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百年承载生命至尊2016年5月11日5S基础培训目录一、什么是５Ｓ?（５Ｓ的概要）二、首先从计划做起!（计划阶段）三、然后认真落实执行!（执行阶段）四、重在保持结果!（保持阶段）一、什么是5S录像3一、什么是5S1.整理Seiri2.整顿Seiton3.清扫Seisou4.清洁Seiketsu5.修养Shitsuke4为什么要引进５Ｓ5５Ｓ是一切改善环境活动的先决条件自己应该认识到自己的工作秩序是好还是不好，环境是干净还是脏。自己们的工作单位成为很不寻常不很不寻常，很正常不很正常看见的姿态工作单位环境改善一、什么是5S一、什么是5S1.什么是整理6正确区分好有用的物品和无用品、并正确处理好无用品需要扔掉不需要不能扔一、什么是5S2.什么是整顿7有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，还要作到标志明确。一、什么是5S3.什么是清扫8干净地打扫身边的东西，机械设备等，并做到细微的环节也要被清扫得干干净净一、什么是5S4.什么是清洁9在彻底地执行整理・整顿・清扫后，还有保持清洁的环境状态嘿,没有一点灰尘!!清洁是安全的第一步!一、什么是5S5.什么是修养10养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯早上好!5S的定义定义要点整理：将内容分类，除去不必要的物品，保留必要的物品。1.在短期间内一起进行。2.毫不犹豫地除去不必要的物品。3.设置一个存放地方为那些不必要的物品。整顿：整理和布置必要的物品，并使它对任何人都方便使用和寻找。同时用标签表示它们。1.在考虑了操作性，安全性和外观性后，决定安放和存储方法。2.对所有的物品贴上标签，写明零件名称，数量，工序，货架地址，零件箱号等等。3.决定必要物品的存放地。清扫：彻底清扫工作区域，设备和设施。并进行仔细的检查。1.在短时间内经常清扫。2.均等分配每个人的清扫区域。3.采取行动以去除杂乱和脏物的来源。整洁：通过不断进行“整理”，“整顿”，和“清扫”，保持工作场所的清洁。1.使设备，设施和地板保持非常干净。2.通过规定颜色增加清洁度。3.保持操作者的外观清洁。修养：使按规定的方法完成操作成为一个制度。1.监督者应该经常注意5S。2.监督者必须控制节奏。3.实行定期的5S巡逻。4.提供系统的5S培训。一、什么是5S125S之间的关系•只有整理没有整顿，物品真难找得到；•只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；•只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；•3S的效果怎保证，清洁出来献一招；•标准作业练修养，公司管理水平高。一、什么是5S5S检查评分表3月9日各车间5S检查问题图片集一、什么是5S二、首先从计划做起1.体制的编制2.把握现状3.决定活动范围4.制定目标5.拟定计划6.筹划预算7.开球式14二、首先从计划做起1.体制的编制15５Ｓ委员会５Ｓ委员长５Ｓ副委员长５Ｓ推进事务局５Ｓ委员５Ｓ委员５Ｓ委员５Ｓ委员５Ｓ指挥员５Ｓ指挥员５Ｓ指挥员５Ｓ执行成员５Ｓ执行成员５Ｓ执行成员无用品处理负责人二、首先从计划做起2.掌握现状16目的：把握各岗位的现状、收集为指出所在问题、活动方向和制定目标等所需要的情报方法：利用５Ｓ检点项目一览表拍摄照片执行：由５Ｓ推进委员会进行二、首先从计划做起2.掌握现状17５Ｓ检点项目一览表(凡例)二、首先从计划做起2.掌握现状18５Ｓ检点一览表的制作方法・选出对象物・对于各对象物决定其检查项目・决定其判断基准制作符合５Ｓ推进区域的各岗位的项目检查表二、首先从计划做起2.掌握现状写真撮影1）规定点数观测19决定照相机位置改善前・后的照片要在同一位置撮影改善前改善后二、首先从计划做起2.掌握现状写真撮影2）问题的指摘型20二、首先从计划做起3.