9月份安全生产会议资料

XXXXXXXXXX有限公司全员生产安全目录2013年下半年安全目标安全检查执行情况安全责任人落实安全教育培训情况2012-2013年事故情况汇报2012-2013年事故情况汇报序号姓名部门日期工伤/小事故内容事故分类事故性质事故责任追究班组长/处罚金额责任主管/处罚金额分管领导/处罚金额*1XX生产部2012.06右手受伤作业类重伤事故100元200元500元2XX生产部2012.07手受伤作业类微伤事故3XX仓库2013.01下班途中出车祸交通类重伤事故4XX质量部2013.06因开风扇摇头时，手臂被划伤意外类微伤事故*5XX生产部2013.06因未穿劳保鞋脚指甲脱落作业类微伤事故100元100元（事故本人违操作）100元6XX生产部2013.06被气缸压到手作业类微伤事故7XX生产部2013.06修模具时，手被压到。作业类微伤事故8XX质量部2013.07中暑意外类微伤事故*9XX生产部2013.08.14左手小指指尖压伤，指尖骨折作业类微伤事故50元100元*10XX物管部2013.08左胸受托盘蹭压，从车上摔下来作业类轻伤事故500元11XX生产部2013.8.15中暑意外类微伤事故*12XX生产部2013.09.11无名指被冲床冲到。2012-2013年事故情况汇报022405.000035108.000036073.000082095.000097877.000056473.000013426.000034958.000055150.0000104301.000085457.000090854.000000000110000001202000040000600008000010000012000012345678910111213当月总产能（万支）安全事故2012年1-12月份安全事故分析趋势图7261450819.0000159024.0000125677.000078859.0000202276.0000230897.0000126309.000057822.00001000041310123450500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总产能（万支）安全事故2013年1-12月份安全事故分析趋势图从以下两个图表分析可得出安全事故的发生与产量无相关影响从这两个图表分析可得出安全事故的发生与产量多少无相关影响2012-2013年事故情况汇报统计2012.6-2013.8的安全事故情况，共发生11起安全事故，其中作业类7起、意外类3起、交通类1起。事故主要发生在生产部、质量部以及物管部。18%64%18%各部门发生安全事故的分析物管部生产部质量部713安全事故类别分析作业类交通类意外类目录2013年下半年安全目标安全检查执行情况安全责任人落实安全教育培训情况2012-2013年事故情况汇报安全教育培训事故相关人员职责安全管理小组由现有组织架构中的各部门经理和安全员组成，生产总助担任组长，体系办经理、行政人事部经理担任副组长安全员各部门（车间）领导行政人事部主导工伤事故的调查和报告撰写；协作和监督工伤管理工作。全面负责本部门（车间）的工伤管理工作，不得瞒报虚报工伤事故，控制并降低工伤事故率，积极配合公司行政部及领导调查和处理工伤事故。根据各部门（车间）提供的工伤认定相关资料，按规定给予办理报销手续。协调事故部门做好后勤工作。安全教育培训事故的上报与跟进161事故发生，班组负责人或现场同伴立即电话报告行政人事部及安全员。3安全员协调安全小组进入事故处理程序，五日内完成事故原因调查。23455费用报销：报销时应同安全管理小组出具的事故调查报告、报销单据等相关资料一起提交到行政人事部，由行政人事部统一报销或理赔后领取。2由事故部门及行政部立即把伤员送往就近的医院治疗。4仅需简单包扎的微伤事故：由员工或部门垫付治疗费用。要行政部协调处理送医的事故：由行政部向公司预支借款。6责任追究：根据安全小组出具的事故调查报告，对相应的责任人进行处罚。安全教育培训事故的种类是指员工因工作原因发生的工伤事故是指员工在作业途中或上下班途中（此处途中均指必经路线或合理路线）发生无本人责任或非本人主要责任的道路交通事故伤害的(由事故第三方进行赔付)是指员工在工作时间或工作场所内非直接作业原因发生的工伤事故安全教育培训事故的性质项目死亡事故重伤事故轻伤事故微伤事故医疗费用因工死亡事故在2万元以上在2000元～2万元在2000元以下伤残鉴定在工作时间和工作岗位上突发疾病死亡或48小时内经抢救无效死亡的事故；伤残鉴定为一至八级的事故伤残鉴定为九至十级的事故且达不到伤残等级的事故1、根据员工在工伤事故中受伤的严重程度，分为微伤事故、轻伤事故、重伤事故、死亡事故。2、作业类隐患事故：对未发生违规操作，但发现有安全隐患的定性为隐患事故。金额项目8.3.1死亡或治疗、理赔费用在10万元以上的作业类事故8.3.2作业类重伤事故8.3.3作业类轻伤事故8.3.4作业类微伤事故8.3.5作业类隐患事故处罚对象分管领导20001000500免处罚免处罚对口部门负责人（主管、经理）150050030010050直接管理人员10003002005020安全教育培训事故责任的追究及奖励1、不得隐瞒不报、玩忽职守，如造成员工工伤申报、伤残鉴定延误，使公司声誉、经济受损的，将对相关人员进行行政、经济处罚，对隐瞒不报的处以不低于8.3.4中部门负责人的处罚。2、若因部门间扯皮、推诿，造成工伤救治延误的。对涉事部门均按8.3.3对口部门负责人的标准进行处罚。救治延误处罚隐瞒不报处罚安全建议奖处罚与奖励8.3.9处罚安全教育培训事故责任的追究及奖励8.3.8作业类的事故以部门为单位，如在发生事故分析对策后3个月内（不含当月）仍然再发生安全事故的，对相应部门相关人员处以双倍的罚款，（当月连续再发生事故的同样进行双倍的处罚）之后连续6个月未再发生安全事故的，对相应部门的被罚款人给予最近一次事故罚金的2倍作为奖励。