班组的7S管理

哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。目录1237S管理内容概述推行7S的重要工具班组长如何贯彻执行7S管理2S5S7S55年起源于日本整理整顿86年5S管理法问世整理整顿得到发扬整理整顿清扫清洁素养9S进一步发扬整理整顿清扫清洁素养安全节约7S的起源与发展清扫清洁素养安全节约服务满意7S管理的内容•含义区分必需品和非必需品在岗位上只放必需品•目的腾出空间防止误用•实施要点：明确原则，大胆果断清除无用品1S整理现场必需的非必需的第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循环整理整理的推进步骤•含义将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态——寻找时间、放回时间为零•目的工作现场一目了然消除寻找物品的时间•实施要点：三要素：场所、方法、标识2S整顿整顿“3要素”场所标识方法明确场所：空间重新布局，明确物品放置场所明确方法：依据使用用途、功能、形状、大小、使用频度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间等等。明确标识：标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。•含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养好——对环境、设备的维护和点检•目的保持良好的工作环境；稳定品质；达到零故障、零损耗•实施要点点检，发现异常，避免故障3S清扫划分清扫责任区A、清扫责任区包括室内外所有场所；B、共用区域也要责任到人，必要时候可以采用轮值的方式；C、利用公司的平面图，标识各责任区及区域负责人；灰尘→附着氧化→锈蚀→松动→脱落→部件变形→断裂→故障扫漏扫怪扫黑清扫三原则•含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化•目的形成惯例和制度标准化的基础企业文化的形成•实施要点改善、坚持、制度化4S清洁5S素养含义：养成遵守7S规范的好习惯形成主动发现问题、改善问题的好习惯作用：提升人员素质形成好的企业文化实施要领：遵守礼仪规范通过班前会，强调7S现场管理持续进行现场改善含义消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。目的保障员工人身安全保证生产连续安全进行减少安全事故引起的损失实施要点清除隐患，排除险情，预防事故发生6S安全天津滨海新区爆炸事故原因分析时间：2015年8月12日23时34分6秒，第一次爆炸发生，相当于3吨TNT当量，30秒种后，发生第二次爆炸，相当于21吨TNT当量。地点：天津滨海新区港务集团瑞海物流第五大街集装箱码头爆炸物品：危险化学品2001年，国家安监局就颁布《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》，明确规定大中型危险化学品仓库应与周围公共建筑物、交通干线、工矿企业等距离至少保持1000m。瑞海国际堆场占地面积46226.8平方米，规定要求9000平方米以上即属于大型仓库范围，建筑安全距离应执行1000米红线规定。而实际爆炸点仓库500多米距离处，就是海滨高速、津滨轻轨，600多米处，则是万科海港城三期居民楼。危险品仓库数量仅为两个，消防设施布局不全，而该公司经营的危险品种类涵盖了几乎所有的工业危险品：压缩气体和液化气体(氩气、压缩天然气等);易燃液体(甲乙酮、乙酸乙酯等);易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品(硫磺、硝化纤维素、电石、硅钙合金等);氧化剂和有机过氧化物(硝酸钾、硝酸钠等);毒害品(氰化钠、甲苯二异氰酸酯等);腐蚀品、杂类(甲酸、磷酸、甲基磺酸、烧碱、硫化碱等)等多个种类。天津滨海新区爆炸事故原因分析含义：养成节省成本的意识，落实到人。目的：降低管理成本，提高经济效益。实施要点：对时间、空间、能源合理利用；以主人心态对待企业资源；合理利用，物尽其用。7S节约目录1237S管理概述推行7S的重要工具班组长如何贯彻执行7S管理推进7S的重要工具目视管理——颜色管理、信号灯、区域线、警示线、作业流程图看板管理——信息类、制度类、管理类、标识类、活动类、数字管理颜色管理区域线对物料、设备等放置场所、通道等区域用线条区分划出，用于整理整顿中警示线用来表示最大或最小库存量的彩色漆线堆放最大高度1.5M流程图图形管理分类管理定置管理反面教材一般结合现物和图表示，让现场人员明白其不良现象和后果。一般放在人多地显著位置，让人一眼看的到。提醒板用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。此处危险注意安全看板管理通过告示板、生产管理板等各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的。看板管理目录1237S管理概述推行7S的重要工具班组长如何在班组贯彻执行7S管理误区1——我们公司已经做过7S了§误区说明：所谓做过了，有两种可能性：1、认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。2、曾经做过但是没有看到效果，认为没有坚持的必要。§正确认识：7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。对7S管理的认识误区误区2——7S就是大扫除•误区说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。•正确认识：7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。»误区3——7S活动看不到经济效益误区说明：疑问——做7S到底能够给我带来什么效益上的好处?——有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：——7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。——虽然没有立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持，一定能产生效益。误区4——工作太忙，没有时间做7S把7S当做工作的一部分而且是十分重要的部分。请找出尾数为6的所有数字共多少个？你能很快找到你要的数字吗？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912请找出尾数为6的所有数字共多少个？123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354•误区说明：——首先缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。•——其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。•正确认识：•——7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间误区6——我们这个行业不可能做好7S•误区说明：•这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好7S。如所说：•——“我们是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；•——“我们这个行业不可能把7S做得很好”；•——“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。•正确认识：•——7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。•设想一下，如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。•误区说明：•认为员工的素质太差，做不好7S。•正确认识：•事实上，做不好7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。•——推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。误区7——我们的员工素质差，搞不好7S7S推行中最困惑的是？7S活动不能持之以恒?员工意识不够?7S文件做得好，执行力不够如何解决？7S检查评比流于形式如何解决？……7S是一个长期而艰巨的过程，没有几年的时间7S都是停留在表面上。7S一旦开始就不能，也不会停止，所以各位优秀的班组长必须做好长期坚持的准备！！！