班组长日常管理与6S管理

聊聊生产日常管理与6S管理人力行政部黄振克一切道理都是通的，有启迪就有价值！如何做好员工？好的管理是什么样的？你做到了？做事做的好与坏如何评判？1、有良好心态，不断学习，追求进取的人2、热爱本职工作，勇于承担责任；3、能很好的完成自己本职工作的人；4、值得信赖的人---相知多年，值得托付5、懂得“游戏规则”的人；6、德为先，勤为本，善思、笃行。等等。。。。。。。。。。。。。。。。。人才具备的条件著名的西点军校22条军规军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动一些工作误区1、我没办法做；2、这样我做不了；3、我只能想到这样的办法；4、我没做过；5、我没办法解决；6、我没时间；7、工资这么就这么多，我就干这么点事诸多借口，出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。她的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可想而知，在这段日子里，圣子的感觉是多么的糟糕。当她第一天碰到马桶的一刹那，她几乎想吐。很快地，圣子就开始讨厌起了这份工作，干起工作来马马虎虎。但有一天，一位与圣子一起工作的前辈，在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯冲厕水，然后当着她的面一饮而尽，在前辈的眼中，圣子的工作根本没有做到位，光洁如新只是工作的最低标准，她以此向圣子证明，经她清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。野田圣子与喝马桶水的故事前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题，根本没有负起任何责任，于是，她对自己说：“就算这一辈子都在洗厕所，也要当个最出色的洗厕人。”训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯冲厕水，并喝了下去。这次经历，让野田圣子知道了什么是工作的最高准则，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上工作的最低要求。老板们欣赏能做好自己工作的人。能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做了，那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何老板都会毫不犹豫地把他排斥在自己的选择之外。有了这一杯马桶水“垫底”，不管是扫地、是在加油机前加油，还是在隆隆的机器旁操作，都能做得很好、很称职，这就是一种成功。成功等于良好的心态，明确的目标，不懈的坚持、努力，良好的素养！YES*NO通俗讲法：产量、质量团队（人）资源是人（人员）物（各类配件、机器等）、财（钱物）目标是什么?请谈谈你所认为的管理与你的工作内容是什么？我们理解的管理是什么？生产管理的通俗定义是：合理安排人员、机台与配件，在规定时间达到质量、数量符合目标所要求的产品产出。生产管理的定义：我们自身职位所承担的工作责任有哪些？请分享下你们每天的工作安排？你每天所面对的困惑是哪些？探讨问题（一）如何管理？“自我管理”、“人员管理”、“工作管理”探讨问题（二）严己律己、以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态换位思考，用发展的眼光去看人，真诚坦率的沟通，自我批评和反省，检查和改进工作方法，调整工作目标和态度，“自我管理”就是对自己管理，只有自己先做好榜样，才能管理别人。“自我管理”“工作管理”加强自我的时间管理（时效管理）养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理安排进行时间规划，以下是各部门主管岗位每日日常目标与每日日常工作计划：“工作管理”上班前：提早10分钟进入岗位，先检视部门内6S状况，查看当日使用备料状况，当日计划生产再确认。有异常立即发出警报与对接人联系解决确认。上班后：每日晨会：确认部门内部有无临时缺勤人员，临时缺勤人员人力调整，有无新员工入职人员的工作指导、人员服饰、仪容管理，总结前日发生问题注意事项，布置今日工作计划目标。（各车间部门组织以线、班组为单位每日晨会规定时间10分钟内结束，并做好晨会记录）“工作管理”上班前、后部门、车间各主管及线长检视部门机台设备、工具是否正常使用及保养状况；检视部门线上作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视有无依照生产计划至进度进行生产作业；查看线、班组工作有无依照标准作业生产，制程中检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪，不稳定者单独进行沟通协助；检视有无产品堆积情况，及时清理处理；随时4小时内之生产抽查人员、机器、工具、物料、作业标准、生产环境6S；检视各类报表；检视过程中发现异常情况第一时间立即对接质量部门，给出时间予以解决，保障生产计划流畅，责任部门必须立即处理解决落实按实际节点完成保障生产流畅；“工作管理”上班中下班前：上级指示交办事宜及下级反应之问题应当日处理，并反馈完成落实情况，次日工作预做准备；组织部门线、班组长基层管理人员“每日碰头会”。（总结今日工作情况及问题之完成情况，布置明日工作相关事宜，做好记录“每日碰头会”）下班前检视巡查部门工作环境及安全事项，需整改应立即整改，查看当日工作目标达成状况，并汇总记录：分析原因，整改方案、落实解决时间跟进目标。“工作管理”下班前各部门总结当月生产人员的任用情况；员工思想、技能培训；重点工序员工的技能掌握情况进行分析培训；各部门车间挑选优秀员工作为储干上报公司；对人要用心、用真情，没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，好的管理是知道如何去做好事情的同时，关心每一个员工的点滴，用心去换心。大家都知道常听员工说一句话，那个厂的管理蛮待人好的，工资低点无所谓，心情好。。。。。。“人员管理”——团队管理重要性的凸显工作其实就是懂方法，会用方法。6S=是其中的一种方法，6S的终极目的是做素养。好的管理，做事情是有条理性的————有计划性(钱）；好的管理，做事情是有原则性的————遵守规章制度，以身作则（榜样）；好的管理，做事情是有人情味的————爱护员工（家人）；好的管理，做事情是有富有活力————凝聚每一位成员的心（激情）；探讨问题（三）员工心目中好的管理6“S”概论一、“6S”的起源“6S”起源于“5S”，而“5S”归根结底来源日本，它指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。“5S”是日式企业的一种独特的管理方法。6“S”的含义整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全因为这六个字在日文里均以“S”开头，所以统称为“6S”。1、1S-整理（SEIRI）定义：区分必需品与非必须品，现场不防止非必须品。2、2S-整顿（SEITON）定义：将寻找必需品的时间减少为零。3、3S-清扫（SEISO）定义：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。4、4S-清洁（SEIKETSV）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。5、5S-素养（SHITSVKE）定义：对于规定了的事情，大家都要遵守执行。6、6S-安全（SAFTEY）定义：消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。6S口诀整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：形成制度，贯彻到底。素养：形成制度，养成习惯。安全：安全操作，生命第一。6S的意义与效果（一）6S是最佳的推销员（Sales）整齐清洁工作环境顾客满意良好士气最佳广告满意企业形象6S的意义与效果（二）6S是节约家（Saving）人力时间场所士气浪费提高效率降低成本增加利润6S的意义与效果（三）6S是安全专家（Safety）作业标准消防设施日常点检标准预防负责消除隐患安全6.S是标准化的推进者6S的意义与效果（四）6S是标准化的推进者（Standardization）制度化标准化便捷高效稳定持续习惯标准基准工作习惯6S的意义与效果（五）形成令人满意的工作场所（Satisfaction）环境优美，提升企业形象鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。结语：不要给自己找借口————没时间、没人不要去推卸责任————工作是一种合作关系，不要去破坏规则别人比你成功或许只是做好了一件你觉得不可能完成的事；6S管理是企业生产日常管理的强大辅助，核心是素养！