JIT的基本观念

JIT的基本觀念所有的活動只有在內部各部門有需要時才執行消除沒有附加價值的活動高品質的活動持續改善簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性JITPurchasing的活動特性減少供應商的數量與供應商建立長期契約規定可接受水準與價格減少訂購的協商次數建立AdvancedDeliverySchedule建立訂購方案Shop-ReadyContainers減低檢驗工作的成本使用JIT對Purchasing的改變可獲得較正確的產品成本資訊增加產品成本的直接可追溯性改變成本庫改變分攤基礎對costincurrence有較好的控制強調所有成本的減少，非個別採購價格的減少減少系統的成本減少訂購交付的報告頻率JITProductionCharacteristicsofoperatingactivities生產線完全根據需求的基礎來運作重點在於減少生產循環時間若在製品有瑕疵生產線便會停工重點在於簡化生產線作業組織採用JIT生產方法所產生的改變使產品成本資訊更正確對成本的發生有較好的控制減少系統成本使產品成本資訊更正確增加某些成本的直接可追溯性消除一些非直接活動的成本庫對成本的發生有較好的控制減少以往對個別勞工及經常性費用變異的重視程度，能夠使作業決策的錯誤減至最小減少系統成本減少工作單及勞工成本的資訊的詳細程度在JIT環境下的成本管理成本歸劃利用成本的混和、品質運送能力和彈性來設計產品和生產線，進而反應高階管理的策略成本降低生產線員工視其為主要目標成本控制個人觀察及非財物性績效衡量為控制成本的主要資訊來源BackflushCostingSystem採用2個triggerpoint將產品帳目歸入內部會計系統triggerpoint1--原料和零組件的進貨量triggerpoint2--完成品的製造數量Example1一個假想的公司SVC生產個人電腦的鍵盤每單位standardmaterialcost$19standardconversioncost$12使用兩種存貨帳TypeofAccountNameCombinedrawmaterialsandWIPInventory:raw&WIPFinishedgoodsFinishedgoodsStep1記錄進貨原料Inventory:raw&WIP$1,950,000Accountspayable$1,950,000Step2記錄conversioncostsConversioncosts$1,200,000Accountpayable,accruedpayroll$1,200,000Step3決定完成品製造數量(假設為100000個)Step4計算每個完成品的standardcost$31($19standardmaterialcost+$12standardconversioncost)Step5記錄製造的完成品成本Inventoryfinishedgoods$3,100,000(100,000units@$31)Inventoryraw&WIP$1,900,000Conversioncosts$1,200,000Step6記錄賣掉的產品成本,假設賣掉99,000個Costofgoodssold$3,069,000(99,000units@$31)Inventory:finishedgoods$3,069,000四月結束的存貨平衡Inventory:raw&WIP$50,000Inventory:finishgoods(1,000units@$31)31,000$81,000問題提綱對供應商而言，為了配合JIT的廠商，必須少量多次的送貨，造成成本增加，應如何解決?MA2P.38Reducingthelevelofdetailedinformationrecordedonworktickets為什麼JIT將直接材料記錄到worktickets，其他的成本則歸屬於期間成本?MA4在淡旺季時，JIT如何解決產能的問題?MB8