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关于石油岗位讲述演讲稿范文3篇2024/X/XX石油岗位讲述演讲稿1XX年,胜利的结束了。这一年,我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下,按着“三个代表”的重要思想,带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作,以抓管理,上水平;抓生产,上台阶为目的,开展了一系列工作,有成绩、有缺点、有经验、有教训,是特别值得回味的一年。一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理,多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时,关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论,在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的,也是企业拓展生存空间的一项良策。今年,我围绕密切关联交易,拓展生存空间,开展了三项工作。(一)实施“人情化”战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户,也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场,我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家,有什么大事小情,我都带领班子成员到场,有困难帮助解决困难,有喜事予以祝贺,即加深了感情,又密切了关联交易。今年,我们从采油九厂承揽了工程3500万元,比去年增长了200万元,提高了个百分点,创我公司成立以来的最好水平。(二)情同手足情系九厂我感到,要密切关联交易,我们就应把采油九厂当成亲兄弟,要情同手足,情系九厂,要想九厂之所想,急九厂之所急。今年7月,采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害,近二百口油井浸泡在洪水中,在这紧要关头,我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中,调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝,守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时,我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线,并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力,我们都及时提供,为采油九厂解了燃眉之急,受到了九厂各级领导的高度赞扬。(三)开发外部市场拓展生存空间XX年,采油九厂同油公司一样,原油产量逐年递减,基建投资大幅下调,国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活,面对僧多粥少的局面,我们必须开发外部市场。今年4月,我亲自带队,组成4人考察组,考察评价了陕北油田市场。两次派人公关,取得了阶段性进展,待来年春节后,再继续公关,签订工程承包合同,为拓展新的生存空间打下坚实的基础。二、狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理,提高质量管理水平,是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力,在今年的质量管理工作中,我着重抓了两个环节。(一)原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第一关,原材料质量合格,工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员,严格执行《原材料进货检验和试验计划》,对进场原材料实行“两不验收制”,既:对无“三证”的原材料不验收;对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说:“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收,就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。在今年的施工生产中,材料库保管员付丽,电工队队长许晓江及其他小队队长,严把原材料进场质量关,连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。(二)施工过程质量控制施工过程质量控制,是工程质量控制的关键环节,今年,我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系,加大了施工过程质量控制力度,我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。今年7月,我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”,质检人员在检查时发现,5#站间管线有几处没补口,针对这一问题,我组织领导班子及前线管理人员,在工地召开了现场分析会,分析了问题产生的原因,对责任人和相关人员进行了处罚,要求全公司员工,举一反三,查摆施工质量管理中的漏洞,制定纠正预防措施,并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量,仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。三、狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系,提高企业安全管理工作水平,减少和杜绝各类事故的发生,我提出并实施公司XX年4项安全管理措施,保障了全年安全生产。1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆,每天收工后或下班前,必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆,每天收工后不准随便外出,有特殊情况确需外出的,必须经项目经理批准,未经项目经理批准,不准外出。2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经验,我们继续实行了驾驶员专责制,无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后,不论是司机出身或是有驾驶执照,一律不准驾车。3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议,布署吊装、拉运、安装的准备工作,会议由生产副经理主持,生产副经理不在时,由生产办主任主持,布置完后,于吊装前再进行逐项检查措施落实情况,确认与会议布署的无误后,再进行吊装,同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年,我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时,都坚持盯在现场,坚持跟班作业,组织吊装、拉运、安装。由于本公司认真实施了上述四项措施,从根本上保障了安全生产,今年,全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台,无任何事故,实现了全公司全年安全平稳生产。四、加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效,今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。1、在上年的基础上,修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》,根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励、超额罚款的办法,控制了两项费用的超标。2、针对本公司没有特种设备,每年雇用特种设备较多的问题,制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》,规定了对外雇设备要实行科学计划,周密协调,压缩台班量,降低台班单价的原则,经过实施,效果较好,防止了浪费。3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》,由材料办控制发放,有力的控制了维修费用,防止了超支。4、业务招待费的报销由去年的定额管理,改为事前请示制度,未经我批准的招待,不予报销,有力的控制了招待费的支出。5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》,使劳保手套达到了节约使用,防止了浪费。五、加强队伍建设保障队伍稳定一年来,我们在加强了各项工作的同时,同时也加强了队伍建设,坚持以人为本的经营理念,扎扎实实为员工办实事,动真情,解除员工后顾之忧,调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中,我组织班子成员开展了三项工作,办了五件实事。开展了三项工作:一、开展送温暖活动为了增强企业的团体意识,增强员工对企业的认同感和亲合力,今年,我们在XX年经验基础上继续开展了送温暖活动,进行了“四必访、四必问。”即:干部员工有病在床,必访、必问;干部员工生活有困难,必访、必问;干部员工家庭有纠纷,必访、必问;干部员工家有喜事、丧事,必访、必问。可以说:“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工,不论谁家里有什么事,只要我知道,我就带班子成员全部到场”。石油岗位讲述演讲稿2普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处的小镇,越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利能力将显著增强,经营形势将得到明显改善,职工群众生活水平可望获得进一步提升。资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础,极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾,为油田的持续有效发展提供强大支撑。油气田的发展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田发展首先要有丰富的资源储备,要不断有新的资源接替。中原油田自1975年开始大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和国贡献了大量能源。但近年,由于新区勘探长时间没有大的突破,中原油田储采失衡的矛盾十分突出,这些深层次的矛盾严重制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的困境。资源接替不足的矛盾,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展,20万职工家属要生存多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳,多少探索者在为寻找新的发展点而殚精竭虑。人们在呼唤,在期盼,何处有新的大油田、大气田,几代中原石油人建设大油气田的梦想,何时能够成为现实?历史总是会给人们新的希望与惊喜。20xx年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发现,普光气田开发建设的序幕由此拉开,中原油田的发展迎来了希望之光。如今,中原油田有了这样一个具有广阔发展前景的资源基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,贡献出我们的智慧和力量!随着普光气田的投产,中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大发展的新支撑点,油田资源基础得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变,将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的矛盾,增强油田广大干部工人持续发展的信心和科学有效发展的能力。◆普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。20xx年,中国石化为解决中原油田持续发展问题,决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时开始,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的发展史,并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。“通过参与普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实,从参与普光气田开发建设以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设,从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法同日而语。20xx年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将达到年产105亿立方米天然气的能力(油气当量1000万吨),如此一来,到“”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅天然气销售收入就能达到100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将达到500亿元左右,增长近一倍,前景非常美好。经济总量的不断扩大是企业发展的标志之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。显然,普光气田在增加油田资源基础,成为油田又一个重要生产基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果提供坚实基础。◆普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势,积累的管理经验,积淀的精神财富,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。“看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额,我们也要清楚地认识到,为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地,保持中原油田持续发展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财富。在提及普光气田的建设时,我们经常
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