南昌万达文化旅游城_0717

1南昌万达文化旅游城展示中心效果图案例研究：南昌万达文化旅游城规划设计部201307192项目位置：南昌市九龙湖新区计划投资：总投资近400亿元人民币，其中文化旅游项目投资210亿元项目规模：总用地300公顷，总建面475万方；其中文化旅游项目用地160公顷，总建面80万平方游客容量：可同时容纳5万名游客，预计年接待游客2000万人次开业时间：计划2015年6月开业（将成为全国首个开业的万达城）就业税收：直接创造3万个就业岗位，预计年收入50亿元，年纳税超过5亿元一、项目简况3南昌万达文化旅游城规划五大功能区二、项目整体规划以室内项目为主，避免季节和天气对游乐的影响！4三、总体规划图文化旅游酒店滨湖酒吧商业++++5大型舞台秀电影乐园电影城量贩KTV电玩城儿童天地文化项目6文化项目——大型舞台秀大型舞台秀由世界顶尖艺术大师马克•菲舍尔策划导演演出节目水准达到世界一流效果图7电影乐园引进世界最新电影科技娱乐项目，游客在虚拟的西游记3D立体世界中与各种鬼怪互相打斗，决一胜负动感座椅带给观众身临其境的飞翔体验，在空中立体感受江西大地的壮丽美景文化项目——电影乐园效果图8文化项目——电影城电影城设有14个厅3000个座位打造是中国设施最先进的电影城之一9文化项目——电玩城电玩城涵盖电子竞技等娱乐节目，为市民提供欢快的体验场所儿童天地则是集教育、购物、餐饮和娱乐为一体的儿童馆，是中部6省首家儿童主题综合馆10文化项目——儿童天地儿童天地则是集教育、购物、餐饮和娱乐为一体的儿童馆，是中部6省首家儿童主题综合馆11文化项目——量贩KTV大歌星量贩KTV是汇聚时尚的健康娱乐场所，让您唱响生活12旅游项目：室内主题乐园+大型室外主题公园13旅游项目——室内主题乐园海洋乐园由世界著名的美国TVSA公司担纲设计，是全球规模最大，最多创新的海洋馆设置有“海底环游”、“鲨鱼码头”、“国宝中华鲟鱼馆”、“海洋剧院”等七个主题展示区。精彩的海洋动物表演及互动项目，让大人和孩子共度欢乐时光效果图14室内主题公园效果图15旅游项目——大型室外主题公园大型室外主题公园占地80公顷（1200亩）规模媲美迪斯尼，由世界知名公司担纲设计建有中国最高、最快、最长的超大型过山车及各种世界最新游乐设施，让游客在风驰电掣中感受激情、在巨大落差中体现勇敢效果图16室外主题公园效果图17室外主题公园效果图18室外主题公园效果图19室外主题公园效果图20室外主题公园效果图21室外主题公园效果图22商业：国内外时尚品牌+40家全球美食餐厅23万达城室内商业中心建筑面积16万平方米规划约二百个商家引进中部6省首个儿童主题馆，集教育、购物、美食、娱乐为一体24万达城商业中心建筑面积16万平方米，是整个文化旅游城的主轴线，商业中心将各个项目有机连接在一起，荟萃国内外时尚品牌和40家全球美食餐厅，让游客体验舌尖上的世界效果图2526酒店群：由六星级酒店及主题酒店等组成27酒店群占地35公顷，规划9个度假酒店，包括1个六星级酒店，1个五星级酒店，2个四星级酒店和5个主题酒店，共有4000间客房，6000个床位。配套大型会议中心且建有2000平米的超大宴会厅28酒店效果图29滨湖酒吧街：引进20家国内外知名品牌30建筑面积2万平方米引进20家国内外著名酒吧、音乐吧为游客提供现代休闲生活31五、财务模型万达城资金来源也是三个渠道：自有资金+银行贷款+一部分物业预售【物业预售即是指万达城配有住宅和商业销售】。以南昌项目为例：400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资、住宅写字楼的投资。万达城依然有住宅及商业配套用以出售，并在短期内回笼资金，以达到现金流平衡“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式(指融资成本)不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%~4%，在这个情况下，(资金)只能走销售一部分，融资一部分。”——王健林32“文化旅游应该在传统的山水游一日游基础上有提升，这个项目是极其精彩的。有3星级到6星级的酒店群，室外的项目有主题公园、迪斯尼，还有环球影城、海洋公园，室内有现代最先进的电影娱乐科技项目，以及一个现代3D立体室内互动迷宫”宫。”——王健林“文化旅游项目做起来并非易事，除了旅游设施本身引来的消费之外，还必须要通过规模性和集合性以及特色化、差异化的产品，将人们留下来花钱，否则，人流量有限，且多是“匆匆过客”。”——亚太商业不动产学院院长朱凌波但当未来中国的城市化达到75%的时候，随着国民收入的增加，房地产市场的需求多面化，人们的需求也会变得更精神化，感受性和体验性服务需求逐步增加，则有着多方位娱乐、文化体验的万达文化旅游城，具备符合预期的绝对竞争力。——王健林“万达的实践也证明，文化可以做成大产业。万达从2005年开始搞文化产业，但那时是被动的，觉得万达广场光卖东西不行，大家提议把一些非零售的东西放进去，首先就想搞电影院、电子游戏、餐饮等。那个时候做文化的目标是不赔钱，是不自觉的。不是把它当成产业来做。但随着经济的发展，文化产业表现越来越好，我们就产生了文化自觉，觉得这个事儿可以当成一个真正的新产业来做。”——王健林33六、案例启示：南昌万达文化旅游城最大特点是充分体现当地文化特色项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点万达文化旅游城的资源整合能力则到达了令许多开发商望尘莫及的高度专业人才是决胜之关键核心竞争优势：消费吸引力打造：独特的旅游产品+丰富的消费体验