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页/Seite1工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright工业工程(工业工程(IEIE))与与MODMOD法法东方通信内训教材页/Seite2工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright马辉,上海益德企业管理有限公司资深讲师,长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的项目运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授项目课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。马老师服务过的企业有:中国移动、中国电信、中国航天、宝钢集团、四川长虹、一汽集团、成飞集团、夏新股份、三得利啤酒、蒙牛集团、升德升电子、斯必克制冷、东方通信、东风汽车、法雷奥、广东万家乐、盖茨优霓塔、大众汽车、吉斯特药业、北京空港配餐、宜宾纸业、盘山电力、渤海能克等百余家企业。讲师简介页/Seite3工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright目录0101诠释工业工程(诠释工业工程(IEIE))0202防错法防错法0303五五法五五法0404流程法流程法0505人机法人机法页/Seite4工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright0808模特排时法(模特排时法(MODMOD))0909标准时间与生产线平衡分析标准时间与生产线平衡分析1010标准操作(标准操作(SOPSOP))目录0707动改法动改法0606双手法双手法页/Seite5工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.CopyrightCA浪费工人的动作工作B有附加价值的作业无附加价值的作业A浪费操作中所有不必要的动作B无附加价值的作业但在目前的作业条件是不得不做的C有附加价值的作业根据不同的作业内容给产品带来附加价值的作业工人作业的实际内容工人作业的实际内容页/Seite6工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright什么是工业工程?什么是工业工程?什么是工业工程?工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统进行规划、设计、改进和实施的一门科学,它利用数学、物理和社会学的专门知识与技术,同时使用工程分析和设计的原理与方法,对上述整体系统所能得到的成果予以说明、预测和评价。页/Seite7工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright工业工程的发展历程工业工程的发展历程工业工程的发展历程现代工业工程现代现代工业工程工业工程摇篮期摇篮期摇篮期奠基期奠基期奠基期成熟期成熟期成熟期革新期革新期革新期产业革命二十世纪六十年代十九世纪末第一次世界大战第二次世界大战页/Seite8工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright工业工程的基本特征工业工程的基本特征工业工程的基本特征•核心与目标是降低成本、提高生产率•核心与目标是降低成本、提高生产率•是将新工艺、新技术转化为现实生产力的工程活动•是将新工艺、新技术转化为现实生产力的工程活动•是一种综合性应用技术,追求生产系统的整体优化•是一种综合性应用技术,追求生产系统的整体优化•重视人的因素•重视人的因素专业工程工业工程管理页/Seite9工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright工业工程师的素养工业工程师的素养工业工程师的素养工业工程师是为了达到经营者的目标(目标的根本含义是使企业取得昀佳利润,且冒昀小风险)而贡献出技术的人。工业工程师帮助上下各级管理人员,在业务经营的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究,以期达到更有效地利用人力和经济资源。•有广博的知识和技能。•有很强的综合应用各种知识和技术的能力。•有创新精神,探索新方法改进工作,改善生产系统,提高效率。•全局观点、善于团结协作。•敏锐的观察、分析能力页/Seite10工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright企业应用IE需要注意的问题企业应用企业应用IEIE需要注意的问题需要注意的问题•无论推行什么生产方式都是:外国的技术、管理+本民族的文化、现实遵循原则:引进、吸收、消化、创新•企业的领导的率先作用极为重要。组织科学的生产与管理系统,制定推进模式和评价体系是管理者的主要功能。•企业全体员工能否积极的参与决定着管理的成败,员工的作用是任何管理者所不能替代的。•要充分注意管理思想与方法的紧密结合,这是任何一项管理工作的切入点。•要不断培养企业精神与企业文化。•培训领先、贯穿全程、从小做起、容忍失败、坚持不懈。•先抓昀薄弱环节,建立必胜的信心;先抓基础工作,为全局提供保证。•从来就没有什么救世主,本企业的问题还得由本企业自己来解决。页/Seite11工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright目录0101诠释工业工程(诠释工业工程(IEIE))0202防错法防错法0303五五法五五法0404流程法流程法0505人机法人机法页/Seite12工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright不管谁去做﹐不管做法如何﹐也不管做多少数量﹐结果是一样的﹐不会发生偏差。简单的说﹐就是不管愚笨的还是心不在焉的人去做﹐都可以防止他做错的方法。防错法定义页/Seite13工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright1.即使有人为疏忽也不会发生错误---不需要注意力﹔2.外行人来做也不会错---不需要经验与直觉﹔3.不管是谁或在何时工作都不会出差錯---不需要专门知识和高超的技能。防错法具体表现页/Seite14工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright.轻松原则---难以辨认.难拿.难动等作业﹐使作业员容易疲劳而发生失误可以这样进行改善﹕不同颜色区分---容易辨认上把手---容易拿用搬运器具---动作轻松.简单原则---需要高度技能与直觉的作业,容易发生人为失误。考虑用治具及工具,进行机械化,使新进人员或支援人員也不容易出错。防错法基本原则防错法基本原则页/Seite15工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright.安全原则---有不安全或不安定因素时,加以改善使其不会有危险;马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置.自动化原则---依赖眼睛,耳朵等感官进行业时,容易发生失误.制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业.一定要依赖感官的作业,譬如:当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断页/Seite16工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright(1)人类五官具有的防错装置功能颜色表示和识别符号类似零部件和材料隔离放置手感识别注意事项用大字等引人注目的方式表示激活警铃报警的装置考虑噪声水准.换气.空调等检查方式与防错装置检查方式与防错装置页/Seite17工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright(2)设计机械装置来防错产品发生不良时﹐机械停止加工的装置作业错误时﹐机械停止加工的装置作业错误时﹐不安装物料的装置自动修正错误的结构装置检查前工程的不良﹐并分离不良的装置作业有遗漏时﹐下工程就停止的装置页/Seite18工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright目录0101诠释工业工程(诠释工业工程(IEIE))0202防错法防错法0303五五法五五法0404流程法流程法0505人机法人机法页/Seite19工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright5×5W2H法又称5×5何法,又称质疑创意法,简称五五法。五五法定义页/Seite20工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问的技巧,以协助人们发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径五五法的目的与意义页/Seite21工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright5W2H是一个探讨问题质疑的技巧,是告诉我们同样的,昀好要连续5次以上问为什么,才能将问题的征结所在发掘出来。类似我们的打破砂锅问到底之精神。五五法的目的与意义页/Seite22工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright五五法的具体内容五五法的具体内容Why明了现行情况,确定是否需要提出新的建议第一次问题第二次问题第三次问题What做什么为何需要做能不能不做明确工作性质和内容Where何处做为何需此处做有无更合适之地点明确工作条件和设备When何时做为何需此时做有无更合适之时间明确工作时间和安排Who何人做为何需此人做有他更合适的人选明确对任职人员的要求How如何做为何需如此做有无其他更合适的方法明确工作程序和要求Withwhom和谁联系为何与他人联系与谁联系明确于其他工作的关系Howmuch成本是多少能否降低成本有无更好的方法明确成本的要求目的着眼点页/Seite23工业工程IndustrialEngineering中国-杭州ShanghaiIndexManagementConsultingCo.,Ltd.Copyright为什么机器停了?”因为超负荷﹐保险丝断了。”为什么超负荷运转?”因为轴承部分的润滑不够。”为什么润滑不够?”因为润滑泵汲不上油来。”为什么汲不上油来?”因为油泵磨损﹐松动了。”为什么磨损
本文标题:工业工程(IE)与MOD法
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