怎样写公司管理制度【最新10篇】

怎样写公司管理制度【最新10篇】怎样写公司管理制度20通用一个稳定的制度可以保证长期的发展和稳定的经济增长，而不是短期的暴利和不可持续的发展。好的怎样写公司管理制度要怎么写？网友给分享的“怎样写公司管理制度【最新10篇】”，供大家参考。怎样写公司管理制度【第一篇】一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪论处。十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十三、违规与事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：(1)无照驾驶;(2)未经许可将车借予他人使用;(3)违反交通规则引起的交通肇事;(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。怎样写公司管理制度【第二篇】（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。（五）遵守公司一切规章及工作守则。（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的.合作。（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。怎样写公司管理制度【第三篇】为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的.各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违公司章程的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司实力和提高经济效益。四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，对办事拖拉，不负责任的工作态度。八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费。九、员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。七、安全第一，质量第一，合格合理。八、接电话，接待来宾时一律使用文明用语;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。九、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。保持工作场所，设施，货架及个人工作区的卫生。十、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。怎样写公司管理制度【第四篇】第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定：1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；10.完成董事长交办的其他工作。第十六条总经理的职权规定：1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；3.对总经理助理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。第十七条总经理的责任规定：1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。第五章行政部第十八条行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。第十九条行政部的行政管理职责是：1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；4.负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。第二十条行政部的`人事管理职责是：1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；5．负责人事档案的建立和管理；第二十一条行政部的总务管理职责是：1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放；4．负责交通、通讯设施的管理；5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。第二十二条行政部的公共关系职责是；1．办理公司各项登记、年检事务；2．负责来宾、来访的接待工作；3．会同销售部处理客户投诉；4．办理总经理交办的对外联络事务。第六章生产部第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1．负责制定生产作业计划；2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除；5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；6．配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作；7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；9.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。第七章销售部第二十四条销售部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是：1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合；5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作；6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；第八章品质部第二十五条品质部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项；具体职责是：1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订；2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录；4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证；5.参与新产品的开发与试制；6.会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。7.负责监督和管理各部门的质量记录。第九章采购部第二十六条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等；2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则