短期经营决策管理会计

第七章短期经营决策短期经营决策的相关概念短期经营决策内容一、短期经营决策的相关概念短期经营决策的定义短期经营决策的假设短期经营决策的相关因素返回短期经营决策的定义短期经营决策是指决策结果只回影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。返回短期经营决策的假设决策方案不涉及追加长期项目的投资；经营问题已经明确，决策目标基本形成；所需预测资料齐备；各种备选方案均具有技术可行性；只有单一方案和互斥方案两种决策形式；凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提；销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动；各期产销平衡。返回短期经营决策的相关因素相关收入:是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策人中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。相关成本:是指特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的在短期经营决策中必须予以考虑的成本。又称有关成本。相关业务量:是指在短期经营决策中必须认真考虑的与特定决策方案相联系的产量或销量。返回二、短期经营决策内容生产决策定价决策存货决策风险型决策不确定型决策返回生产决策决策范围决策方法决策案例返回生产决策范围产品品种或劳务类型生产数量如何进行生产返回生产决策方法差量分析法贡献毛益法成本无差别点法线形规划法存货模型返回差量分析法差量分析法，就是根据量个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。存在A和B两个方案时A方案收入—B方案收入=差量收入A方案成本—B方案成本=差量成本差量收入—差量成本=差量损益若差量损益大于0，选择A方案；若差量损益小于0，选择B方案。返回贡献毛益法贡献毛益法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益”的大小来确定最优方案的专门方法。具体表现为：贡献毛益总额法单位资源贡献毛益法返回成本无差别点法成本无差别点法，是指在各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为益不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本务差别点业务量的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。评价方法：成本无差别点业务量x0=a1-a2b1-b2当业务量在0~x0范围内变化时，则固定成本较低的方案为优；若业务量大于x0，则固定成本较高的方案为优；若业务量等于x0，则量方案成本相等，效益无差别。返回图示13业务量成本(元)a2a1y=a1+b1xy=a2+b2x返回成本无差别点法图示x0生产决策案例生产品种决策零部件自制或外购决策是否深加工决策是否接受追加订货决策亏损产品是否停产或转产决策生产工艺选择决策最优生产批量决策利润最大化或利润最小化决策返回生产决策案例【类型一】生产品种决策运用方法：差量分析法贡献毛益法例题见P212、P221返回生产决策案例【类型二】零部件自制或外购决策前提：不影响收入方法：需求量一定时，差量成本法，例题见P215；需求量不定时，成本无差别点法，例题见P227。返回生产决策案例【类型三】是否深加工决策方法：差量分析法差量收入为深加工后收入减去深加工前收入差量成本为深加工成本例题见P218返回生产决策案例【类型四】是否接受追加订货决策方法：贡献毛益法例题见P223返回生产决策案例【类型五】亏损产品是否停产或转产决策前提：亏损是指完全成本法下计算出的亏损方法：贡献毛益法例题见P225返回生产决策案例【类型六】生产工艺选择决策前提：不影响收入方法：成本无差别点法例题见P229返回生产决策案例【类型七】最优生产批量决策方法：存货模型公式一般公式例题见P232返回应用公式最优生产批量=最低总成本=2PAC(1-d/F)最优订货批次=2PAC(1-d/F)AC(1-d/F)2PF—日生产量d—日耗用量返回生产决策案例【类型八】利润最大化或利润最小化决策方法：线形规划法例题见P239、P243返回定价决策定价方法最优价格的确定调价决策的方法订价策略返回定价方法以成本为导向的定价方法以市场需求为导向的定价方法以特殊需求为导向的定价方法返回以成本为导向的定价方法以总成本为基础的定价方法以单位成本为基础的定价方法返回以总成本为基础的定价方法公式为：价格=预计总成本+目标利润预计产销数量返回以单位成本为基础的定价方法按单位成本加成定价按单位产品成本及相关收益比率定价返回按单位成本加成定价价格=单位产品成本+加成额=单位产品成本×（1+加成率）其中：成本加成率=加成内容相关成本公式为:返回按单位产品成本及相关收益比率定价在完全成本法下公式为：价格=单位产品成本1-销售毛利率单位材料成本+单位加工成本1-销售毛利率=在变动成本法下公式为：价格=单位变动成本1-贡献边际率返回以市场需求为导向的定价方法供大于求供小于求销量售价DSPP2PBQ1QBQ2P1B返回均衡价格以特殊要求为导向的定价决策方法保本定价法保利定价法最低极限价格定价法保本价格=单位变动成本+专属固定成本预计销量保利价格=单位变动成本+固定成本+目标利润预计销量返回最优价格的确定列表法：适用于离散型函数微分极值法：适用于连续型函数返回调价决策的方法价格弹性对调价决策的指导利润无差别点法在调价决策中的应用返回定价策略新产品定价策略撇油法，又叫先高后低法渗透法，又叫先低后高法心理定价策略去整取余法，又叫尾数定价法或取九舍十法，也叫诱人的价格整数定价法对比定价法返回系列产品定价策略–成套价格–单件价格分期收款定价策略存货决策存货管理的目标存货决策的相关成本存货决策存货日常控制返回一、存货管理的目标（一）存货形成的原因1.