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建筑单位年终总结【通用4篇】我们正迎来新一年的工作。该是我们集中精力写写年终总结的时刻了,年度工作总结是明确工作重点和任务的重要步骤。针对此问题三一刀客的编辑为大家分享的“建筑单位年终总结【通用4篇】”,如果您在参考下载本文时感到开心我就感到很成功!建筑单位年终总结篇【第一篇】短短的几年时间,公司在领导班子的正确带领下,经过全体员工的共同努力,发生了巨大的变化。施工产值从20xx年的**亿,到20xx年的**亿,再到20xx年的突破**亿,三年三大步,每一步都充满着荆棘和不平,但正是克服了困难后,才显得更加有意义、更加精彩。20xx年是值得纪念的一年,它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势,内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严,施工难度大,资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘,公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄,通过强化生产指挥系统的宏观调控能力,树立统筹意识,强化施工组织,夯实基础管理,多少次交班会上激情热烈的讨论,多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议,制定出了一系列行之有效的管理办法和手段,周密布置,精心组织施工;广大的职工勇于奉献,战酷暑、斗严寒,顽强拼搏,昼夜兼程,奋战在一线上,拼搏在条件恶劣的环境中,正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神,才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利,结出了累累硕果。一、施工方面20xx年在建工程有:***……二、招投标工作积蓄力量,厚积而薄发20xx年虽然我们的一些工程项目落空,但我们积累了经验,锻炼了队伍,经营科同事勤练基本功,在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开投标能力从弱到强,力度不断增大,逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔,不如退而结网待到山花烂漫时,我相信我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》为标准,以开展企业文化月为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬求实创新、追求卓越的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。建筑单位年终总结篇【第二篇】建筑公司土建部年终总结2021年马上就要结束了,在这个特殊的一年里,建筑公司土建部经历了种种挑战和机会。在这篇年终总结中,我们将回顾过去一年的工作成果,并对未来做出展望和规划。一、工作回顾1.项目管理在2021年,建筑公司土建部共参与了10个大型项目的管理和施工过程,并成功完成其中的8个项目。这些项目包括住宅小区、商业综合体、学校、医院、公共设施等,涉及到的建筑结构和工程技术种类繁多,从基础设施到装修完成,每个环节都得到了良好的管控和执行。2.团队管理建筑公司土建部注重员工培养和管理,提高员工的专业技能和素质。每个员工都被分配到适合他们擅长的岗位上,并进行了培训和提高。在2021年,土建部共完成了两次内部培训,提高了团队的整体素质水平。3.安全生产建筑公司土建部一直重视安全生产,在2021年,我们通过努力、通过加强员工的安全意识,保质保量完成项目建设,并在安全生产领域取得显著成绩,未发生一起事故。二、存在的问题在建筑公司土建部工作的过程中,我们也遇到了一些问题,其中比较突出的是:1.人员缺乏人员缺乏是建筑公司土建部遇到的一个重要问题。尽管我们不断地招收、培训新员工,但人员数量仍旧无法满足包括新的项目在内的建设需求。2.材料短缺在2021年,物料价格暴涨,不少的项目因为原材料缺乏而延误。对于建筑公司土建部来说,材料短缺是一个挑战,我们不得不通过资源调度和保证供货渠道的通畅来解决这个问题。三、未来展望和规划尽管存在一定的挑战和问题,但我们相信,建筑公司土建部将在未来实现更好的发展和进步。为此,我们制定了以下的未来规划:1.团队建设加强员工的培训,提高队伍素质;优化管理流程,完善内部管理制度;开展各类培训、文化活动,全方位提高员工的幸福感和归属感。2.技术创新加强与行业内专业组织的合作,引进新的技术和装备;不断提高技术水平,探索新的建筑施工方式;建立并完善数字化建设体系和数据管理平台。3.项目拓展在人口老龄化、环保、创新等方面规划新项目,在优势领域内加强拓展,打造自身优势品牌。加强与国内外优秀建筑公司的沟通和合作,进一步扩大土建部业务范围。总之,建筑公司土建部在2021年取得了可喜的成果,并在未来制定了全面、长远的规划。展望未来,我们将会在高质量发展的轨道上保持良好的发展态势,为中国的建筑事业做出积极的贡献。建筑单位年终总结篇【第三篇】今天,我们激动地欢迎年度年终总结会议。我们在这里总结过去,交流经验,展望未来一、积极推进科学的项目管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅是经济效益和社会荣誉。就21#大楼工程而言,美化工作环境,改善工人住宿条件,制定先进个人选拔制度,不仅调动了工人的积极性,而且使周围居民对我们有了新的看法,我们被评为__市建委外部管理办公室评估的“文明生活区试点”,是对我们社会管理的肯定,我们将坚定不移地走这条路。去年,我们的项目参观了机场工程项目部的钢筋扳手,得到了很大的启发,回到施工现场后,经过反复的探索和实践,我们试制了一款理论上能够满足箍筋弧度要求的扳手,得到了专家的认可但在使用过程中发现其耐久性较差。今年对其进行了创新,制造简单,结构合理,耐久性强。他是新事物,不可能十全十美。我们将在今后的工作实践中继续探索和改进(一)学会应用新技术定期挑选高级人员,以实现点对面只有调动员工的积极性,才能提高工作效率。这是我们大家都认可的一点。我们的项目在这一点上制定了严格的奖惩制度。对于那些工作积极主动、能够高质量、高效率地完成自己工作的人,我们都同意具有先进经验的个人应在报纸上表扬,并给予物质奖励,从一点到另一点,形成工人之间比较、学习、追赶、帮助和超越的良好局面,使之带动其他员工,使每个工人都意识到自己在项目中的地位和责任,全心全意为项目服务(二)完善流程交接制度,将责任分配给员工我项目部逐步总结完善各项规章制度,制定了质量例会制度、月度考核奖惩制度、工序交接检查制度、质量经济联动制度、挂牌施工制度,使项目部每一位经理明确各自的责任、权利和利益,确保每个人对每项工作负责,充分发挥每个人的主观能动性(三)加强成本管理,严格控制材料我公司项目部按照公司指令精神进行成本核算,自科学院21#大楼工程开工以来,我公司实施了“三定”“劳动成本合同,取消了工头记录制度,工头直接记录工作,公司会计直接向工人支付工资。