设备（述职报告）【汇编5篇】

设备（述职报告）【汇编5篇】此文会带领大家深度探究“设备（述职报告）【汇编5篇】”的各个方面和视角，无论是上课还是上班，经常都要我们写报告。编写报告有助于更明确地理清工作任务，哪种报告的品质较高？强烈建议您将该网页添加到收藏夹中。设备述职报告【第一篇】20xx年对于物资设备部是艰难的一年，物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。全年完成物资采购约xx万元，安全收发运物资吨。建设了两条120商品混凝土生产线，原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我们采购物资的难度也更大。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作。一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计xx万元，采购制度做到了透明化，标准化，规范化。二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下。20xx年已经进入尾声。一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，想工程所想，克服重重困难，积极与各项目部配合，科学组织，降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点。三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在质次价高的情况。四、责任成本分析与控制物资成本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况，我部制定较详细的进料计划、发料计划，控制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。根据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中积极与各部门紧密配合。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。五、会战和面对紧急情况在20xx年三季度根据业主要求项目部决定抢工期，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量频繁的同时，我们全部员工做好进料计划，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料及时供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，配合施工生产。多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供应商进行沟通，保证施工。我们提前备足油料，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有充足燃料，会战零号块施工中。深入现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深入厂家，面对搅拌站储料罐储备有限。我们对水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。今年累计物资材料采购总金额为xx万元。六、设备管理施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产需要，我部积极配合施工需要，需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80托泵的情况下，并备足施工生产所需的设备，在设备紧张的情况下，为大局需要我们还及时调配设备给其他项目部。加强采购合同的管理。我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。20xx年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，克服在施工中出现的任何困难。20xx年也是资金更困难的一年，我们相信在项目部领导的正确领导下和各部门的积极配合下，我们一定会克服种种困难，尽心尽力来满足施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的各种台账。设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，敬请领导多提宝贵意见，我们有信心有决心在今后的工作中，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。设备述职报告【第二篇】导语：集团总公司将2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：集体总公司将2008年工作重点定位抓安定工作为主导思维，一切以安定为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作环境，将工作目标定为：1.对工程遗保存在的题目进行查抄、跟踪和补缀，紧张是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.加强办法配置的安检、保护和保养工作，确保办法配置安定运行；3.典范办理机制，美满办理轨制，以进步补缀和保养工作效果和质量，裁减租户投诉；4.加强主力店配置监禁力度；5.加强节能降耗的办理工作，从办理上求效益；为到达上述工作目标工程部做了以下工作：1．订定全年的保养工作筹划和保养工作标准；工程部在客岁的工作根本上，分工种订定细致的办法配置保养筹划，将计别离化到每个月，订定了细致的保养工作内容与标准，履行时落实到人，包管了工作的质量和效果。2．互助行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，包管补缀材料的供给；过去工程部的补缀及时率老是较低，其紧张因为是补缀材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司带领的要求互助行政和财务部，订定了《工程部经常使用补缀材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，包管了经常使用工程补缀材料的及时供给，进步了为工作的及时率。3．珍视配置办法的安定运行和查抄工作，以保险配置办法的安定运行。工程部一贯将办法配置的安定工作放在首位，每到节假日前一个月都会订定节假日配置办法安定查抄、保养和补缀工作集会，订定工作筹划，落实筹划内容、结束时候和责任人，以及查抄时候，明了各项工作重点，事掉队性查抄，以确保市集的办法配置安定运行；在平常工作时，强调补缀工作时的安定操纵和自我安定防备的意识，杜绝工伤变乱的产生；可是工程部在土建外场补缀施工现场的安定围挡防备工作做得不到位，在今后的工作中须加强安定围挡防备工作，防备顾客不测受伤。4．对三标系统进行点窜，美满办理机制，互助品格部加强品格办理；为进步工作效果和质量，工程部根据公司总经理唆使和要求，对三标文件进行了细致的涉猎和理解，联合实际工作的要求，互助品格部美满修订工程三标文件，使之具有可操纵性，以进步工程部办理工作。5．加强主力店配置监禁，进步万达资产的有效利用；客岁主力店的配置利用保养不到位，呈现配置表面锈蚀，将会造成配置过早破坏提早大修，使公司蒙受不因有的吃亏。本年为加强主力店租用的配置监禁力度，订定了主力店配置办法监禁系统文件，明了了配置办法保养所要到达的标准，查抄时候周期，查抄责任人和响应的工作要求，工程部根据三标系统文件里的主力店配置监禁文件，每个月对主力店的配置办法分工种进行查抄，对同等格项要求主力店限时整改，过后按时查抄落实环境，有效地办理了主力店的配置办法。6．珍视消防配置办法的办理，经过议定本身的竭力，修护消防配置。消防配置配置的安定有效运行，干系到市集的消防安定，是市集的财产安定的保险。工程部从市集的消防办法配置安置时就特别珍视这项工作，雇用了具有消防安置经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细明白和熟悉全部线路的安排与调试环境，为今后处理消防办法配置的障碍打好根本。因为工程安置调试时候紧，不可禁止呈现各种百般的题目。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行周全的查抄，一一列出每个报警探头，联动配置的地点码和逻辑干系，逐点进行测试，查出题目。进行补缀，清除障碍，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保存在95%以上，消防报警探头无障碍率保存在98%以上。7．加强内部办理，进步工作效果；工程部为了进步工作出力对内部办理作了以下要求：l班长当真接听保修德律风，安排技工平常补缀和配置的保养工作，当真处理平常补缀呈现的各种题目；l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的配置办法进行巡查查抄，对发觉的题目关照责任人限时整改；l工程部经理每天查抄平常补缀工作的结束环境，并每周对扫数的配置办法进行一次查抄，对发觉的题目要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房配置办法，查抄整改落实环境；l每个月按期对技工的工作进行绩效考核，以进步技工的工作效果和办事质量；设备述职报告【第三篇】根据公司安全生产的需要，在总结20xx年度设备管理工作的基础上，我作为设备员制定出20xx年本车间设备管理工作计划，创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。一、工作思路通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。二、具体工作目标1设备的完好率达到96%以上。2机修停工率小于%。3杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于%。4设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。5加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。6各项设备管理活动取得优异成绩。7加大培训力度，确保人员素质不断提高。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证公司正常生产。加大设备保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障公司设备安全正常的运行。2、整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。3、整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。4、整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。5、整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。6、整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。7、做好年度设备设施预修计划表、设备管理方案、公司设施设备检维修方案、设备设施拆除、报废管理方案、设备设施检修计划、设备检修通知单、设备月检修计划完成情况、设备点检表、设备运行记录。8、每周做好设备安全检查，要求做到设备安全率100%。9、负责收集，整理设备资料和设备档案10、负责设备维护保养工作的组织和实施11、参与车间设备管理的日常检查和设备事故的调查处理设备述职报告【第四篇】导语：根据上级主管部门的工作部署和要求，为了进一步做好学校国有资产管理工作，2010年度，我校国有资产管理紧紧围绕学校中心工作，在学校校长和