活动范围活动范围的设定21在全公司内推行在限定的某制造部内推行在限定的某营业部内推行在限定的某小组内推行在选定的某岗位内推行其他选择推进方式二、首先从计划做起3.活动范围决定５Ｓ的推进区域SP-5S-E01A-C22部件搬运材料放置处总务・会计营业喷漆发货处机械加工机械加工书库仓库洗手间机械加工Ａ组机械加工Ｂ组喷漆组机械加工Ｃ组营业组营业组营业组总务・会计组总务・会计组总务・会计组材料组发货组５Ｓ推进区划分图（凡例）二、首先从计划做起4.目标的设定23５Ｓ委员会掌握现状①评价②目标的设定③照片④二、首先从计划做起5.拟定计划1)全体方案24自己检点相互检点5S委员会检点4w2w3w4w3w2w4w3w2w4w3w2w4w3w2w4w3w2w1w1w1w1w1w1w　　　　展(%)25　5075　1006个月5个月4个月3个月2个月1个月5S评奖会和表彰清洁活动清扫活动整顿活动整理活动各推进区的集会5S委员会举办主持检点　领导巡查/检点拍摄照片5S教育5S引进教育5S引进教育用　　　　　教材的制作5S工具的准备基本计划　　　　（步骤）创作天　　　年　　月　　日5S推进全体计划作者　　5S推进事务局标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好进行引进时的全体员工的5S教育进行5S各阶段推进前的5S教育进行整理前、整理后等主要推进步骤时的照片拍摄进行5S各阶段推进前的5S教育作为后半部分里数次表彰的対象定期举办各推进区的集会分别独自计划举行◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□准备整理整顿清扫清洁修养自己检点相互检点5S委员会检点4w2w3w4w3w2w4w3w2w4w3w2w4w3w2w4w3w2w1w1w1w1w1w1w　　　　展(%)25　5075　1006个月5个月4个月3个月2个月1个月5S评奖会和表彰清洁活动清扫活动整顿活动整理活动各推进区的集会5S委员会举办主持检点　领导巡查/检点拍摄照片5S教育5S引进教育5S引进教育用　　　　　教材的制作5S工具的准备基本计划　　　　（步骤）创作天　　　年　　月　　日5S推进全体计划作者　　5S推进事务局标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好进行引进时的全体员工的5S教育进行5S各阶段推进前的5S教育进行整理前、整理后等主要推进步骤时的照片拍摄进行5S各阶段推进前的5S教育作为后半部分里数次表彰的対象定期举办各推进区的集会分别独自计划举行◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□准备整理整顿清扫清洁修养二、首先从计划做起5.拟定计划2)推进区域的个分别拟定其计划25予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩清扫整顿清扫整顿清扫整顿清扫整顿予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩计划CBA担当整理整理整理整理事项M-3M-2M-1场所NO.2W4W3W4W2W3W2W4W3W4W2W3W4W2W3W4W2W3W1W1W1W1W1W1W6个月5个月4个月3个月2个月1个月321基本计划准备整理整顿清扫清洁二、首先从计划做起5.拟定计划3)制定开展５Ｓ活动的时间对于第一次推进５Ｓ活动的岗位在进行整理・整顿・清扫活动时、有必要停止生产、按计划全体员工一起进行。26要求其他部门的协助１～２天比较难打扫的个别地方连续休息前２～４个小时一年数次的大扫除月末实施３０～６０分钟每月一次的大扫除周末实施１５～３０分钟每周一次的大扫除工作开始前和结束后５～１０分钟每天一次的大扫除对于５Ｓ活动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位（以清扫为例）二、首先从计划做起5.拟定计划4)教育计划27５Ｓ委员会二、首先从计划做起6.