建立了完善的工程物资进场制度,物资的申报、签字、审批、进场验收和使用完全按照公司制度进行,没有因物资不合格而发生事故。此外,还制定了废物处理相关规定,安全生产和文明施工安全第一是我公司安全方针的重中之重。在今年的施工过程中,20栋建筑装饰工程和21幢楼基础施工工作复杂,工人人数众多,但没有人员伤亡。在公司月度考核中,连续获得总分第一名。文明施工情况与安全生产情况相同。在我们的工作中,我们不仅要与甲方和监理保持良好的关系,还要与当地居民保持良好的关系,这样我们才能大胆前进。20号建筑项目就是这样一个先例,也就是说,在这样一个前提下,我们赢得了21号建筑项目的冠军,然而,这一切都已成为历史。在今后的工作中,我们还需要努力逐步完善安全体系和文明施工管理体系(四)总结20号楼的施工经验,确保21号楼的稳步完善对于20号楼项目,我们实现了“结构长城杯”和“完工长城杯”“,以及可观的利益。这是我们扎实的工作。此外,我们与甲方、监理和大院居民的关系非常好。我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,改善员工的工作和生活条件,调动员工的积极性,并在21#大厦的建设中加以发扬;然而,20在建设中也存在一些弊端,尤其是未能加强数据管理,这充分体现在长城杯的验收上。我们应该从这次教训中吸取教训,加强数据管理,加强内部系统建设二、20年工作目标20年是值得庆祝的一年,但很快就会成为历史;这是充满希望的一年。她正向我们走来。20年,__建筑市场正式开放。__的建筑面积将超过1亿平方米,建筑市场的机遇即将到来。对于我们的四大装饰,必须加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争力;就我们的项目而言,除了继续建设21号楼外,我们还积极运营石科学院和__20号楼的其他项目。该项目将继续建设建筑单位年终总结篇【第四篇】回首20XX年,身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中,严格的遵守了国家各项法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,而且有较高的组织协调能力,能将理论联系实际的开展工作,与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标。现将20XX年全年工作总结如下:一、20XX年总体工作情况(一)立足本职,深入管理:作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在思想上,我积极的保持与公司上级领导一致,在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促,并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。(迷你句子网)一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析,并结合多年的相关工作经验,制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划,并且能够编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,并能以创新的成本管理措施,切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础,相应地制定了一些相关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实。四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部。五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并及时上报。(二)务实基础,狠抓安全:作为项目部经理,我一直把安全作为重中之重,因为安全不仅是工作的根本,更是公司效益的根本保证。所以,在本职工作当中,我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础,切实的加强对施工队伍的管理力度,并且能够积极的针对各种情况,制定一系列切实可行的安全保障措施,加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的安全,而且也有效的杜绝了各类违章作业。(三)积极执行,严把质量:作为项目部经理,我以一丝不苟,认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。在工作中,首先我坚持“三检制”的贯彻落实,真实并且及时的填写各项质检记录,切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中,能够重点控制工序质量,坚持质量标准,切实的做到了严格检查,恪尽职守。最后立足本职,积极贯彻以“以预防为主”的方针,并且能够及时的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。总之,本年度,我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,务实基础,改革创新,切实的做到了科学安排、合理调配,充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务,并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设,从根本上做到了顾全大局,统筹管理。二、存在的不足以及未来的展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件,但是还是存在着一定的误差。而且,与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在20XX年,我一定会针对这些不足,做出改进,力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路,励精图治大伟人,新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20XX年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。在明年,我一定不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
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