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1/15支行行长离任讲话稿【最新4篇】【参阅】此篇优质文档“支行行长离任讲话稿【最新4篇】”由网友为您精心整理分享,供您参考阅读之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!支行行长离任讲话【第一篇】今天,我们在这里隆重举行离任仪式暨欢送晚宴,共同送别我们的好朋友、好同事、好伙伴,(职务xx)xxx先生。自xxx先生xxxx年来到我行,以高度负责的态度和一丝不苟的精神,克服了远在他乡异地的重重困难,将国际化运作经验和xxxx的实际情况完美结合,为推动xxxx的高速发展和各项战略的实现做出了巨大贡献。如今,他远赴瑞士履新,我代表董事会、经营班子,对xxxx先生为xxxx做出的巨大贡献表示真心的感谢,对他再攀事业高峰表示由衷的祝贺!刚才,xxx行长身边的几位同事回顾了xxx在xxxx工作的往事,xxx先生本人也向我们发表了真挚的离别告白。此时此刻,我的心情很不平静,思绪中有太多的感慨和留恋,与xxx行长共事的点点滴滴一一浮现心间。作为xxx派驻我行董事,xxx先生着眼大局,建言献策,有效提升了董事会决策质量。记得在xxxx年股东大会上,xxx先生作为最大股东,境外战略投资者xxxxx推荐的董事候选人,以高票获得全体股东通过,成为我行董事会中的一员。在董事2/15会的各项重大决策中,xxx从大局出发,从xxxx的长远利益出发,借助自己丰富的从业经验和国际化视野,仔细审核每一项议案、推敲每一个数字。对于心存疑惑的问题,他总是会找来相关部门人员仔细问询,力求甚解,保证决策的科学性;对于不太赞同的议案,他绝不盲从,既认真倾听,又据理力争,保证决策的正确性;即使对于非常赞同的议案,他也会把自己良好的建议加进去,保证议案实施达到更好的效果。作为技术援助委员会成员,xxx先生以诚待人,有效协调,推动xxxx与xxxx的深化合作。自xxxx年xxxx月xxxx与xxxxx合作以来,技术援助即成为双方合作中最重要的内容,受到包括上级监管部门、同业、专家学者、媒体等在内的社会广泛关注。xxx在职期间,始终以高度负责的态度,从双方合作的长远利益出发,积极推动xxx履行入资协议,有效协调中外双方关系,累计完成技术援助项目xxxx类xxxx项,仅出国培训人员就达到xxxx人次,援助范围覆盖到xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等各个方面,取得了丰硕的合作成果,双方的合作也受到社会各界的广泛赞誉。作为副行长,xxx先生恪尽职守,勤勉尽职,推动xxxxxxxxxx业务的跨越发展。作为xxxx派驻我行的高管,xxx从来不把自己摆在特殊位置,而是和其他领导班子成员一样遵守国内、行内的各项制度规范,兢兢业业,率先垂范。对于他分管的个人业务,更是倾注了巨大精力与心血。在他的协助下,xxxx首推社区银行项目,让业界刮目相看;优化个贷流程,设3/15立个人贷款价值链项目,极大地提升了管理效率;大力发展理财业务,多次派出相关人员出国学习,提高理财产品开发创新能力;探索适合我行情况的私人银行模式,力争把握竞争先机。如今,社区银行成为业界争相效仿的经营模式,理财产品树立了良好口碑,xxxx更是获得了“亚洲最佳城市商业零售”的殊荣。作为关联交易委员会委员,xxx大公无私,严控风险,充分做好风险预警与管理工作。在历次关联交易委员会上,xxx通过自己丰富的阅历,积极参与讨论,充分发表意见,提出了很多宝贵的建议,有效我行遏制了关联交易风险的产生。此外,作为xxx与xxxx合作的见证者和推动者,xxx以一己之力,多方协调帮助我行在国外举办高层战略研讨会、邀请荷兰大使、首相和阿姆斯特丹市市长来访,协助拍摄《对话》访谈节目,积极推动xxxx走向国际的步伐。可以说,xxx在xxxx的四年,是把自己丰富的国际现代化银行运作经验和xxxx具体实际相完美结合的四年;是勤勉尽职兢兢业业、为了xxxx的发展无私奉献的四年;是着眼于xxxxx与xxxx合作的长远利益,积极发挥作用的四年;也是融入集体善待他人,与我们每一个人建立起深厚友谊的四年。于公于私,我都不愿意他离开我们!支行行长离任讲话【第二篇】XX支行长离任述职报告4/15我叫__,现年_岁,中共党员,经济师,大学学历。于__年_月担任支行党委书记、行长职务。六年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的全力配合下,本人在全面主持临猗支行工作中,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了上级行下达的各项工作任务。归纳起来,主要有两个方面。一方面是负债业务。从20xx年初至20xx年末,临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下,各项存款仍然保持稳步增长的局面。到20xx年末,余额达到万元,五年来共计增长万元,其中对公存款余额达万元,增长万元,储蓄存款余额万元,增长万元。在临猗县同类金融机构中,存款增幅市场份额占比名列第一。另一方面是负债业务。至20xx年末,全行低风险贷款余额达万元,比20xx年初增加万元,增幅为,占比上升了个百分点。其中,个人消费贷款余额比20xx年初增加万元,增长了倍,在同业中存量市场份额达,增量市场份额达,在临猗县位居四大国有商业银行之首;个人住房消费贷款余额比20xx年初增加万元,增长了倍,同业增量市场份额为,位居首位。全行共退出限制、淘汰类客户户,退出金额万元;清收不良贷款万元,盘活万元,5/15保全万元;剔除剥离因素,不良贷款占比比20xx年初下降个百分点。现将近年来的工作述职如下:一、坚定政治立场,认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行。在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以三个代表重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件,努力把握其基本观点,领会其精神实质,不断提高自身的政治素质,增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神,努力提高各项决策的针对性和指导性,保证全行业务经营不偏方向、不离轨道。