准时制（JIT）在CG厂生产管理中的应用研究

重庆大学硕士学位论文准时制（JIT）在CG厂生产管理中的应用研究姓名：雷有高申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李传昭20050101准时制（JIT）在CG厂生产管理中的应用研究作者：雷有高学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.期刊论文金青.朱惠芳.彭伏期.甘信华.丁兆国.JINQing.ZHUHui-fang.PENGFu-qi.GANXin-hua.DINGZhao-guoJIT在苏南中小型电子制造企业深入应用的探讨-中国制造业信息化2010,39(1)阐述了JIT生产方式对苏南地区中小型电子制造企业的适宜性,以及苏南中小企业推行JIT生产方式存在的优势;提出了将JIT方式深入应用的3个方向,即瓶颈环节准时物料供应的解决方案,JIT生产系统的整体架构而不是仅仅只是看板系统,以及深入推行的实施手段.2.期刊论文缪然对于准时制生产方式的思考-管理观察2010,(9)准时制生产方式自从引进中国后就备受学术界与企业界的关注,大多数人对其持有的是褒扬的态度,各行各业也加强了对这一理念的学习.本文对JIT生产方式从库存、JIT的应用等方面进行了不同角度的思考,希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义.3.期刊论文刁冠文.DIAOGuan-wen现代企业生产运作管理方法的选择——JIT、MRPⅡ、ERP的选择-天津市财贸管理干部学院学报2007,9(1)为了提高生产企业的管理效率和生产能力,对准时制生产方式(JIT)、制造资源计划(MRPⅡ)和企业资源计划(ERP)系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用,并注意多种管理方式的组合优势.这样有助于我们的企业在管理中实现最佳.4.学位论文李安戈JIT理论在VLCC项目建造中的应用研究2007准时制生产方式(JIT)是一种先进生产管理技术。准时制生产管理技术是多种管理手段和方法的结果，涉及生产全过程、全系统中的全体员工，其核心思想就是通过持续的过程改进，无情地消除生产系统的各种浪费，使生产系统的效率和效益最大化。船舶建造属于多工种相互作业、阶段性强、周期性强的生产作业。在船舶建造的生产控制过程中，需要准确的计划指令和周密的工作安排，才能有节奏的实现生产任务。本文将通过对大连船舶重工集团正在建造船舶中VLCC船(30万吨超大型油轮)的坞内阶段和水下阶段的工程过程分析，提出影响造船周期的两个问题：(1)计划问题：作业计划不规范，物资配送计划不准确；(2)过程控制问题：控制层面多，计划执行差。运用准时制生产方式的理论，结合项目管理知识、造船业的特点，分析船舶建造的流程，规范该项目的作业计划和船舶总装部内部的资源配送计划，完善项目建造中的过程控制，采取相应的改进措施，有效提高工作效率，缩短项目的建造周期。本文共分5章。第1章是绪论，介绍本文的研究背景、研究问题。第2章是本文所依据的理论基础，对本文所依据的理论的研究阐述。第3章影响船舶建造周期因素分析。第4章与第5章是本文重点，分别阐述了JIT理论在VLCC项目建造中计划与控制方面的应用与完善。5.期刊论文王爽.赵景芬我国企业在实施JIT生产方式中应当注意的问题-商场现代化2009,(6)即时生产制度(Just-In-Time,简称JIT),国内又有人译为准时生产制度或适时生产制度,最先由日本企业推行的一种生产管理制度,后来被西方国家广泛应用,目前,我国企业在引入JIT生产制度上存在很多盲目不切实际的做法,本文针对我国企业实施JIT生产方式中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义.6.学位论文马林供应链管理模式下JIT生产方式研究2007近年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，整个时代进入了一个市场需求多样化的新阶段，并且对质量的要求也越来越高，随之而来给制造业提出的新课题是如何有效地组织多品种、小批量生产。