[质量培训]劳动部通用管理培训-全面质量管理(ppt203页)

全面质量管理劳动部通用管理培训2019/10/1来自••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：品质经理、生产经理MBA高等教育认证班。•颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书•（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）•收费标准：仅收取1280元网址：•报名电话：[phone]咨询教师:王海涛老师•地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：来自••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。•颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）•收费标准：仅收取1280元网址：•报名电话：[phone]咨询教师:王海涛老师•地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：来自来自课程内容•第一部分顾客完全满意•第二部分六西格玛质量•第三部分全面缩短运转周期•第四部分组建团队和以团队形式解决问题2019/10/1来自来自全面质量•“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。•整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。•它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。2019/10/1来自的定义•首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。•其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。•从TQC到TQM，质量管理目标已从追求企业最大化利益向体现企业的社会责任转移。2019/10/1来自的含义•强烈的关注顾客。•坚持不断地改进。•改进组织中每项工作的质量。•精确的度量。•向员工授权。2019/10/1来自的好处•缩短总运转周期•降低所需成本•缩短库存周转时间•提高生产率•追求企业利益和成功•使顾客完全满意•最大限度获取利润2019/10/1来自来自第一部分课程目标在课程结束后，你能够做到：•体会瞬间感受的新观念•明确为什么要确定顾客及其要求•说明顾客完全满意的含义及其对企业的重要性2019/10/1来自来自还记得我吗？一位倒霉的顾客将告诉你他伤心的经历2019/10/1来自倒霉顾客的伤心经历•场景一：汽车保养店•场景二：银行•场景三：超市•场景四：维修室•场景五：飞机场•场景六：旅馆•场景七：飞机场行李处•场景八：加油站2019/10/1来自顾客的期望与实际感受的比较客户满意程度（客户主观感觉晴雨表）本范围内“瞬间感受”否定本范围内“瞬间感受”肯定2019/10/1来自瞬间感受•定义：顾客在每年每月每周的每一天里与提供产品或服务的公司或机构发生接触时，他们根据自己受到接待时的感觉，对这家公司或机构的产品或服务做出默默评价。他们将这些评价牢记在心中的评价表中。这每一张评价表就是一个瞬间感受。2019/10/1来自瞬间感受与一线服务•真正了解顾客、直接面对顾客的一线员工应被授权决定应采取的服务行动，同时担负起更多的责任。因为在决定公司命运的无数次形成瞬间感受的关键时刻，一线服务是关键的环节。2019/10/1来自客户另找卖主的原因1%由于买方人员亡故3%由于营业地点变更5%由于顾及其他朋友关系9%由于竞争者争取客户14%由于客户对服务不满意68%由于一线服务人员态度冷漠2019/10/1来自由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率24个顾客不满意但不作任何投诉（96%）不投诉的顾客中有六个有严重问题（25%）一个人投诉（4%）2019/10/1来自由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率（续前页）解决我的问题我可能会再光顾别妄想我们不会再来！快点解决我的问题我很可能会再光顾解决我的问题我会告诉5个人，你还不错2019/10/1来自来自来自什么是顾客完全满意？2019/10/1来自来自谁是顾客？