在抓好自身学习的同时,以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的,立足自身实际,加大了培训力度,保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。二、牢记第一要务,不断加速农行业务发展进程在工作中,我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了农行的商业化进程。一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,6/15以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建攻关营销队伍,制定了符合发展实际的《万元含量工资考核办法》,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。六年来,临猗支行共计撤并16个营业网点,400余个存贷服务点,而该行存款仍然保持稳定增长的局面。面对不良贷款面广量大的实际,结合实际组建了精悍的清收小分队,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人三到位,促进资产质量不断提高。六年来,共计清收不良贷款三千余万元,保全盘活资产逾亿元。以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。目前,依靠借记7/15卡为载体,在促进果品流通和方便果商果农结算方面,平均每年以解付六亿余元、滞留四千万元的卡存资金,从而成为当地的一项颇具影响的品牌业务。四是加强精细化管理,提高经营效益。通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高。加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展代理保险、发行基金等项业务,拓宽创收渠道,促使该行附营业务创收水平逐年提高。三、坚持严格管理,加强合规文化建设只有严格的管理,才有高质量的发展。基于以上认识,在坚持发展是硬道理的同时,始终做到从严治行,强化管理,较好地规范了经营行为。一是牢固确立一级法人意识,强化一级法人观念,维护一级法人权威,自觉维护农行的整体利益,自觉按总、分行的制度和规定办事,严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划,以采取例会形式,汇报监管计划的执行情况,做到及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞和严肃查处违规责任人,提高制度执行力,达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查,并认真抓好发现问题的整改。对三项管理活动、三化三铁、三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题,召集相关部门,逐条逐项研究,逐人逐事追究。8/15三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等70余个文件进行了分类、整理,学习,落实,有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查,把好新增贷款投入关。20xx-20xx年全行不良贷款实际下降率达到近10个百分点。同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了支行重点管理客户,制定了重点客户贷后管理方案。在处理老大难企业京华公司、威泰公司、特美公司等风险案中,其做法得到了市分行的充分肯定。四是以规范化达标升级为载体,狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,通过市分行组织的自验,全行会计工作三化三铁达标率为100。五是切实加强了一反三防一保工作,使安全保卫工作达到六年安全无事故,为业务经营提供了良好的运行环境。四、通过改革创新,不断激发经营活力以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制,积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法,变模糊考核为明码标价,并按月考核、按季兑现,体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则,较好地发挥了工资分配的导向作用。二是以建立商业银行用人机制为目标,进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上,有9/15计划有步骤地对中层干部推行了聘任、竞聘、竞争上岗等任用办法,努力做到选贤任能,推进业务的发展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要,20xx-20xx年共撤并16个基层营业网点,400余个存贷业务点,同时,面向市场,突出经营职能,对机关内设机构进行了调整,促使提升了服务水平和社会形象。五、坚持民主集中制,不断改进工作作风能以党的利益为重,按党的规矩办事,求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原则,坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的方针,严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》办事,做到一切重大问题集体研究,不个人说了算。对原则问题、大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开、公平、公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见一致的情况下,选贤任能,慎重决策。二是坚持集体领导
本文标题:支行行长离任讲话稿【最新4篇】
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