JIT与看板管理

让ERP在中国普遍成功JITJIT与看板管理与看板管理让ERP在中国普遍成功JITJIT的演变过程的演变过程19世纪,以法国P&L汽车公司为代表普遍采用手工生产方式.特点:生产效率低,成本高,产品无法大批量生产20世纪初,美国福特汽车公司的亨利.福特创立了以流水线装配为代表的大批量生产方式.特点:设计规范,设备专用,人员编制大,成本低,大批量生产,零件返修增多.20世纪后期,以日本丰田(TOYOTA)为代表的汽车行业提出了以JIT为核心的”丰田生产方式”,即TPS(TOYOTAProductionSystem),有效解决了因为市场需求多样化而产生的多品种中小批量生产问题.让ERP在中国普遍成功JIT的最终目标最终目标:最大限度的获取利润彻底消除浪费消除产品缺陷(废品,次品)消除超额制造和提前生产消除产品具有的过剩功能消除积压的库存清除多余的操作(改善生产工艺和操作方法)消除任何等待(停工待料,设备故障,计划不周)消除多余搬运改善物流系统实现定置管理让ERP在中国普遍成功高素质的员工队伍集中工厂网络成组技术源头质量控制准时化生产均衡生产负荷看板生产控制系统最小化换产时间最大限度的获取利润让ERP在中国普遍成功JITJIT的核心思想的核心思想在需要的时间，按需要的数量生产需要的产品JIT在需要的时间按需要的数量生产需要的产品适时适量质量合格生产批量极小化生产同步化生产均衡化全面质量管理TQM让ERP在中国普遍成功JITJIT实施的必要条件实施的必要条件Ø全员参与，充分发挥员工的积极性和创造性企业具有良好的工艺秩序；完整的工艺规程；运行效率良好的设备及工装合理的生产现场Ø追求“零缺陷，零库存，零故障，零调整”的理想境界Ø与全面质量管理“TQC”紧密结合让ERP在中国普遍成功JIT中适时适量生产的具体方法生产同步化（生产同步化（ProductionSynchronizationProductionSynchronization））顾客業務接單業務接單总装车间SUBSUBSUBSUBFABFABFABFABFABFABFABFABFAB供应商供应商供应商供应商拉动控制系统流程示意图让ERP在中国普遍成功生产批量最小化（生产批量最小化（MinimumProductionLotMinimumProductionLot））在在JITJIT中，要求生产批量尽可能减少，理想状态为单件流（中，要求生产批量尽可能减少，理想状态为单件流（OnePieceFlowOnePieceFlow））工序11100工序1123………………..9899100工序21100工序2123…………….9899100工序31100工序3123…………….9899100100s200s300s100s200s300s⑴批量生产单件流生产⑵2s102s让ERP在中国普遍成功MRPMRP与与JITJIT的对比的对比•MRP与JIT两者均是“生产管理技术”，是提高企业竞争力的主要因素，共同的目标：追求利润•MRP侧重与管理的计划职能，而JIT则基本上是一种生产控制方法即管理的控制职能；•MRP在哲理上强调集成，在手段中重视计划；JIT在哲理上强调改善，在手段上重视控制；•MRP的弱点是车间执行的控制，而这正是JIT的强处；MRP的强处是中、长期全面的计划，而这正是JIT的弱点。•站在完善的管理体系角度来看，两种生产管理技术的结合将互相取长补短，从而形成一个较为完整的生产管理体系。让ERP在中国普遍成功MRPMRP与看板对比与看板对比看板MRP范围窄范围广适用行业难较看板容易实施难度高普通人员素质要求需要完善的技术支撑无特别要求技术支撑好差在制品管理通常外包给供应商好仓库管理不需要系统提供能力需求计划从MRP中得到系统提供物料需求计划依靠现成计划系统提供主生产计划让ERP在中国普遍成功看板是JIT与ERP的融合的重点JIT中与ERP发生直接联系的是看板（Kanban）系统。所以如何解决“看板”，并通过一种有效的工具实现“看板”，是结合ERP/MRP和精益流动就成了当务之急。让ERP在中国普遍成功看板与看板管理看板与看板管理•看板是一种能够调节和控制在必要的时间生产出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的资讯系统。•看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。让ERP在中国普遍成功在推动式生产中，物料是根据生产计划，成批地备料到每一个工作站上，在该工作站加工之后，物料移动（推动）到下一个工作站，然后按照另一个生产计划继续生产。推动式生产系统(Push)操作工作等待下一个操作让ERP在中国普遍成功妈妈(上游区域的供应商)牛奶在电冰箱里(仓库中的库存)孩子(下游区域的消费者)拉动式生产系统(Pull)让ERP在中国普遍成功入口存放处号No.3—1出口存放处号No.38—6到需方工作地：3#装配零件号：A435油箱座容器：2型（黄色）每一容器容量：20件看板号：3号（共发出5张）从供方工作地：38#油漆典型的传送看板看板的种类看板的种类1、传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放出时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的生产看板取下，放在生产看板盒中。让ERP在中国普遍成功2、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。工作地号：38#油漆零件号：A435油箱座放于出口存放处：No.38—6所需物料5#漆，黑色放于：压制车间21—11号储藏室典型的生产看板看板的种类看板的种类让ERP在中国普遍成功看板的工作流程看板的工作流程实虘线线::零看部板件的的传传送送过过程程让ERP在中国普遍成功看板管理五大原则看板管理五大原则1.后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件；2.