发现问题，改正问题。三是组织保障机制。建立党员领导干部联系点制度，每年公司党员干部到联系点党支部参加活动不少于2次，深入了解情况，确保联系点党支部建成五星级党支部。四是创新载体机制。把加强星级支部创建与各单位的党建特色品牌有机结合，制定《“一支部一品牌”创建方案》，组织开展党支部品牌亮点展示活动，展播支部品牌微视频。先后涌现出“信莱值得信赖”“锚链先锋”“精致威海”等28个有特色、接地气的基层党建示范品牌，形成了百花齐放的生动局面。五是基础保障机制。莱钢集团党委结合各单位基层支部的基础现状和创建情况，整合优化党建资源，下拨星级党支部创建经费，强化党建阵地建设。（三）严格评星，抓责任落实强动力。一是抓好检查验收。通过月抽查、季检查、半年评审验收的模式，各基层党支部每月进行一次自查，基层党委每季进行一次检查，莱钢集团党委每年开展两次综合大检查，目前已连续四年在“七一”表彰会上对五星级党支部、过硬党支部示范点进行命名表彰。二是实行动态管理。对星级党支部评定结果不搞“终身制”，建立星级评定结果动态管理机制，每半年根据星级评定结果进行适时“增星”或“摘星”，对出现安全、综治、信访、绩效完不成的星级党支部及时进行“摘星”或“降星”。三是强化监督。星级党支部考评结果要通过公开栏、公告等形式进行公示，广泛接受职工群众监督，公示无异议后，正式批复评星定级结果。（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗帜工程”。对五星级、四星级党支部，按照标准更严、目标更高、示范更强的要求，重点在出典型经验、打造特色品牌上下功夫，使先进更先进。二是打造“赶超工程”。对三星级、二星级党支部，按照着力解决突出问题的要求，重点在分析优势和找准薄弱环节上下功夫，查缺补漏，提升整体水平，限期内采取得力措施“增星”。三是打造“转化工程”。对一星级党支部，由单位党委负责人约谈支部书记，按照全力补齐短板的要求，分析创建过程中存在的原因和困难，重点在查问题、抓整改、促转化上下功夫，列出问题清单，定好责任人、抓好整改推进，3个一星级党支部提升为三星级党支部，确保实现争星晋级。（五）深化固星，抓目标落实促合力。一是不断优化制度。根据星级党支部创建情况，每年制定下发《开展争创星级党支部实施方案》，评价细则由最初的20项考核内容细化到32项考核内容和15项负面清单，进一步明确创建目标、细化创建内容、量化考核标准，确保星级党支部创建工作持续推进、取得实效。二是抓好调度督导工作。开展党建突破项目调研，各基层党组织每年年初制定党建突破项目立项方案，针对星级党支部创建工作短板进行调研，形成星级党支部创建的调研报告。三是强化结果运用。将抓星级党支部建设作为党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，组织开展考评，建立问题配档表，抓好问题整改，切实提升星级党支部创建实效。星级党支部创建工作，促进企业党建工作科学化水平不断提升，助推企业持续稳定健康发展，促进了和谐企业建设的稳步推进，释放干事创业正能量。2023年国企党建联合经验做法3**集团党委深入学习贯彻习近平新时代特色社会主义思想，以系统思维考量，整体观念推进，着力破解党务群团干部“怎么干”“晋升难”“谁来干”“不专精”四个问题，创新工作推进、岗位管理、市场化选聘、能力提升等四大机制，优化党务群团干部成长路径，着力建设一支对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。（一）破解“怎么干”的问题，创新工作推进机制。一是“一把手”指导培养。**党委书记定期组织党务群团干部召开座谈会，开展对话交流、难题会诊，帮助尽快找准工作重点、理清工作思路。二是“一体系”齐抓共管。积极构建起月度工作提醒+季度检查指导+年度述职工作机制，挂图作战，标旗推进。三是“一制度”保驾护航。制定了党务工作者管理办法，建立群团干部考核机制，从配备标准、选拔条件、主要职责、教育管理等方面做了具体规定，推动党务群团工作者队伍持续健康发展。（二）破解“晋升难”的问题，创新岗位管理机制。一是全面实行岗位管理。对党务群团干部岗位兑现待遇，坚持薪酬和岗位相结合，待遇和贡献相挂钩，每年进行绩效评价，设置优秀、良好、合格等3个等级，强制排布，以岗位和实绩定薪。二是多通道发展。完善规范了管理、技术等多个序列并行发展的人才晋升通道和薪酬体系，推动党务群团干部全面纳入多通道管理体系。三是厚植干部储备。把党群工作岗位作为复合型干部培养的重要平台，优先得到提拔重用。（三）破解“谁来干”的问题，创新市场化选聘机制。一是搭舞台精准配。通过岗位公开“选”、职工民主“评”、摸排考察“配”等方式，推选群团干部14名，拓宽了选人用人渠道，让真正热爱，有较强事业心的干部进得来。二是强化政治激励。党务群团干部作为单独序列开展年底集中述职考评，考核等次为“优秀”的党务群团干部直接定为年度先进工作者，纳入后备干部管理，优先提拔使用，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。（四）破解“不专精”的问题，创新能力提升机制。一是强化岗位培训。每年将党务群团干部队伍培训纳入干部教育总体规划和年度计划，对党组织书记、党务群团干部队伍至少集中培训一遍，通过外出学习、专题培训、模拟演练等方式，开展经常性能力素质培训。二是强化挂职锻炼。对新任党务工作者安排到组织人事部门跟学，帮助提升专业知识，提高能力。三是强化结对帮带。每个党委成员确定一个支部结对联系，定期与基层党务群团干部谈心谈话，了解思想动态，帮助提高。从整体上解决了党务群团干部“进不来、出不去、长不大”的问题。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。加强党务、群团干部队伍培养和管理是夯实党建基层基础的“先手棋”。**集团党委从健全组织体系、建设骨干队伍、配套发展机制等方面持续发力，能力素质得到不断增强，党建成效立竿见影，长效机制逐步完善，建设了一支对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。2023年国企党建联合经验做法4全国国有企业党的建设工作会议召开以来，*党委始终将习近平总书记的重要讲话精神作为抓党的建设的根本遵循，按照习近平总书记关于“要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