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行政人事(述职报告)【精编5篇】探索“行政人事(述职报告)【精编5篇】”相关内容的核心要点接下来请继续参考下载,当我们需要向上级汇报工作时,越来越多的人开始接触并使用报告,报告不仅可以帮助我们总结过去的经验教训,还可以指明接下来需要努力的方向。但是一提到写报告,您是不是立刻感到头晕脑涨呢?希望通过本文能让您的心情愉悦起来。行政人事述职报告篇【第一篇】尊敬的各位领导,大家好!20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多,按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法,一个月来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报。一、加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人,含人事部经理1人,其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作,降低人员成本的同时,提高工作效率。经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定,重新调整酒店的人员编制,现将酒店人员编制总数定在172人,现有员工179人。三、认真做好酒店的招聘工作,及各类档案资料的管理工作。酒店行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在酒店高管的带领下,人事部加强与各部门员工之的联系,鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,合理分配人员,采取末位淘汰制,在不断提高员工基本条件及综合素质的同时,确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中,不出现问题。四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系,人事部首先在调整开餐时间,改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,将原来开餐的时间及次数重新调整,原来早、午、晚一日三餐,增加一餐(夜餐)后,调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量,计划在不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察,得到了广大员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,将用餐部门划分区域,这样既保证了用餐人员的秩序,又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程,与财务部配合对超市货物进行盘点,建立台账,将每日收入及时交送财务部。五、全面接收总经办的工作。在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议,做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作,接待的大型宴会时,充分调动合理利用人力资源,确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作,积极提出改进意见和建议,并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报,为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面(现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作),做好有关方面的来访接待和来信的处理工作,处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系,参与策划酒店内的重大活动,加强与新闻媒介的联系,提高酒店的知名度。行政人事述职报告篇【第二篇】撰写人:xxxx日期:xxxxxxx年人事行政年终总结xx年已经过去了。人事行政部的工作按照xx总xx年初定下的“xx”的工作思路,在部门分管领导xx的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下,总的来说,我们认为基本达到了公司要求,同时还有很多不足之处。我们将在xx年,根据xx对部门的工作要求与目标,秉着“xxx”的企业精神逐一去努力完成。先将部门xx年全年工作总结一、政府项目申报与社会荣誉争取方面1xx年度xx市高新技术企业成功认定优惠政策:企业所得税由25%降为15%征收;企业享受人才引进优惠政策;企业的对外宣传无形资产增值;其他重大科技资金项目的支撑条件(如科技小巨人、火炬计划等);2xx区xx中心成功认定优惠政策:最高直接资金资助xx万元;其他重大科技资金项目申请时加分;可申请认定国家级、市级企业技术中心;企业技术开发机构的设立,可直接向工商行政管理部门登记注册;经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地,从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的,可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金;企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房,从生产之日起三年内按规定缴纳的契税,由财政部门给予财政补贴50%;独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、市级企业技术中心的高新技术企业,其发生的研究开发费用,可在税前按实列支;非独立核算的技术开发机构,经财政、税务部门批准,可按企业销售额的10%提取技术开发费用;企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入,按有关规定免征营业税;对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费,可按有关规定免征营业税,对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予5%的财政专项补贴;对在xx高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业,可比照执行高新技术企业的财政扶持措施,并可按当年总收益的3%提取风险补偿金,用于补充以前年度和当年的投资性亏损。行政人事述职报告篇【第三篇】转眼间20xx年马上过完,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。自20xx年3月23日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过1年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我自己的能力有了一个很好的提升。下面,将20xx年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。一、招聘1、20xx年招聘情况总结:1w各公司、部门人员入职情况2w员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止20xx年11月27日2、招聘渠道1w校园招聘校园招聘;主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:1、公司属于初创型公司,更适宜招纳成熟型人才,为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;2w网络招聘。公司目前重点是网络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才网络招聘更占优势。3w竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核,其他各部门还未实施,为了激励员工和公司的整体快速发展,建议20xx年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。(由于公司创立初期,后续员工活动,公司会安排组织。)四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对五、20xx年工作成果1、10月21日,中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档,无漏存、误存;律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时,人力资源部能完全提供资料,且能准确回复。3、中秋节按国家法定节假日休假,每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理,此档案的建立,有以下优点:a、规范人事档案管理;b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息;c、节省时间,提高工作效率;d、提高员工档案信息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报,故人事签报多而繁琐,往往需要大量时间处理签报,如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。行政人事述职报告篇【第四篇】行政人事工作个人年度总结回首一年的工作,时间虽然短暂而速度飞快,但是却让我对行政人事工作更加深入了解和熟悉,同时也感慨颇多。一、工作回顾在这一年中,我主要负责公司行政人事工作,包括人才选拔、员工培训、薪酬福利、劳动关系等各方面的管理工作。在这个过程中,我用心倾听,不断学习吸收知识,不断完善自我,使自己更加成熟和有效。一年来,我所从事的行政人事具体工作如下:1.人才选拔与招聘作为一名行政人事工作人员,最核心的工作之一就是人才选拔和招聘。我在这一方面投入了大量的精力,通过深入了解公司需求和岗位要求,设计流程和筛选标准,有针对性地开展各种形式的招聘活动。通过一系列严格的面试和筛选,找到了这一年适应公司发展的优秀人才40余名。同时我还负责员工的门户入职培训和离职交接,确保员工顺利入职,同时也保证公司资产和信息不流失。2.员工培训和发展员工培训和发展是公司发展的重要保障和员工发展的重要路径。在这方面,我主要搭建各种培训载体和渠道,如公司内讲座、培训课程、分级培训等,并开展各种形式的员工交流活动,加强员工沟通和互动。3.薪酬福利管理关注员工的薪酬福利和福利保障是一个公司的责任和义务。在上一年度,我推出了新的薪酬福利体系,而且在这一年我进一步完善体系,提高员工的薪酬福利和更好的保障。同时我还负责员工考勤、年假安排、社保和住房公积金等管理相关事宜。4.劳动关系处理正常的劳动关系处理及处理效果可显现一个企业的成熟度及人性化管理水平。在过去的一年中,我负责员工劳动关系的处理和沟通,并采取一系列有力措施,建立诉求渠道及完善各方面的制度规定,来有效地维护员工的权益和公司安全。二、反思与总结虽然在这一年中我的工作得到了公司的承认,让我感到欣慰和自豪,但是我同时也感到有不足的地方需要去反思。主要有以下三个方面:1.学术薄弱虽然我每日通过多个渠道向公司寻找不断完善的学习机会,但是仍然存在学术方面的消极与倦怠。我期望不仅仅只是完成日常的工作,而是为个人与公司的未来都着想,充分发挥自己的智慧和能力。2.沟通套路陈旧作为一名行政人事工作人员,应当注重沟通技巧的提高和创新。在这一年中,我还是采用以往的套路进行沟通和交流,导致沟通效率和效果较为低下。我认识到这样的陈旧沟通方式与我自身硬件、个性品质的不足有关,在未来的工作中我会加强沟通技巧的学习和提升。3.缺乏领导力尽管我在行政人事工作领域的知识面越
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