安全技术交底实施

1三、实施××××××工程项目经理部2目录安3-1.组织机构与职责权限……………………………………………………（6）3-1-1.安全生产责任书和安全目标管理（含和上级企业签定的安全生产责任书、项目部内部之间签定的安全生产责任书、安全管理目标考核评分办法和考核表）………………………………………（8）3-1-2/T.工程项目部管理人员的名册（附上岗证的复印件）…………………（24）安3-2.安全教育培训……………………………………………………………（25）3-2-1职工劳动保护教育卡汇总表(含分包从业人员名册)…………………………………………………（27）3-2-2新工人三级安全教育卡…………………………………………………（28）3-2-3各类安全教育记录表……………………………………………………（30）3-2-4班前安全活动及周讲评记录表…………………………………………（33）3-2-5特种作业人员名册………………………………………………………（35）3-2-6安全监护、中小型机械作业人员名册(企业内部发证)………………（36）附：进入施工现场安全教育要求……………………………………………（39）安3-3.文件控制…………………………………………………………………（46）3-3-1/T文件收/发记录表…………………………………………………………（48）安3-4.安全物资采购和进场验证………………………………………………（49）3-4-1/T合格供应商名录…………………………………………………………（51）3-4-2★安全物资采购计划、租赁或协议书…………………………………（0）3-4-3安全物资验收记录汇总表………………………………………………（52）3-4-4活动房档案(档案中至少应有出厂合格证、质保书、搭拆方案、验收资料等)…………………………………………………（54）活动房设计验算方案…………………………………………………（56）合格证…………………………………………………………………（57）验收检查表……………………………………………………………（59）3安3-5.分包控制…………………………………………………………………（60）3-5-1/T工程项目合格分包方名录(并附上每支分包队伍的安全总交底和安全协议书)…………………………………………（62）3-5-2★总包对分包方编制的专项施工组织设计(方案)、安全技术措施审批记录表………………………………………………（0）3-5-3提供给分包的安全物资、工具、实施设备移交验收记录表……………………………………………………………………（65）3-5-4★对分包方的分部(分项)安全技术交底记录表…………………………（0）3-5-5★分包方的上岗安全交底记录(自有职工交底也可以采用此表)………………………………………（0）3-5-6/T对分包方的安全监督、检查记录表……………………………………（66）3-5-7/T分包方安全业绩评定表…………………………………………………（67）安3-6.施工过程控制…………………………………………………………（68）3-6-1.分部工程安全技术交底记录…………………………………………（71）3-6-2.分项工程安全技术交底记录…………………………………………（78）3-6-3.模板拆除(安全)令………………………………………………………（104）3-6-4.设施拆除申请表………………………………………………………（105）3-6-5.危险作业的监控记录表………………………………………………（106）3-6-6.防火控制(动火许可证)…………………………………………………（108）-1防火管理制度…………………………………………………………（111）-2防火管理责任制………………………………………………………（118）消防负责人防火责任制……………………………………………（120）义务消防队防火责任制……………………………………………（121）现场电工防火责任制………………………………………………（122）木工防火责任制……………………………………………………（123）仓库管理人员防火责任制…………………………………………（124）焊工防火责任制……………………………………………………（125）油漆工防火责任制…………………………………………………（126）门卫、警卫人员防火守则…………………………………………（127）4职工防火守则………………………………………………………（128）-3防火重点部位和消防器材平面布置图………………………………（129）-4消防器材明细表………………………………………………………（131）-5义务消防员名单………………………………………………………（132）-6动火许可证……………………………………………………………（134）3-6-7.落地式脚手架验收记录表……………………………………………（139）3-6-8.挂脚手架验收记录表…………………………………………………（140）3-6-9.悬挑式脚手架验收记录表……………………………………………（141）3-6-10.吊篮脚手架验收记录表………………………………………………（142）3-6-11.门型脚手架验收记录表………………………………………………（143）3-6-12.附着式升降脚手架(升、降)验收记录表………………………………（144）3-6-13.安全防护搭设验收记录表……………………………………………（147）3-6-14.模板支撑系统验收记录表……………………………………………（148）3-6-15.井架与龙门架的验收记录表…………………………………………（149）3-6-16.大型机械控制…………………………………………………………（152）-1大型机械（装拆）施工方案申报审批表………………………………（154）-2大型机械（装拆）施工方案……………………………………………（155）-3大型机械安装前的检查记录表………………………………………（188）-4基础验收资料…………………………………………………………（189）-5隐蔽工程验收记录……………………………………………………（190）-6基础砼试块检测报告…………………………………………………（191）-7厂家生产许可证………………………………………………………（192）-8大型机械出厂合格证…………………………………………………（193）-9施工升降机防坠器合格证……………………………………………（195）-10机械使用说明书………………………………………………………（198）-11安装单位资质证书……………………………………………………（202）-12与分包安装单位的安全协议书………………………………………（205）-13★装拆人员操作证……………………………………………………（0）-14大型机械装拆的安全技术交底………………………………………（206）5-15安装过程的检验记录…………………………………………………（207）-16安装过程安全监控记录表……………………………………………（209）-17上回转塔式起重机安装（加节）验收记录表…………………………（210）-18续下回转塔式起重机安装验收记录表………………………………（211）-19续施工升降机安装（加节）验收记录表………………………………（214）-20建设机械检测中心的检测报告………………………………………（216）-21建设机械检测中心的检测合格证……………………………………（218）-22★大型机械操作人员的操作证………………………………………（0）-23大型机械的运转、点检记录…………………………………………（220）-24施工升降机每三个月一次空载升降的试验记录……………………（225）3-6-17.落地操作平台验收记录表……………………………………………（227）3-6-18.悬挂式钢平台验收记录表……………………………………………（228）3-6-19.施工用电控制…………………………………………………………（229）-1临时用电施工组织设计；……………………………………………（231）-2临时用电安全技术交底资料；…………………………………………（243）-3临时用电验收记录表；…………………………………………………（250）-4临时用电专项安全检查记录（每月必须组织一次，可用安4-1表式）；……………………………（251）-5接地电阻测验记录表；（每三个月测验一次，新装电气装置除外）；…………………………（253）-6绝缘电阻测验记录表；…………………………………………………（254）-7电工巡视（维修）工作记录表…………………………………………（255）-8★电工双证……………………………………………………………（0）-9安全用电设施交接验收记录…………………………………………（256）3-6-20/T.施工机具检查验收记录表……………………………………………（257）6组织机构与职责权限安3-1××××××工程项目经理部7目录安3-1-1.安全生产责任书和安全目标管理（含和上级企业签定的安全生产责任书、项目部内部之间签定的安全生产责任书、安全管理目标考核评分办法和考核表）………………………………………………………（8）3-1-2/T.工程项目部管理人员的名册（附上岗证的复印件）………………………………………（24）8工程项目承包及责任考核协议为落实公司对×××××项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命×××同志为该工程项目经理(承包人)，并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。一、项目经理(承包人)的职责与权限：1、经公司法人授权委托，项目经理(承包人)有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。二、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标：必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。9承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。三、考核办法和奖罚：1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争光的项目部(如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等)公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。4、承包人承担因发生