设备部（述职报告）【参考5篇】

设备部（述职报告）【参考5篇】随着经济发展的不断增长，我们在日常生活中越来越需要使用报告。然而，我们需要注意的是，报告的篇幅不宜过长，以避免给读者带来过度冗长的参考下载体验。如果您正在为撰写报告而感到困惑，那么您来对地方了！栏目网友根据您的要求准备了这篇名为“设备部（述职报告）【参考5篇】”的有价值报告，希望您能从中获取到一些有用的信息，我将感到非常高兴！设备部述职报告【第一篇】设备部经理述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是设备部经理XXX。今天非常荣幸向大家汇报我们设备部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。一、工作总体情况过去一年，设备部门致力于优化设备管理流程，提高设备的稳定性和效率。我们主要开展了以下几个方面的工作：1.设备维护和保养：我们全面检查了设备的状态，定期制定维护和保养计划，并加强了设备的故障排查和维修工作。经过大家的共同努力，我们成功减少了设备故障次数，减少了生产停机时间。2.设备更新和升级：我们根据生产需求，及时更新了一些老旧设备，并加大了对关键设备的升级投入。这不仅提高了整体生产效率，还降低了设备损耗和能源消耗。3.培训与团队建设：我们注重人才培养和团队建设。通过组织技能培训和学习交流，我们提高了员工的实践操作能力和设备故障排查能力。在团队建设方面，我们组织了团队活动和分享会，增进了部门员工之间的交流与合作。4.设备安全管理：我们高度重视设备安全管理工作，加强了日常巡检和设备使用规范的培训。通过这些措施，我们成功降低了设备事故的发生率和安全隐患。二、取得的成绩在过去一年的努力下，设备部门取得了一些显著的成绩和突破。1.故障率下降：通过设备维护和保养工作的不断改进，我们成功将设备故障率从去年的8%降低到今年的4%。这减少了生产中断和停机时间，提高了生产效率。2.设备更新：在过去一年中，我们成功更新了10台老旧设备，并对3台关键设备进行了升级。新设备的投入不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和操作成本。3.团队凝聚力提升：通过团队活动和分享会的组织，我们增进了部门员工之间的沟通和合作。团队成员相互协助，共同解决了一些设备故障和挑战，提高了整体工作效率。4.安全事故减少：设备部门在安全管理工作中取得了积极成果。我们成功降低了设备事故的发生率，并通过培训提高了员工的安全意识和操作规范。三、存在的问题和改进方向在取得这些成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。相信通过全体员工的共同努力，我们一定可以找到解决问题的办法，并进一步提高设备管理工作的质量和水平。1.设备更新周期：部分设备存在使用年限较长的问题，需要进一步研究和制定合理的更新计划，以确保设备的持续稳定运行。2.设备故障分析：对于一些复杂故障的分析和排查工作，我们需要加强技能培训，提高员工的故障诊断和解决能力。3.设备备件管理：设备备件的管理需要进一步优化，确保备件的及时供应和合理配置，以减少设备故障的影响。四、下一阶段工作计划为了进一步提高设备管理质量和效率，我们将在下一阶段聚焦以下几点工作：1.设备更新规划：对老旧设备进行评估，制定合理的更新计划，提高设备的性能和效率。2.设备维护和保养：加强设备维护和保养计划的制定和执行，提高设备的稳定运行。3.设备故障排查：加强故障排查和分析能力的培养，提高故障诊断和解决的效率。4.团队培训和分享：继续组织技能培训和团队活动，提高员工的专业素质和团队合作精神。总结过去一年，设备部门在各级领导的支持下，取得了一定成绩。在新的一年里，我们将继续努力，推动设备管理工作的创新和发展，为公司的发展贡献力量。感谢大家对设备部门的支持和配合！谢谢！设备部述职报告【第二篇】07年度设备部工作总结2007年已经过去，经过洁华港区设备部全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年设备部的工作任务，协助生产部完成全年的生产任务。2006年设备部为了设备正常运行，确保生产任务和工艺需要，全天候对设备进行监测以及维修保养。积极的完成了设备完善与更新的各项任务。2006年度生产工作完成情况：1．完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需要，增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。2．办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良好。为确保特种设备正常运行，对特种设备定期进行检查保养。3．工厂各车间根据生产需要新增的设备有：小车间新增7套发应釜。2.过钙车间新增微粉机一台。4．正在动工安装的设备：车间现有设备的重装与新增.2.根据环保需要，过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改工程。5．工厂所有计量器具编号统计，并按规定对需校检计量器具进行统计和联系检验机构进行校检。6．06年度水电度月统计如下：1.电度情况，1月份总用电量446940度；2月份总用电量690750度；3月份总用电量1114770度；4月份总用电量1080330度；5月份总用电量1197900度；6月份总用电量1116720度；7月份总用电量1101660度；8月份总用电量1421280度；9月份总用电量1084200度；10月份总用电量875070度；11月份总用电量777330度；12月份总用电量1107540度。2.水度情况，1月份总用水量9202吨；2月份总用水量11414吨；3月份总用水量20551吨；4月份总用水量17751吨；5月份总用水量19891吨；6月份总用水量17419吨；7月份总用水量18940吨；8月份总用水量21860吨；9月份总用水量17710吨；10月份总用水量16550吨；11月份总用水量16329吨；12月份总用水量21984吨。