保证生产或销售经营的需要2.出自价格的考虑（二）存货管理的目标尽量在存货成本和存货效益之间做出权衡，已达到两者的最佳结合。二、存货决策相关成本（一）取得成本1.订货成本：是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费。（1）订货固定成本：预订货次数无关的成本（常设采购机构的基本开支）（2）订货变动成本：与订货次数有关的成本2.购货成本：指存货本身的价值。等于年需用量×购买单价二、存货决策相关成本（二）储存成本1.储存固定成本：与存货的数量多少无关（如仓库折旧、仓库保管人员的月工资）2.储存变动成本（如存货资金的应计利息、存货的破损变质损失、存货的保险费用）二、存货决策相关成本（三）缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断而造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。三、存货决策进什么：决定进货项目。向谁进：选择供应单位。何时进：决定进货时间。进多少：决定进货批量。销售、采购和供应部门决策财务部门决策（求经济订货批量）（一）经济订货批量的基本模型1.假设条件（七项）及时补充存货假设，即需要订货时可立即取得存货。（交货时间为0）集中到货，而不是陆续入库。不允许缺货，即无缺货成本。需求量稳定，并能预测。存货单价不变，不考虑现金折扣。企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。所需存货市场供应充足，不会因买不到存货而影响其他。43订货批量成本(元)储存成本=(Q÷2)·C订货成本=(A÷Q)·P总成本=储存成本+订货成本常用公式经济订货批量=最低总成本=2PAC最优订货批次=2PACAC2PA：全年需用总量P：每次订货成本C：储存成本（二）基本模型的扩展1.订货提前期—第一个假设条件不成立时（解决何时订货问题）订货提前期的原因：存货不能及时补充，存货量为0之前或存货达到一定数量时就需要订货。核心内容:确定再订货点（R）R=L×d.L—交货时间（从发出订单至到货期的时间间隔）；d—日平均需求量注意：A.订货提前期的存在对Q无影响B.只要存货量达到再订货点就发出订货单订货46时间经济订货批量存货水平（件)交货期间正常耗用存货再订货点实际交货时间（二）基本模型的扩展2.存货陆续供应和使用的条件下的经济订货批量——第二个假设条件不成立时存货陆续供应意味着边供应边生产耗用，引起最高库存量的变化，进而影响到储存相关成本和总成本模型。应用公式经济订货批量=最低总成本=2PAC(1-d/F)最优订货批次=2PAC(1-d/F)AC(1-d/F)2PF—日送货量d—日耗用量49时间经济订货批量存货水平（件)交货期间正常耗用存货再订货点实际交货时间（二）基本模型的扩展3.保险储备——第三个假设条件不成立时（1）原因：缺货的存在（交货时间内交货延迟或需求过量），需多储备存货。（2）保险储备的含义为防止日需求增大，送货延迟而发生缺货或供货中断，而多储备的存货称为保险储备或安全存量。（3）保险储备的影响因素一是再订货点的变化，二是引起决策相关成本的变化。51考虑保险储备下的存货管理时间经济订货批量存货水平（件)交货期间正常耗用存货再订货点实际交货时间保险储备（二）基本模型的扩展3.存在数量折扣——第五个假设条件不成立时总成本=储存成本+订货成本+购货成本方法：比较不同价格下的总成本，选其低者。（二）基本模型的扩展4.允许缺货——第三个假设条件不成立时的延伸总成本=储存成本+订货成本+缺货成本缺货条件下经济批量(EOQ)=2PAC·SC+S最低相关总成本(TC)=2PAC·C+SSS为单位缺货成本四、存货日常控制在存货的管理中，确定了在订货点和经济订货量，仅仅是回答了何时订货及订货多少，如何使存货经常保持在最佳的水平上，还有待于日常对存货的有效控制。（一）定量订货控制含义是以相对固定的在订货点和经济订货量为基础，组织订货和控制的存货的一种存货管理方法。这种做法的特点是：订货量固定，订货日期不固定。做法：在仓库的保管的各种存货上，挂上带有编号的标签（或垛卡），当仓库付出时，将标签（或垛卡取下），并登记“永续盘存卡”，通过永续盘存卡掌握每种存货的实际数量。为了正确的把握订货时间和每次订货量，在每种存货的永续盘存卡上，必须注明该种存货的“在订货点”和“经济订货量”，以便在实际存货降到在订货点时，立即按经济订货量组织订货。注意：（1）此法下的经济订货量和在订货点按前述公式计算得出。（2）注意确定适当的保险储备量（二）定期订货控制按照固定的订货周期，按时盘点存货，以存货的每次盘存数量与预定最高库存量之间的差额，作为每次订货数量的一种存货控制方法。这种存货控制的方法的特点：订货日期固定，订货数量不固定。计算公式：每次订货量=（供应间隔期+交货期）×平均每日需要量+保险储备－（实际存货量+订货余数）订货余数—每次订货时尚未达到的以往订货。（三）ABC分类控制适用规模较大的企业划分标准：数量、成本A类：量少而价高C类：量多而价低B类：介于A类和C类之间不确定型决策基本原理决策方法返回不确定型决策分析的基本原理不确定型决策是指决策者对未来情况虽有一定程度了解，但在无法确定各能情况出现的概率情况下所作的决策。返回不确定型决策的方法大中取大法小中取大法大中取小法折衷决策法返回大中取大法最大的最大收益值法收益值的含义：贡献毛益、剩余贡献毛益、营业利润决策案例：P302决策者心态：乐观、充满信心返回小中取大法最大的最小收益值法决策案例：P303决策者心态：谨慎、稳健返回大中取小法最小的最大后悔值法后悔值：即憾值，指出现随机情况时，各种情况下的最大收益值超过本方案收益值的差额。决策案例：P304决策者心态：悲观返回折衷决策法即赫威兹决策法方法：利用乐观系数计算各方案的预期值，然后选取最大值。决策者心态：折衷、不盲目乐观返回