您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 2023年质量与安全管理工作计划与考核方案【精选4篇】
1/122023年质量与安全管理工作计划与考核方案【精选4篇】方案可以帮助我们规划未来的发展方向,明确目标的具体内容和实现路径。我们应该重视方案的制定和执行,不断提升方案制定的能力和水平,以更好地应对未来的挑战和机遇。以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了,希望对您有所帮助。质量与安全管理工作计划与考核方案【第一篇】医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展,特此制定全程医疗质量控制方案,以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。(一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。(二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。(三)强化各种医疗技术把关制度,如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多2/12因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理x小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。(一)医院医疗质量管理小组医院医疗质量管理小组由院领导和院委会成员组成,院长任组长,院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。其职责分述如下:1、医疗质量管理小组职责1教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事故。2审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。3掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。及时制定措施,不断提高医疗护理质量。4对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。5定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。6对院内有关医疗管理的体制变动,质量标准的修定进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。2、医疗质量控制办公室职责3/121医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导,对医院全程医疗质量进行监控。2定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。3抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理小组汇报。4收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。5每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果,以便与绩效工资挂钩。质量与安全管理工作计划与考核方案【第二篇】摘要:pdca循环是管理学中的一个重要概念,目前,pdca持续改进的思想在很多领域都得到了广泛的应用。本文针对我国高校校园的安全管理问题,对pdca方法在其管理中的应用进行了详细的阐述。关键词:pdca循环高校管理体系作用近几年来,高校的安全事故不断的被各种媒体爆出,校园安全事故波及到学生受伤的情况时常发生,这代表着学校的安全管理体系与运行机制还存在很多问题。高校是以培养人才为根本目的,只有保证了安全,才能达到培养人才的目的。一、高校校园安全管理的必要性首先,高校是开展科学教研与为社会培养高素质高学历人4/12才的重要基地。而安全则是人类健康生存的生命之源,关系着人们的生存与发展。其次,高校的广大师生与员工的安全问题是学校最为重视的问题之一,只有保证了师生的人身安全,才能创造更好的科研的发展空间;才能为社会输送更多全面性的人才。最后,安全教育管理是提高高校安全水平的有效途径,更是加强全民族稳定安全水平的有利保障,现已列入国家防范事故、减少事故与损失的重要举措之一。二、pdca概念pdca循环还被称为戴明环,是全面质量管理需遵守的一项科学程序,它是美国的权威专家戴明博士提出的。pdca循环的工作逻辑以计划、执行、检查与处理组成。由于在这四个程序中并不是只运一次就可以完成,而是要周而复始的进行,一个循环解决相应的问题之后,当还有新的问题没有得到解决时,可进行又一次的循环,因此被称为pdca循环。pdca循环是质量管理体系全面运行的基础,其核心的重点就在于它通过不断的改进,为项目管理的预定发展目标提供有效的控制。实施起来需要进行大量资料的搜集,以达到综合管理技术方法的合理运用。三、pdca在高校安全管理中循环理论1.安全环境管理体系的职责范围在安全环境问题中,为了使安全环境管理体系形成完整的职责架构,安全环境政策需要融入积极的安全文化,既校园所有人员的环境维护与健康安全的职责需要清楚标明。一方面是5/12构建安全环境的监督管理委员会,负责一切有关健康安全的环境问题的讨论与管理。委员会可由校长、教师或职员代表、环境安全部门最高执行者及学生代表与学生家长代表组成;另一方面,委员会必须要安排专业的管理人才,可组成工作小组,分派给给个别的负责任人担负引进专家或其他同事共同研究探索解决的方法。当寻找到有效的方法时,可由委员报告给安全委员会,经安全委员会研究商议后做出最终的决定。2.安全环境管理体系的规划及落实高校安全管理政策与目标在制定以后,要通过一连串的策划活动来完成目标。因此,环境管理委员会有必要制定一套合理的规章制度对学校潜在的一些危害进行管理,规章制度的内容要包括安全环境管理体系的计划与落实计划和安全环境管理体系落实计划的检查、实施及改进。