•具有消费能力或消费潜力的人•任何接受我们的产品或服务的人–内部顾客——企业内部从业人员：基层员工、主管、经理乃至股东–外部顾客：•显著型：具有消费能力对某商品有购买需求，了解商品信息和购买渠道，能立即为企业带来收入。•隐蔽型（潜在）：预算不足或没有购买该商品的需求，缺乏信息和购买渠道，可能随环境、条件、需要变化，成为显著顾客。2019/10/1来自哪些因素对客户是重要的？•卓越的产品质量•优质的服务•货真价实•按时交货2019/10/1来自顾客眼中的价值•顾客从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得的利益•收益：所获效用；实用性：购物享受……•成本：金钱支出；为获得满足所花时间、精力、获取信息和实物时所经历的种种不便•产品功能——效用、利益——隐含的个性化需求2019/10/1来自如何增加市场占有率？更多功能更具威力更易操作更低价格更为可靠耐用2019/10/1来自如何增加市场占有率？（续）•一个成熟的市场本公司的市场占有率2019/10/1来自如何增加市场占有率？（续）运送维修信贷资讯2019/10/1来自市场竞争策略•商品策略。假定本企业的产品和服务与竞争对手基本相同，就要靠提高生产率、降低成本来竞争。这也是在社会化大生产中，大企业在激烈的市场竞争下具有较大优势的体现。•技术导向。在技术上超过竞争者，建立技术上的暂时性垄断地位。有了这种优势，就能在市场初期赚取最大的商业利润，当形成一个良好的循环后，自己的企业就会总是走在别人前面。这也就是“技术创新”的魅力。2019/10/1来自市场竞争策略（续1）•质量导向。就是以质量为中心，重视产品质量，增加消费者信心，促进消费者购买。•服务导向。通过提供服务，给产品增加额外的附加值。（发生在花旗银行的故事）。•顾客导向。把消费者的意见带进企业内部，企业根据消费者的需要制定策略和设计产品（雨伞改进）。2019/10/1来自市场竞争策略（续2）•要求：全面提高质量意识，提供优质服务•长期成效：永远留住顾客2019/10/1来自竞争优势•首先，技术、产品特征、营销战略等很容易被竞争对手所模仿，但服务却是产生差异性的主要手段。•其次，顾客服务的质量是整体产品的重要特征和不可分割的部分，也是顾客决定购买和重复购买的主要因素。•最后，领先的制造商是在其现存的商务领域之外通过服务而增加价值，寻求竞争优势。•总之，提供优质的服务，就是我们的竞争优势。2019/10/1来自顾客导向的要点•把顾客放在经营的中心位置，让顾客需求引导我们的决策。–了解顾客及其业务，了解他们使用产品的目的、时间、方式、周期等，从而做出我们的决策（Motorola寻呼机）。–使自己以顾客的角度进行思考——用顾客的眼睛看世界（儿科诊所）。2019/10/1来自顾客角度看世界——价值期待2019/10/1来自传统组织机构高层管理中层管理（职能部门）基层部门人员•一线员工在组织机构中缺乏重要性/影响力•顾客的重要性不足以在组织机构图上画出以顾客为中心的组织机构顾客与顾客接触的一线人员辅助支持部门基层管理•顾客驱动，服务导向的组织中，首先是顾客，然后是一线员工以及支付部门，最后是管理人员•一线员工可以通过瞬间感受建立或破坏企业的质量形象•管理者支持并帮助一线人员完成高质量的业务流程2019/10/1来自从顾客角度而言，经营企业的唯一目的是满足顾客的需要并使顾客完全满意。2.企业销售的不是产品、服务，而是效用与价值。3.顾客是以自己的标准来衡量事物的价值的，要想令顾客满意，就必须以顾客的眼光来看待企业提供的商品、服务，乃至整个世界。4.若存在影响顾客获得所期望的价值因素，顾客就会觉得没得到与所付出相当的回报，企业就有一个不满顾客。2019/10/1来自顾客完全满意要点（续1）5.不满意的顾客不是要解决的麻烦，而是争取事业成功的机会。6.有所要求的顾客才是企业尽力争取的对象。若总能取得苛刻挑剔的顾客的满意和信任，你的事业必能得到发展并长久立于不败之地。7.若决心致力于成功处理与不满的顾客间的关系，工作重心应在顾客身上，而不是销售上。8.首要目标只有一个，或者是顾客满意，或者是其他可能，没有折衷方案。2019/10/1来自顾客完全满意要点（续2）9.你怎样对待一线员工，一线员工就会怎样对待顾客。10.当顾客诚恳地向你提出意见时，他是在帮你的忙，而他自己也清楚这一点。因此，要让他看到这样做是值得的。11.给顾客以意外的惊喜。要想留住一位不满的顾客，必须投入额外的价值去弥补最初许诺却未能兑现的价值。12.将每一位顾客都视作长久的合作伙伴，而不是暂时的顾客来对待。2019/10/1来自顾客完全满意要点（续2）13.为不满意的顾客提供一个下次再来的理由