八九点为某水电站提供班组长咨询式内训

八九点管理培训研究网××省××水电站班组长咨询式内训成功案例八九点管理培训研究网咨询热线：400-701-23892××省××水电站班组长培训p培训主题：班组长五期培训p企业名称：XX省XX水电站p培训对象：水电站内部班组长p培训时间：五期，培训授课三天/期p培训内容：班组长角色认知，班组长能力分析、班组文化及管理机制，人际沟通，团队建设，6S现场管理能力八九点管理培训研究网咨询热线：400-701-23893特色培训方式p双师教学：八九点班组长系列课程国内首先采用培训师与训导师相结合的双师教学模式。培训师负责“教”的管理；训导师负责“学”的管理，调动学员的积极性和主动性，并持续跟踪、辅导培训效果转化，使得培训效果翻倍。p道场激活：在培训现场搭建道场机制，激活学员热情，主动参与，高效吸收，如狼羊机制、激励机制、荣誉机制、轮值机制、案例机制等等。p内容形式一体化：培训现场的运作模式即是对班组日常管理模式的实战演练，学员在培训现场即可亲身实践、体会班组日常管理机制，培训后，即可将所学内容运用到班组管理中。p以企业自身案例教学：培训前，八九点项目组对XX水电站进行了实地调研，收集了企业实际案例，在培训现场，以企业实际案例进行教学，用“身边的人，身边的事”达到直接影响学员的目的。p授课形式丰富化：授课形式活泼多样，包括产婆术、大型管理游戏、案例研讨、拓展训练、现场模拟、角色互换八九点管理培训研究网咨询热线：400-701-23894现场实景培训师、咨询师到水电站调研学员小组讨论气氛空前高涨小组团队展示双师授课，可以听到每位学员的心声课程引入评比制度大型管理游戏八九点管理培训研究网咨询热线：400-701-23895效果产出及客户评价此次培训也获得了水电站领导的高度认同，水电站如此评价此次培训：•班组长管理能力提升，提升了沟通能力；•企业形成自己的案例思想管理库，为未来的培训奠定坚实基础；•形成了水电站班组管理人员以人为本的管理理念；•班组成员的工作积极性增加，团队凝聚力大幅度提高；•班组成员不再“抱怨”、班组长不再受“夹板气”、中层领导不再每天为“上访”头疼；•加强了场内的向心力和凝聚力通过培训，达到了以下效果：•明确了班组长角色认知、角色定位，班组长需要修炼的各种胜任素质能力；•了解了班组长与不同级别的人沟通的基本能力和以往沟通中的误区；•掌握了沟通的基本技巧；•认知团队的价值，并掌握了如何组建团队、带领团队的方法•学会了大道至简的管理方法——案例管理法。•形成了水电站内部管理案例库八九点管理培训研究网咨询热线：400-701-2389689MC班组长胜任力提升及班组建设培训成功案例（部分）n中国移动东莞XX客服中心（五期）n石家庄炼油厂（六期）n哈尔滨石化（两期）n株硬刀具（两期）n通用汽车（两期）n奔驰汽车（两期）n莱钢钢铁集团（六期）n甘肃电力（六期）n国华电力（一期）n刘家峡水电站（五期）n靖远二电（一期）n富士康集团（共2000多人，20余班次轮训）n……八九点在班组长胜任素质能力提升及班组建设咨询式内训方面具有丰富的实战经验，曾经为各行各业的众多知名企业成功提供此类服务，以下是部分服务过的企业的名录：