预算５Ｓ活动需要一定的资金，因此有必要进行预算。28二、首先从计划做起7.开球式（推进５Ｓ活动的宣言）29宣布③说明④集合全体员工②通知①开球！二、首先从计划做起7.开球式（推进５Ｓ活动的宣言）30三、认真落实执行1.整理活动31大扫除整顿活动红标签作战45无用品的判定46整理的准备44无用品的处理47三、认真落实执行2.整顿活动32整顿对象的明确化整顿时间表及各分担事项的决定整顿的实施放置处・放置方法的决定48表示方法的决定整顿工具的准备5049三、认真落实执行3.清扫活动33清扫工具的准备制定规则、并张贴、和向全员说明决定工具的管理负责人制作指南守则、并向全员说明其使用方法清扫的实施52时间・各负责范围的制定51三、认真落实执行4.清洁活动34用循环管理的方法使『３Ｓ』彻底化整理活动的标准化和彻底化整顿活动的标准化和彻底化清扫活动的标准化和彻底化三、认真落实执行5.修养活动为了保持５Ｓ活动的结果、要反复进行・重在坚持。35５Ｓ的成否在于管理者・监督者是否能严格把关，严格要求！四、重在保持结果1.巡查1)最高领导层的巡查2)５Ｓ委员和５Ｓ推进事务局的巡查3)５Ｓ的相互巡查4)５Ｓ的自我巡查5)重点进行巡回检点6)拍照巡查36四、重在保持结果1.巡查1)领导的巡查37眼观大局重视修养认真考虑向５Ｓ委员会提出的一切反映53四、重在保持结果1.巡查2)５Ｓ委员会和５Ｓ推进事务局的巡查38５Ｓ检点项目一览表的评价将问题记录在５Ｓ检点问题表上拍摄下５Ｓ问题所在的个别地方54四、重在保持结果1.巡查3)５Ｓ的相互巡查岗位之间互相检查、交换意见、取长补短4)５Ｓ的自我巡查５Ｓ活动的效果应由５Ｓ负责人和执行成员自己动手进行相互检查5)重点进行巡回检点在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善6)拍照巡查利用照片可以更生动形象地指出５S存在的问题并表示进行状况39四、重在保持结果2.５Ｓ的标语和宣传画的募集40＜标语的一些例子＞『齐心协力把５Ｓ活动不断地开展下去』『今天的５Ｓ意味着明天的改善』『５Ｓ让我看到了莫大的浪费』『５Ｓ是心灵和环境的美容』『没有做不到的５Ｓ也没有不做就到的５Ｓ』宣传画的样板整理清洁整顿清扫修养四、重在保持结果3.５Ｓ的宣传（揭示栏）41四、重在保持结果4.评奖会和表彰一定让全体员工共有５Ｓ的推进结果、并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏42431.整理活动整理的事前准备4431○○科长科长指挥人指挥人○○２２个个月月搬运器搬运器具具○○部部长长科长科长○○６６个个月月模型模型○○部部长长科长科长○○６６个个月月设备设备○○部部长长科长科长○○３３个个月月成成品品○○科长科长指挥人指挥人○○２２个个月月未成品未成品○○科长科长指挥人指挥人○○３３个个月月专专用用○○科长科长指挥人指挥人○○６６个个月月共共用用部部件件○○科长科长指挥人指挥人○○３３个个月月工具工具○○科长科长指挥人指挥人○○３３个个月月刀刀具具○○科长科长指挥人指挥人○○６６个个月月模模具具立即报废立即报废○○１１个个月月端材端材○○科长科长指挥人指挥人○○６６个个月月副副材料材料○○科长科长指挥人指挥人○○１２１２个个月月主材料主材料材料材料○○要要无用无用品品统计表统计表制定红标签制定红标签（（无用无用品）基品）基准的方法准的方法　　　　　　以过以过去去的实际的实际使用使用成绩为基准成绩为基准制定红标签制定红标签（（无用无用品）品）一览表的方法一览表的方法　　　・　　　・由由５Ｓ委５Ｓ委员员会会按主要按主要対象対象物分别决定其物分别决定其基基准准　　　・　　　・向向各推各推进进区区阐明阐明基基准准表表的含意的含意　　　・　　　・是否贴红标签、是否记入无用品统计表等归纳方式应该对应整理活动时采取的措施是否贴红标签、是否记入无用品统计表等归纳方式应该对应整理活动时采取的措施科长科长指挥人指挥人○○６６个个月月测量仪测量仪不要不要２次２次１次１次不要不要要要区分区分対象物対象