全公司品质奖罚制度

文件编号文件版本B页次一、目的：二、范围：本制度适用于PMC部、生产部、设备科、工艺科和品管部全体人员。三、奖惩类型：负激励赔偿性质。四、奖惩结果运用：1、运营中心生产系统内的品质事故均由品管部追究，运营中心主管审核后实施。2、奖惩结果将作为该员的优秀评比、职务晋升等工作的重要依据；具体作业参照公司相关规定要求执行。五、名词定义： 1、重大品质事故：2000元以上（含2000元）直接经济损失为重大品质事故。2、一般品质事故：2000元以下直接经济损失为一般品质事故。六、细则2、产品单重超差≥20%。a.不合格批量≥100Kg且不良率≥20%。b.不合格数量产时间超过2小时且不良率≥20%。(不含规定的休息时间)c.不合格数量≥整个订单的50%(订单量小、生产时间短)。岗位责任奖罚制度 首件错误：首件检验出错,导致批量不良而未被发现须报废或返工。具体批量定义如下:a.不合格数≥100Kg。b.不合格数量产超过2小时(不含规定的休息时间)。c.整个订单不合格数量(订单量小、生产时间短)。现须报废或返工。具体批量定义如下:8、进料检验管理：漏检/错检。9、首件检验：首件未做/确认错误。10、制程检验：漏检。11、入库检验：漏检。12、客户验货：不合格。13、客户投诉（包含成品仓库/出货后）质量，不合格。6、设备管理未及时维护（保养、维修）。7、技术资料/数据缺项/遗失/错误1、包装设计错误。3、标准工时超标≥50%4、工装夹具管理：设计、制作或安装错误5、模具管理：设计/制作错误/缺项。为了激发全员参与质量持续改善，防止失责事故发生，提高全员的责任意识和素质，特制订本奖惩制度。文件编号文件版本B页次岗位责任奖罚制度6、客拆：八、责任划分与负激励实施：1、首件错误：检验员90%责任，10%提报人。2、制程不合格与漏检：车间直接管理人员40%，检验员30%，操作员30%。擅自生产的由职员全额承担。3、制程批量不合格：车间直接管理人员30%，生产系统主管20%，操作员20%，现场检验员10%，质量系统主管20%。4、入库漏检：追究前入库单位责任。入库与出货检验员承担30%，部门主管承担20%，单位领导负10%。22、防护管理，防护不当/错误/缺项。26、识别管理：未执行/缺项/错误/缺失。27、自主检验，未执行/漏检。28、不合格品管理，未标识/区分/未隔离。29、设施/设备/工装维护使用不当受损/未按规定进行维护。15、仪器管理(不含测试室仪器)：管理损坏/未定期校验/仪器遗失（赔偿）/没有归位。17、品质数据统计：统计错误/缺项。18、生产计划管理：生产计划错误。19、采购计划：采购信息错误/缺项/不及时。20、仓储管理：仓储管理不当/物料受损。21、物料控制，物料计划错误/发料错误/不及时。33、计划安排，超正常损耗。34、资料/记录，遗失或错误。23、资料/数据，遗失/错误/不及时/缺项。24、订单管理下单错误/缺项/不及时。25、样品管理，提供错误/缺项。30、生产过程控制，信息不当/缺项/不及时/不真实，导致交期延误。32、生产方式，没按低成本生产方式/擅自更改生产流程/工艺/错误的。31、一单一物管理，现场管理混乱/没有执行一单一物/清理现场35、信息/设变/传递管理，没有汇报/不及时/缺项/错。14、异常处理：不及时/未处理/跟进/缺项。16、品质记录管理：缺项/记录损坏/遗失5、出货漏检：数量问题：生产系统部门主管25%，责任部门组长/主管30%，职员40%，现场检验员5%。质量问题：质量系统主管30%，成品检验员10%，生产系统部门主管20%，责任部门组长/主管20%，职员20%，领导责任连带10%。文件编号文件版本B页次岗位责任奖罚制度会签十、审批流程：审核核准3.本规定未包含行政管理和财务管理奖惩要求。十、相关记录：1.《品质异常处理单》修订内容7、本品质负激励规定35条，除了第八款1-6有明确规定，其余按以下方案进行执行：a、责任人承担40%，直接主管管理失职30%，部门主管负10%连带责任。总金额一次或累计超过2000元领导负10%责任。b、导致补数行为的：按照运营中心管理人员绩效考评制度。最新版次制/修订单位发现部门---当事部门责任人/主管/经理确认---品管部---行政部---运营中心制/修订人制/修订日期2.《黄榜》3.《联络单》a、后工序生产人员发现有批量性品质异常的，及时提出；给予奖励50元。b、非本职工作职责所在，及时提出合理化建议，或举报、发现、揭示品质问题，防止造成更严重的品质问题的，每次奖励100元。十、附属说明:1.如出现重大工作失误（即造成公司直接经济损失≥1万元），由总经办召集相关部门负责人讨论并最终形成负激励决定。成负激励决定。在实施过程中有异议的可以通过全面执行委会进行讨论。2.行政部每月进行负激励统计，有每月5日前进行公布。九、奖励方案:1、奖励有个人卓越评选与团体奖等形式。2、具备以下条件的部门或个人，应给予奖励：