前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件；3.不良品不送往后工序；4.看板的使用数目应该尽量减小；5.应该使用看板以适应小幅度需求变动；让ERP在中国普遍成功采用MRP与JIT生产看板相结合传统的看板（JIT）生产特点：1、将原有的“推动式00”生产优化为“拉动式”生产；2、生产线及时响应，有效平衡工艺流程；3、有效降低库存成本，提高库存周转率。“推动”管路图废品停机返修检验库存缓冲区推动库存返修重检压力“拉动”管路图u及时响应u平衡工艺流u减少行程u精确数量u消除浪费小批量小批量小批量小批量小批量小批量JITJITJITJITJITJIT让ERP在中国普遍成功中誉汽车中誉汽车供应商供货原料入库生产命令领料备货生产入库看板反馈看板运作流程图传统看板的缺点：1、无法评估生产负荷；2、只能采用手工的方式对看板张数进行调整；3、对供应商交货要求严格，容易造成物料断货；4、无系统性的生产计划及采购计划。采用MRP与JIT生产看板相结合让ERP在中国普遍成功MRP自动计算看板张数发布看板采用MRP与JIT生产看板相结合让ERP在中国普遍成功3.2外部看板流通汽车上线前投出看板将看板投入集中的看板箱接收回收时段内产生的看板及收料单配套厂备料，看板挂上料架（看板转换）确认每个物件多有看板依看板及看板清单接收让ERP在中国普遍成功3.3看板的内部流通前工序后工序领取看板箱看板接收箱生产指示看板存放现场领取看板12346785让ERP在中国普遍成功前提与限制前提与限制•须先导入易飞进销存、产品结构、生产管理系统。•若具备刷读硬体设备，可节省单据输入时间，使用效率更佳。•企业实务上应实施看板管理，印制看板做为生产或采购的依据，实施5S持续改善现场，并使用固定容器及固定的容器量。让ERP在中国普遍成功KANBANKANBAN名词解释名词解释1.看板张数1.看板张数6.容器6.容器5.安全系数5.安全系数4.安全张数4.安全张数3.起跳便3.起跳便2.投注点2.投注点让ERP在中国普遍成功KANBAN系统特色功能1.与MRP系统结合，发挥各自的优势2.品号参数自定义，如看板安全系数、数量、容器3.支持多种类型的看板，如生产、采购、工程间看板4.针对每个供应商的交货周期、时间灵活定义5.自动计算看板数量，投注点6.依据生产看板与原料看板的应用发出生产与采购计划7.支持看板条码，提高录入效率8.记录并自动更新看板运行所处的状态9.打印带条码的看板，支持扫描刷读。让ERP在中国普遍成功让ERP在中国普遍成功让ERP在中国普遍成功提供生产及采购两种看板类型，客户可自定义看板的名称。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功定义各种料件交货的类别及交货周期。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功事先定义所有会使用的交货时段，用以指定供货商特定的交货时段。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功定义供应商的交货时段。若是有多天交一次货的供货商，可指定固定时间交货，以分散仓库收料作业。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功定义看板料件的相关参数值，用以计算看板张数。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功可指定MRP计划批号，依照生产计划、自定义的看板计算公式及相关参数，计算生产看板发行张数。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功透过生产看板计算程序，写入品号类型为生产看板的日需求量、发行张数、投注点等，生管人员可适度调整张数及投注点。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功打印本期新增的生产看板，置入生产看板回收箱，正式发行。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功定期检查看板回收箱，将看板数到达投注点的看板，透过刷读方式，产生系统工单，进行生产派工。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功将生产完料件,透过刷读生产看板的方式,产生入库单.再依照入库单做倒扣料处理.看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功可指定MRP计划批号,依照采购计划、自定义的看板计算公式及相关参数,计算采购看板发行张数.看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功透过采购看板计算程序，写入品号类型为采购看板的日需求量、发行张数等，物管人员可适度调整看板张数。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功打印本期新增的采购看板，置入看板回收箱，正式发行。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功定期刷读采购看板回收箱的看板，产生系统的采购单，待供应商交货时，再连同采购单及采购看板一并由供应商带回，作为下次交货的依据。供应商交货时，直接刷读采购单上的条形码，产生进货单，做为入库的依据。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功针对看板类型的料件，记录每张看板的状态。看板状态皆由刷读作业更新，月底盘点时，可依照看板序号及状态进行盘点。看板管理功能说明让ERP在中国普遍成功看板夹KANBANKANBAN看板夹看板图示让ERP在中国普遍成功看板图示让ERP在中国普遍成功看板图示让ERP在中国普遍成功看板图示