对企业来说，必须能够按照市场需求的变化适时生产适量的各种产品，否则的话，生产过剩所引起的只能是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响企业的竞争力乃至生存。准时制生产方式正是适应这种“适时适量”的时代要求而产生的一种生产方式。对于像我国这样一个无论是生产模式，还是生产效率都很落后的国家而言，更有必要学习这种先进的生产方式，大力提高其自身的竞争力，才能使我国企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地。本文主要围绕供应链管理模式下JIT生产方式包括JIT生产和JIT采购展开论述，系统分析了JIT生产作业特点——拉动式生产控制系统及其生产组织模式；以及实现这种生产作业方式的重要工具——看板管理，介绍了看板的类型及如何使用看板组织生产；标准化作业、“自働化”技术实施、设备的布置等保证JIT生产有效实施的各种手段；介绍了一个简单的JIT生产系统，并对该系统进行仿真计算，通过计算结果分析出该系统存在的问题，提出具体的改善措施。而供应链环境下的JIT采购主要分析了供应链环境下JIT采购的特点；基于订单驱动的JIT采购的优点及模式分析；供应链环境下JIT采购供应商选择的重要性、影响因素及选择标准；最后，针对JIT采购的订单分配问题，提出多供应商单周期JIT采购全部采购成本最小化情况下的最优订单分配模型，以及多供应商连续多周期JIT采购提前和拖期供货生产商损失成本最小化情况下的最优订单分配模型，并进行仿真计算。企业在推行JIT生产方式的过程中，要对自身的管理思路、方法和流程进行深入的剖析，在适合本企业实际情况的基础上，对照JIT生产方式的思想体系和方法，寻找出一种适合的模式和途径，以减少浪费，获得最佳的企业效益。7.期刊论文崔路军.王炬香.CUILu-jum.WANGJu-xiangJIT条件下最小库存费用车间作业排序-科学技术与工程2009,9(19)准时制生产意义下的作业车间调度问题,是当前作业生产排序研究领域的一个重要的方面.针对单机作业准时制生产方式,研究了不允许出现缺货条件下的作业车间生产排序问题,目标是使得总成本最小,目标函数只考虑库存费用的大小,对所有未按照准时生产的任务都进行一定的惩罚,利用改进的模拟退火算法求出最优的排序方案,应用实例说明了该算法的正确性与有效性.8.学位论文吴国东用仿真技术和正交试验设计法实现JIT系统的优化2000该论文针对中国企业推行准时制生产方式时广泛存在的风险大成本高,且不容易把握优化突破口的问题,提出了利用仿真技术和正交试验设计法优化准时制生产系统的方法.9.期刊论文贺明对企业零库存生产经营管理的思考-科技资讯2006,(32)企业为了日益激烈的市场竞争的挑战,对生产企业来说,实现零库存节约了大量的资金、空间、时间、人力和物力,这对企业来说取得的效益是不可忽视的.实现零库存的控制的方法.库存的话题,是一个最新的话题.物流科学逐渐形成的过程中,库存曾是主要的研究对象,许多经营者,对库存的危害性认识上升到惊人的高度,认为库存是癌症.实现零库存这样就从根本上消除了呆滞物品,消除了库存.从社会物流角度出发,采用物流配送方式,准时化战略(JIT)供应方式,第三方物流方式,都是无库存观念的具体运作方式.10.学位论文潘锦明舒适公司拉动式生产计划控制案例研究2008本文以推动式供应链模式下的核心企业的生产计划为研究对象。从运作模式的角度分析了推动模式与拉动模式不同，归纳推动式供应链适用的几种情况和在推动模式下核心企业的典型特征。然后集中分析核心企业生产计划信息特征、生产计划的制定流程、实施策略和常见问题与对策。针对推动式供应链的特点，本文讨论了基于拉动式生产方式(准时制生产)的特点和准时制生产方式在生产计划和控制方面的应用情况和准时制生产与MRPII融合的趋势。本文选取的日用消费品行业的舒适刀片(广州)有限公司是采用推动式供应链模式的典型企业。以舒适公司推行拉动式准时制生产方式为案例，对舒适公司的生产计划系统通过推行准时制生产方式后的改变分析，推行准时制生产方式的策略和目前的实施情况，然后针对目前所存在的问题进行分析，和提出有关的改善建议。最后分析了舒适公司在MRPII与JIT融合后的生产计划控制系统的情况。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c49beb3a-1c19-48bc-998b-9df1005058d8下载时间：2010年9月14日