6S基础知识(新)

课程目的通过本课程学习，您将有机会：理解6S管理的含义掌握6S的内容懂得6S的作用课程纲要一、6S的作用二、6S的起源三、6S的现场管理艺术四、6S的内容五、总结目录对于个人而言：1、使我们的工作环境更舒适；2、使我们的工作更方便；3、使我们的工作更安全；4、使我们更容易和周围的人交流；5、……一、6S的作用对于企业而言：1、零“更换”时间2、零次品3、零浪费4、零“耽误”提高信心和信任。提高设备利用率；提高安全性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；5、零事故6、零停机7、零抱怨所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图因流程安排不合理,导致该组堆货严重。周边堆放筐子及部件摆放没有标准,乱摆乱放。진보된기술도입활발한연구활동삶의질향상편리한생활混乱的现场不合理的现象二、6S的起源第四阶段90年代开始在我国推行第三阶段第二阶段第一阶段18世纪开始形成,在日本民间流传了200年之久二战以后盛行在日本本土(丰田公司)1955年2S形成,后来逐步提出后续的3S日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。海尔特别强调安全，在5S基础上增加了“安全”要素，成为6S。指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的系统模式。含义:三、6S现场管理艺术的含义四、6S的内容•将工作场所清扫干净•保持工作场所干净、亮丽3S、清扫SEISO•区分必要与不必要的东西•尽快处理不必要的东西1S、整理SEIRI•对必要的物品分类整齐放置•明确数量，有效标示2S、整顿SEITON•维护及保持劳动成果•将前面3S制度化、规范化4S、清洁SEIKETSU•提高人员的素质•养成良好习惯和自律作风•清除隐患，排除险情•消灭一切安全事故隐患6S、安全SAFETY5S、素养SHITSUKE4.1整理的含义（1S）含义：将必需物品与非必需物品区分开，工作岗位只放置最低限度的必需物品。1.非必需品的处理方法2.现场检查3.区分的方法4.消除非必需品要领:整理的推行要领物品分类不要要常用不常用含义:4.2整顿的含义（2S）将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！整顿的推行要领1.彻底进行整理工作2.布置流程,确定放置场所3.规定放置方法4.进行标识含义:4.3清扫的含义（3S）将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得完好，创造一个一尘不染的环境。1.确定清扫对象2.安排清扫人员3.确定清扫方法4.准备工具5.清扫清扫的推行要领4.4清洁的含义（4S）通过整理、整顿、清扫的进行，我们将做到维护及保持完善的劳动成果。含义清洁的推行要领1.确定3S责任人2.将3S熔入每日工作中3.核查维护成效不恢复三不原则不扩散不制造4.5素养的含义（5S）含义：提高人员的素质，养成严格执行各种规章制度、工作流程和各项作业标准的良好习惯和自律作风。素养的推行要领全员1.意识2.行为提问：你会捡起地上的一张纸吗？含义:4.6安全的含义1、清除隐患，排除险情，预防事故的发生且消除事故的根源。2、人、机、料、法、环均处安全状态和环境下，有消灭一切安全事故隐患的机制。安全的推行要领1、严格贯彻执行各种安全政策及法规；2、配置完善的安全设备及器材；3、制定详细的安全操作规程和制度；4、及时消除不安全行为和状态。整理整顿清扫清洁素养要与不要一留一弃科学布局取用快捷清除垃圾美化环境制定标准贯彻到底养成习惯塑造素养安全消除隐患安全第一五、总结结束语有很多人说环境塑造人,但是却忽视了，人在不停的塑造环境。让我们认真贯彻6S精神，共同塑造我们的环境，提升员工的积极性和团队精神，使我们华坚的明天更加美好！