如何做一个好班长

LOGO江苏匡克防护有限公司如何做一个好班长LOGO、自信作为一位班长,如果缺乏信心,你的下属对你自然也会失去信心,当自己也不能有把握达到的目的,又怎能说服别人听从其指示呢﹖LOGO二、工作方法1、办事要公正持平2、了解关心组员3、目标明确4、及时指导LOGO、办事要公正持平如果对个别人有所偏爱时,会导致他人的反感,从而引起大家不满。一位管理者若能待人公平,以合理的方法来处理,对每一个人都一视同仁,就算他处事严厉,下属也一样会表示尊敬。LOGO、了解关心组员了解部下个别员工的长处、工作表现的水平、技能及工作态度。关心部下，要与部下保持联系,建立良好关系,彼此信任,令员工产生工作的热情和士气,从而达到理想的工作效率。LOGO、目标明确LOGO、及时指导⑴有更好更快的方法：培训为员工提供机会去学习更好更快的作业知识及技能,令他们发挥最高的表现水平。⑵新员工多指导培训。LOGO、督促和激励部下，肯定他们的工作能力LOGO三、工作职责生产方面日常管理LOGO1、产前准备（1）生产前几天产前会一、生产方面LOGO（2）生产前几天填写设备需求表LOGO（3）何时做产前封样LOGO（4）吊挂加工方案的录入LOGO（5）人、机、料、法、环等相关资料信息掌控：人：提升员工的技术层次和产能(而非仅仅产量！)机：对故障机器及时处理调配，以保证生产正常进行。料：解决物料、辅料的供应和质量问题法：遵守作业标准书，相同工作使用同一工作方法(标准化)；引导员工避免在工作中产生各种形式的浪费。环(境)：创造互信的工作环境！(重点！这要求我们改变观念及工作方法！)LOGO2、大货生产（1）每天的任务量LOGO（2）人员的调配：由于人员缺勤引起的人员调动LOGO（3）生产线的平衡LOGO（4）生产进度的控制：跟催行动进度调查进度判断进度修正原因调查恢复确认延迟对策用合适的方法检查生产进度比较计划与实际情况，判断差距如出现差距，需修正进度对延迟进度的责任者要追究原因及责任实施适当的延迟对策LOGO（5）7S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约LOGO3、转款事项从一款转换至生产另一款所造成的影响及问题往往比厂内其它事务所引发的问题为多。转款不当有下列的后果：-公司会招损失;-因未能依期付货令客户不满;-管理者的工作变得更困难,因为问题不断涌现;-收入可能受影响,导致员工士气受挫。在开新款时有充份准备及在生产时小心控制,能助你减少问题。LOGO（1）线外何时开始生产LOGO（2）何时吊挂LOGO（3）如何做到最少的浪费、最少的待工LOGO（4）如何做好转款和收尾的衔接往前承接，往后延伸LOGO1、晨会班长利用上班前10-15分钟把每个组员召集在一起进行简短的沟通。主题内容应该包括：（1）前一天生产状况及质量回馈（2）今日工作重点、质量要点（3）今日目标产量，激励员工按时完成（4）设备故障报修（5）安全生产（6）你所认为的重要的且需要让员工重点对待的问题二、日常管理LOGO2、数据报表（1）考勤出勤人数每天出席的人数必须纪录下来,因为产量的升降,与员工的出勤有着直接的关系。了解哪道工序有人员变动，方便及时进行调整。LOGO（2）领料LOGO（3）生产报表LOGO（4）线外个人产量LOGO3、时段效率关注每小时关注每人的产量、站位平衡，评估一下是否需要安排补位？或微调？是否需要把工序少的合并或工序多的拆分LOGO4、时段品质关注每小时关注了解检验状况，个人重大瑕疵如何克服？LOGO、每天上下班吊挂系统的启动与停止LOGO