事故发生罚款1倍再发生事故罚款2倍未发生奖励最近一次罚款的2倍1月1月2月再发生事故罚款2倍5月3月8月未发生连续6个月未发生处罚与奖励安全教育培训事故责任的追究及奖励处罚与奖励8.3.9作业类的事故以部门为单位，一个月内连续发生2次以上（含2次）微伤事故或隐患事故的，另外对分管领导进行处罚，按8.3.3的分管领导进行处罚（500），且之后连续6个月未再发生安全事故的，对相应部门的被罚款人给予最近一次事故罚金的2倍作为奖励。事故发生罚款1倍再发生事故罚款2倍未发生1月1月2月再发生事故罚款2倍5月3月8月未发生连续6个月未发生奖励最近一次罚款的2倍1个月连续发生2次安全教育培训事故责任的追究及奖励8.3.10以部门为单位，如在发生事故分析对策后连续3个月（不含当月）未再发生安全事故的，对相应部门的被罚款人给予最近一次事故罚金的2倍作为奖励。（分管领导除外，若分管领导管辖范围内任意一个部门有不符合8.3.10，其分管领导便不能享受2倍的奖励。）处罚与奖励事故发生罚款1倍未发生2月1月3月4月奖励最近一次罚款的2倍连续3个月未发生未发生安全教育培训事故责任的追究及奖励奖励1、对未发生违规操作，但提出有安全隐患建议的人员，建议经采用后给予不低于8.3.4直接管理人员罚金（50）的奖励。什么是事故•事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生“事故金字塔理论”：对330起跌倒事故分析300：29：1300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起安全教育培训重大事故•问题的凸显•集体爆发轻伤事故•频率的增加•性质的严重微伤事故•麻痹大意•习以为常安全教育培训安全教育培训产生事故的原因•1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。（1）违章操作（2）违反劳动纪律•2.物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。•3.人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。产生事故的原因事故原因直接原因间接原因物的原因人的原因技术原因身体原因精神原因教育原因管理原因安全教育培训目录2013年下半年安全目标安全检查执行情况安全责任人落实安全教育培训情况2012-2013年事故情况汇报领导作用所有领导签署安全生产资源配置管理承诺全员参与所有成员签署安全生产教育、作业、管理承诺过程方法协调制定各项安全管理规程、制度，计划制定安全管理手册持续改进持续改进应是组织的一个永恒的目标。设定责任追究、绩效考核点、监督检查安全责任人落实安全责任人落实2013年3月2013年4月302013年5月10日2013年6月初进出公司安全因素考虑，增加2个凸镜和13米减速带。门卫射灯（2240元）消防栓无水，请相关方施工进行消防水管改造。（5500元）危险品库防护门安装，宿舍应急门安装，辅材区门改造。（3834元）增加相关安防监控。（8689元）领导作用：资源配置安全责任人落实领导作用：这里的猴子是指相应的问题和责任！安全责任人落实领导作用：安全责任人落实全员参与我司对公司员工进行相关安全教育，并与每一位员工签订安全承诺书，签订率100%。542316215624174911330%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0102030405060财务部采购部电力部工程部计划部技术部人事部商务部生产部体系办物管部物流部项目部销售部行政部扬子江项目质量部总经理室花名册人员实际签定人员签订率安全责任人落实过程方法发生安全事故事故跟进及上报事故责任追究及奖励预防再发生Text《工伤事故管理规定》制定安全事故处理方法•日期：2008年7月25日17点30左右•事故描述：•某车间因工作任务原因，留下员工万某等几名操作人员加班，其他人员包括班长都已下班。•加班过程中，万某操作切割机加工材料，切割的过程中，万某未佩戴防护眼镜，切割材料产生的铝屑飞入万某的眼镜中，该员工自己用水冲洗多次均未能取出铝屑，26日万某向该班班长请假到医院取出铝屑。相关劳动纪律方面事故案例案例一•万某操作切割机未按照《作业指导书》正确佩戴防护用具，导致铝屑飞进眼睛。•引：工作前工作内容：•1）对设备进行点检；•2）设备空运转2min；•3）佩戴防护用具（包括手套、护目镜、隔音耳塞）；•犯错：第一次是不知道，第二次是忘记，第三次是故意。事故原因分析以及措施•日期：2013年9月11日•事故描述：纪芳操作过程中发现冲床未按照正常情况进行冲压作业（感应器的原因），于是纪芳决定先给模具加油，以减少内C面擦伤，然后再调整感应器。在加油时，纪芳未按下急停按钮便执行了加油作业。于是导致被冲床角部压伤左手无名指。班长张冬立即报告生产经理并通知行政部安排车辆送临港医院，经检查手术左手无名指指甲盖拔除相关劳动纪律方面事故案例案例二•分析以及措施：纪芳在作业时未按照《作业指导书》先按急停按钮再加油，导致左手无名指受伤。•引：工作前工作内容：•1）早晚会进行安全宣导；•2）全车间持续展开安全检查、监督；•3）安排全员对安全操作规程进行培训•4）冲床压块与模具上模板之间加装防止手伸入装置相关劳动纪律方面事故案例案例二目录2013年下半年安全目标安全检查执行情况安全责任人落实安全教育培训情况2012-2013年事故情况汇报安全检查执行情况物管3生产35体系3行政人事123月、6月、8月安全稽核汇总物管部生产部体系办行政人事部门月份3月份6月份8月份合计综合管理部0000采购部0000物管部1113生产部179935质量部0000体系办1203项目开发部0000销售部0000财务部0000技术部0000行政人事63312合计251513从3月、6月、8月的安全稽核情况看来，安全隐患主要发生