薪酬绩效管理制度方案（精编3篇）

参考资料，少熬夜！薪酬绩效管理制度方案（精编3篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪酬绩效管理制度方案（精编3篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！薪酬绩效方案怎样制定1为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月__元。三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数___元/天，不足部分以绩效工资补充。四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。绩效工资=绩效工资基数_绩效工资系数_绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为__元/月，实习生月度绩效工资基数__元/月，其他服务员月度绩效工资基数为__元/月。3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为_分，可酌情给与奖励。五、此办法自20__年x月x日起施行章薪酬计算与支付2第7条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。第8条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。第9条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。第10条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。第11条薪酬核定工作程序如下。1、每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工参考资料，少熬夜！考勤情况编制上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。4、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。5、员工在收到当月工资后，对照“薪酬核算体系表”，如发现有计算错误、少发、漏发等情况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，确实存在计算错误、少发、漏发等情况的，下月补发。第12条员工有违规违纪现象，处罚款项在当月工资中扣除。异常考勤处罚及工资计算如下表所示。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司薪酬绩效管理制度。章总则3第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原则如下。1、以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。2、以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。3、客观、公正、保密。4、薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。1、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。2、薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。3、员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。