7．环保设施运行良好。关于治理方面包括：1.增大污水管道；2.设立应急池；3.新增过碳过硼及过钙的废水收集池，设立污水泵；4.建立清下水标准排放口及相应收集池等。共计投资200多万元。设备部2007年设备部述职报告【第三篇】我在太清索道，现已有一个多月的时间。现将自己这一个多月的总结工作及以后岗位工作规划如下：开机人员应熟悉正常开关机程序以及正常开关电源是设备的正常状态，熟悉常见无法复位故障的紧急处理方法，熟悉各个故障对应的电气元件在控制柜、电源柜等的具体位置，从而发生故障时可以迅速排查。控制室首末班岗司机应准确及时的记录设备运行时间，包括日、月、总运行时间，设备高速运转时，被接岗司机应到驱动站巡视一次。每次月检时，清理控制柜电源柜副机柜内的卫生。对于驱动站与迂回站所用到的备件，应至少配备两个，以备驱动站及迂回站设备出现故障时有备件可换，对于驱动站与迂回站更换的备件应记录更换时的设备运行时间，通过统计对比明确各部位部件出现损坏时的大致时间。动态巡线时，对于所有支架都应登杆检查。对于驱动站迂回站部件的更换不仅要做到会，而且要做到快速准确无误的跟换。由于配电室发电机组已运行，设备老化严重，因此每次启动前都要仔细全面的检查，防止检查不到位出现的人为损坏。由于发电机组已使用19年，磨损严重，因此可将更换机油的频率应适当加大，以保证柴油机的到更好的润滑，延长使用寿命。每月启动发电机带负载运行一次，已确保发电机可带负载正常运行。应安排专门的库房管理人员，库房管理人员要做到熟知库房内备件的数量，设备所需备件那些有备件，那些无备件。库房管理要整齐，库房备件应分门分类摆放整齐，以便查找。管理人员应熟知备件在库房里的具体位置，做好出入库登记。设备部技术人员也应大体了解备件在库房里的位置，以便查找之可快速找到。在平时工作中，发现自己基础知识不是很扎实，这在以后的工作中要加强基础知识的学习。对于现有的技术档案与资料要多看多记，最好是做到了然于心。个人建议公司购买相关专业书籍，以便能在以后的工作中多学习。设备部述职报告【第四篇】物资设备部工作总结尊敬的各位领导及同事们：大家下午好！下面我把物资设备部2010年的工作进行总结，请大家予以指正。2010年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订了各项管理制度和办法，目前共有制度，两项管理办法，这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，在准备阶段，物资设备做到了有序可控。2、会学习、针对沪昆线物资人员多是新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注重学习内容的提升，在工到沪昆线组织学习，再一次提高了所有物资人员的工作能力。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，20项管理按制度要求，150多人次，在学习的过程中，边学10月份，邀请局物资设备部王善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。树立好从源头重视工程质量的意识。3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限，实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。4、为了充分发挥所有物资人员的积极性，物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标采购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清晰后，所有物资人员增强了工作的积极性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺利进行。5贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作，招标节约率达到了6其是水泥、钢材、粉煤灰的招标，利用物资公司专业物资公司的优势，积极谋划，打破了资源的垄断，为成本节约打下了坚实的基础。7、做好了火工品的供应。前期积极联系民爆公司，解决好了各队火工品的使用。并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通，完成了2%以上。7个炸药库的安评工作，为火工品的直供、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、、在业主的监督下，圆满完成了甲控物资的招标。尤创造了条件。8、物资设备部积极工作，顺利通过了业主组织的质量信用评价，为质量信誉评价奠定了基础。9、截止元月验收合格材料数量如下：圆钢250吨，螺纹钢1550吨，型材1890吨，聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨，二级粉煤灰22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺利进行。二、工作中存在的问题1、物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。2、管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。3、成本管理力度需要加强。4、供应渠道需进一步完善三、2011年工作打算1、树立服务施工一线的意识，尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。2、指导好各队的物资业务工作，为成本控制奠定基础。2100吨，纤维素纤维物资设备部2011年1吨，水泥日月26设备部述职报告【第五篇】发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一