3.安全环境管理体系的评价、审核及检讨在高校内,健康安全环境的各项管理工作的评价由学校的高层管理者来完成。安全评价作为安全环境管理体系当中一个重要的环节,应该定为学校日常当中的一项定期进行的工作,其中包括安全评价的策划、安全评价的顺利实施、检查及改进等。完善的管理制度的建立,还需要依赖相关责任部门的不断检讨与改良,对安全环境进行审核。这样可以清楚的的看到现行的健康安全环境的管理制度能否符合法定与健康安全环境所需要求。良好的安全环境的建立与运行可利用安全环境管理中的pdca循环进行制度上的完善,力求真正的实现高校健康6/12安全环境的预期管理目标。四、pdca方法在高校安全管理中的作用pdca循环作为国内外采用提高产品本身质量的一种管理方法,被广泛应用于各大企业、医院及高校的管理方面。在高校的安全管理中,pdca循环具有以下几点作用:1.对安全工作计划的制定非常有利任何工作的开展,都离不开详细的工作计划,不同的只是各项工作的内容与形式。对安全工作而言也不例外,每所高校都会总结上一年度的安全工作情况,通过上一年的问题总结,对本年度的安全问题展开形式上的的分析和预测。从中发现那些潜在的安全问题,找出问题的原因之后便可有针对性的进行新的工作计划的制定,提出相应的安全工作新目标以及所需要采取的防范措施,可作为参考,对当年的安全工作的管理与实施提供指导意见。2.有利于安全工作计划的执行任何工作计划,只有顺利的实施之后,才能发挥掌控全局的作用。在高校的安全管理中,要明确计划工作的指导思想、工作内容与目标以及对采取的具体措施的深刻理解等,要结合高校内的各个院系、各个部门的具体特点,采取有效的措施来保证计划的顺利实施。3.有利于安全工作的检查效果将计划工作的实施效果和预期的目标进行对比,对计划的执行情况进行检查,判断是否顺利的完成了预期的工作任务,7/12是否达实现了预期的效果,是否符合工作指标;另外,也有利于更深一步的发现问题,从而解决问题,以便更好的完成安全工作计划。4.有利于安全工作中经验的总结对安全工作的结果进行总结,既巩固了成绩,又累积了经验,防止了再次发生此类问题。同时,对那些遗留下来的问题可转入下一管理循中进行pdca循环,为下一年度的工作计划的顺利制定与完善,提供数据依据作为参考资料。五、结束语总而言之,高校存在的安全问题是受多个因素的影响。学校本身要清楚的衡量其运行状况,通过自身的特点制定科学合理的安全管理计划和目标,加强管理与监督,使其形成安全管理当中的一项pdca循环,通过不断的pdca循环逐步提高安全管理的水平。参考文献[1]循环在工程质量管理中的应用[j].中国科技信息,2007,8.[2]姜磊.教学活动中的pdca循环[j].黑龙江教育,2006,4[4]张述成.高校安全保卫工作改革创新研究[j].牡丹江教育学院学报,20096[5]董立丽.当前高校突发事件的特点及应对策略研究[d].山东师范大学,2008.8/12质量与安全管理工作计划与考核方案【第三篇】(一)医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。2.加强医疗质量关键环节的管理。3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;9/122.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。1.严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规,加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。3.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,建立病历环节质量的监控、评价、反馈,每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控,每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次,每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估,半年总结一次,检查处理情况及时进行通报。10/124.每月组织进行“三基”培训,每季度组织技能操作考核。质量检查,查出缺陷及时反馈及改正。6.提高科室业务学习的质量,保证业务学习的数量。每月进行业务学习一次,疑难病例讨论两次。质量与安全管理工作计划与考核方案【第四篇】医院管理与人民群众的利益密切相关,是社会高度关注的热点问题之一。改革开放以来,各医疗机构坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念,不断深化改革,加强管理,改善服务态度,优化服务环境,简化服务流程,提高服务质量,满足群众基本医疗需求,切实保障了人民群众的身体健康和生命安全。但是,随着经济社会发展,人民群众的医疗服务需求越来越高。同时,卫生改革不到位、卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾逐步凸现,医患矛盾愈演愈烈,医疗纠纷事件时有发生,给医患双方造成了巨大的社会和经济损失,严重干扰了医疗机构的正常工作秩序,损坏了卫生系统的整体形象,给社会造成不稳定因素。为了切实解决这些热点、难点问题,进一步提高人民群众对医疗服务工作的满意度,我院从××年起,把医疗质量管理摆在了重要议事日程,贯穿于卫生工作的全过程,坚持每年组织开展医疗质量管理活动。为加强对活动的领导,我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组,具体负责医疗质量管理活动的督导,定期检查、考核和调度活动开展情况,及时发现和纠正存在的问题。11/12要求建立健全院、科两级医疗质量管理组织,明确主要领导负总责,分管领导具体抓;各职能科室分工明确,精心组
本文标题:2023年质量与安全管理工作计划与考核方案【精选4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12184429 .html