全面生产保养TPM

請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用全面生產保養TotalProductiveMaintenance(TPM)請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●全面生產保養介紹TPMIntroduction●全面生產保養內容TPMConcepts●全面生產保養階段StagesofTPM●自主保養層次LevelsofAutonomousMaintenance●設備總和效率OEE●安全與全面生產保養Safety&TPM●回顧和總結Review&Summary課程內容Contents請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●TPM的歷史HistoryofTPM●何謂TPM？WhatisTPM？●TPM的目標GoalsofTPM全面生產保養介紹TPMIntroduction請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●1950年以前，「如果機器不故障，就沒必要修理它。」Before1950:“Ifitain’tbroke,don’tfixit”●1950:停機維修1950:BreakdownMaintenance●1960:生產性保養1960:ProductiveMaintenance●1970:全面生產保養1970:TPM-TotalProductiveMaintenance●1980:預知保養1980:PredictiveMaintenance●1990:全面生產經營管理1990:TotalProductiveManagementTPM的歷史HistoryofTPM請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用TPM是全體員工通過小組活動進行生產保養，其目的是提高生產時間以充分利用各種資源。TPM是一個將好的想法變成成功踏實的有機過程。何謂TPM？WhatisTPM？TotalProductiveMaintenance(TPM)isproductivemaintenancecarriedoutbyallemployees,throughsmallgroupactivities.Thegoalistoimprovetheproductivetimethatallresourcescanbeused.TPMisastructuredprocessthatturnsgoodideasintosuccessfulpractices.請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用預防保養PreventiveMaintenance生產保養ProductiveMaintenanceTPM預防保養PreventiveMaintenance事後保養BreakdownMaintenance改良保養CorrectiveMaintenance保養預防MaintenancePrevention有益的預防保養ProfitablePM何謂TPM？WhatisTPM？請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●預防保養(PreventiveMaintenance-P.M.)就是設備的預防醫學，即實施定期的健康診斷(點檢)及早期治療(早期保養)，但必須在實施預防保養之費用較設備性能老化及停機浪費等費用小的前提下，始採用預防保養。●事後保養(BreakdownMaintenance-B.M.)適應於故障後再行修理較為經濟的情況，通常適用於不影響生產的設備。●改良保養(CorrectiveMaintenance-C.M.)即設備本質的改善，以提高設備的可靠性和可保養性；換句話說，延長設備壽命，採用無故障、無保養麻煩的材料及備品等改良保養保養。●保養預防(MaintenancePreventive-M.P.)用於新設備設計和製造時引入P.M.觀念，雖然初期費用會偏高，但將來保養費用和老化浪費會較少，長遠眼光來看，依然符合經濟原則。何謂TPM？WhatisTPM？請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用預防醫學PreventiveMedicine預防保養每日預防DailyPrevention健康點檢HealthCheckups早期治療EarlyTreatment每日保養(潤滑、清潔、調整、點檢)DailyMaintenance(Lubricate,clean,adjust,inspect)點檢(診斷)Inspection(Diagnosis)預防性維修(提前更換)MakePreventiveRepairs(advancereplacement)預防保養PreventiveMaintenancePreventiveMaintenance請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●預防老化Preventdeterioration●測量老化Measuredeterioration●復原老化Recoverydeterioration機器的健康管理Healthmanagementformachines請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●1.零停機ZeroBreakdown●2.零缺陷ZeroDefects目標GoalsofTPM請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●成本降低Costsarereduced●庫存最小化Inventorycanbeminimized●人工效率提升Laborproductivityincreases當目標實現時WhentheGoalsareAchieved●設備操作率提高Equipmentoperationratesimprovement●滿足Pride請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●TPM的方針TPMPolicy●全面的定義TotalDefine●TPM中操作者的任務Theoperator’sroleinTPMTPMConcepts全面生產保養內容請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●通過員工參與，使設備效率最大化。Maximizeequipmenteffectivenessthroughemployeeinvolvement.●保持和提高設備的可靠性；保持和創造保養安全、質量和生產率的能力。Maintainandimprovetheequipmentreliability;maintainandbuildourabilitytocontributetoSafety,QualityandProductivity.●保持設備使用壽命最大化。Maintainourequipmentformaximumlifeutilization.●提高員工技能，培養員工的專有經驗。Promoteemployeeskillbuildingandimprovetheexpertiseofallemployeesduringthis.TPMPolicyTPM的方針請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●總體效率(盈利能力)TotalEffectiveness(profitability)●全面系統TotalSystem&TotalProcess●全面參與TotalParticipationofallTeamMembers全面的定義TotalDefined請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●使零停機成為現實Makingzerobreakdownareality●消除浪費源Preventinglossesattheirsource●提高操作技能，增加機器的性能RaisingskillsandmachineperformanceTPM中操作者的任務Theoperator’sroleinTPM請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●設備問題直接影響到操作者的工作Equipmentproblemsaffectoperator’sworkdirectly●每個人包括操作者，維修人員、工程師等等都應該盡自己所能去防止設備問題和浪費的發生Everyone(operators,maintenance,engineers,etc.)mustsharewhattheyknowtopreventequipmentproblemsandlosses讓我們一起行動起來防止浪費Let’sworktogethertopreventlosses!請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●停機時間DownTime1.設備故障Equipmentfailure-frombreakdowns2.整備和調整Setup&adjustment-fromexchangeofdieinmoldingmachine,etc.●速度浪費Speedlosses3.空轉和短時間停機Idlingandminorstoppages-duetotheabnormaloperationofsensors,blockageofworkonconveyors,etc.4.減速Reducespeed-duetoabnormalequipmentoperation●缺陷Defect5.製程缺陷Processdefects-duetoscrapsandqualitydefectstoberepaired6.產出減少Reducedyield-frommachinestartuptostableproduction六大浪費6BigLosses請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●有效浪費Availabilitylosses1.停機/次品breakdowns/failures2.安裝/切換setups/changeovers●表現浪費Performancelosses1.小的停滯minorstoppages2.減慢速度reducedspeed●質量浪費Qualitylosses1.次品和返工defectsandrework2.啟動和產量浪費startupandyieldloss六大浪費的理解UnderstandingtheSixBigLosses請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●收集浪費數據，決定哪種是最嚴重的？Collectlossdataanddeterminewhichlossisthebiggest.哪種浪費最大Whichlossisthebiggest?請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用注意並改良小問題，阻止大問題Watchforandcorrectsmallproblems.Preventbigproblems.請注意細小的問題Payattentiontothelittleproblems!請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用修改設備或作設計改善之前先要改良快速惡化Correctaccelerateddeteriorationbeforemodifyingequipmentormakingdesign改善始於復原Improvementbeginswithrestoration請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●故障排除往往沒有解決真因Troubleshootingoftendoesn’tsolvetherealcausesofproblems●反覆地問“為什麼”可以找到真因，採取預防措施Asking”Why”repeatedlyhelpsuncovertherootcausessowecanprevent為什麼要問“為什麼”？Whyask“Why”?請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●兩種類型的浪費Twotypesoffailures:＊功能喪失functionloss＊功能減少functionreduction●在功能減少時，機器雖然在進行，但是會產生生產延誤和出現次品Inreducedfunction,themachinekeepsrunning,andmayproducedelaysandwastefuldefects減少功能也是一種浪費Reducedfunctionisalosstoo!請尊重智財權，非經本公司同意，請勿翻印及引用●大多數的故障可以追溯到我們可以控制的事件上，例如:Mostfailuretracebacktothingswec