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酒店客房辞职报告范例5篇俗话说,亲眼所见胜过听闻。在平凡的工作中,我们常常不可避免地会接触到各种报告。那么,如何能够让自己的报告脱颖而出呢?今天编辑要向大家推荐的是1篇题为“酒店客房辞职报告范例5篇”的文章,相信它一定会给您带来启发与帮助。如果您觉得这篇文章有价值,不妨分享给您的朋友和家人,让他们也能受益于其中!酒店客房辞职报告篇1尊敬的主管和经理:您好!在酒店工作了一段时间,学到了很多知识,酒店的经营状况一直表现不错。非常感谢公司给了我这样一个在良好环境下工作和学习的机会。虽然酒店的基本业务知识和专业知识已经基本掌握,但俗话说“学无止境”,但仍有很多方面需要不断学习。想辞职很久了。酒店的环境对服务员非常贴心和保护。在保护性的环境中,可能很难提升和成长为酒店的专家。我也意识到我的性格倾向于内向。其实,这对酒店来说是培养人才,还是提升自己。都是突破的难点。虽然我的理念是人需要不断的发展、进步和改进。我一直在努力改变并适应环境,以便更好地发挥自己的作用。但我觉得我没有取得任何突破。,考虑了半天,确定需要换个环境来磨砺。酒店最近变化很大,所以交接可能需要一段时间。我希望在xx月xx左右完成交接。这个时间可能是比较紧张的。如果实施起来有太多困难,我同意推迟一段时间。但我还是希望经理能理解。我希望当我提交这份辞职报告时,在我离任之前,我的工作是向主管请教,我一定会尽我的职责,做我应该做的。另外,希望主管不要留我。其实我很舍不得离开,原因也不需要解释。不过既然已经决定了,留着让我最后离开。它更难。谢谢!最后,希望酒店的业绩一如既往的飙升!主管和同事工作顺利!此致致敬!辞职者:xxxxx,xx,2020酒店客房辞职报告篇2尊敬的酒店领导:您好!我是酒店客房服务员,作为酒店的员工,我本身还是很感谢您给我机会在此工作的。但是我现在也是要向您提辞职了,我恐怕以后都不会在酒店里工作了,所以今我写次辞职信给您。我们酒店不是什么大酒店,但是也不是很小,客房还是很多的,但是问题是,服务客服的员工却很少,一个人至少要干几层楼的客房工作。因为这方面人员少,所以我们这几个客房员工就工作得很累。我的工作量太大了,每天我都要往返几楼的房间打扫卫生和换洗被套枕套,我一个人做这么多事情,清理这么多的房间。要知道一层楼就有八九个房间,我一个人就要打扫整整两个楼层,一天下来,我累得是喘不过气来,短期的做这个还能做,要是长期做下去,我的身体是跟不上的,我目前也在酒店工作一年,这一年我每天都重复这样的工作,我自己很烦躁,同时还觉得特别累,我根本就坚持不下来。近一段的时间,我感触更是深刻。现在正是假期时间,很多人都在外面旅游住酒店。而我们这个也靠近一些旅游地也不远。虽然不是什么高档酒店,但是规模也没有特别小,还是中等的。这个时间旅客很多,自然每天都有来来去去的住客,那我更是比之前更要忙碌。通常是那一个房间的顾客一离开,我就要马上拿起设备清扫房间,把所有用过的东西都换一遍。我一天累的不行,真的格外的想要休息好,可是做这个工作又怎么可能会有足够的休息时间呢。每天早上起得比鸡都要早,睡得也是特别晚,我都没有时间给自己充分的休息,我觉得很是累,所以我想辞掉客房服务员的工作了,我实在不能在坚持下去了。每天得不到好的休息的我,身体一天比一天不好,我不想为了这工作把身体累垮,这不值得,也不是我想要的。所以决定辞职,也是希望以后可以好好休息一番,同样也不想让自己耽误酒店的事业,我怕我再继续做的话,哪天心情一爆发,就给我们酒店造成不必要的损失。我即使以后不会来酒店工作,但是还是抱着感激的心情希望酒店可以有更好的上升空间,挤入酒店这行业中,希望可以取得更好的成绩。最后希望您谅解,望尽快给予我批准的回复。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日酒店客房辞职报告篇3尊敬的领导:您好!首先感谢您一直以来对我的信任和支持。我郑重向您辞去酒店客房经理一职。在家人的共同商议和认真思考后,我决定辞去目前的职务。这一决定对我来说并不容易,但我相信这是对我个人和家庭做出的正确选择。我在酒店行业工作已经多年,从最初的前台接待员一步步晋升到客房经理一职。这段时间里,我有幸领导一支团队,与他们共同努力,推动酒店客房运营工作的进步。在我担任客房经理期间,酒店的入住率稳步提升,客户满意度得到大幅度的提升,也为酒店带来了更多的回头客和口碑宣传。这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和协作精神,我感谢他们对我的支持和默契配合。然而,工作只是生活的一部分。虽然我非常喜欢这个行业,但是长时间的工作压力和紧张节奏也让我感到身心俱疲。我意识到我需要更多的时间和精力来陪伴家人,关心照顾他们的需求。虽然我曾尝试平衡工作和家庭,但是工作对我来说一直占据了主导地位。我深感抱歉,因为我的决定会给酒店带来一些困扰。我相信,领导团队有能力选择合适的人选继续推动酒店客房运营工作。在我离职后,我会尽力协助顺利交接,并为下一任客房经理提供必要的信息和经验。最后,我想再次感谢领导对我的信任和支持,也感谢整个酒店团队一直以来的合作。我会怀念这里的每一个人和每一个熟悉的角落。祝愿酒店在不久的将来取得更好的成绩,也祝愿每一位员工在之后的工作中获得更大的成功。再次感谢您的理解与支持!顺祝商祺!XXX敬上酒店客房辞职报告篇4尊敬的领导:我因个人原因,决定辞去公司酒店客房部的职务,并在此向您提交辞职报告。我感谢公司给予我这些年来的机会和提供的培训,也感谢您对我的关心和支持。以下是我对这个职位的总结和心得体会。作为酒店客房部的一员,我始终秉持着一个服务意识,不仅关注客人的需求,更注重提供优质的服务体验。在过去的工作中,我学会了细心和耐心,注重细节和行业的专业知识。我积极参与了酒店内部的培训和学习,不断提升自己的专业水平和能力。通过不断地接触和与来自不同背景的客人交流,我能够更好地理解并满足他们的需求。在客房部的工作中,我参与了酒店重新装修的项目,亲身体验了如何转型升级和提高服务质量以迎合市场需求。我负责了客房供应的管理和协调,确保客人在入住期间有舒适的生活环境。我还参与了酒店营销活动的策划和执行,为客人提供了更多的增值服务。这些经历让我更加了解酒店运营的各个方面,并培养了我在团队中合作和领导的能力。在客房部的工作中,我也曾遇到一些困难和挑战。有时候客人的要求超出了我原本的预期,需要耐心和灵活的思维来解决问题。有时候酒店内部的资源和供应链出现了问题,需要及时与其他部门沟通和协调。但这些挑战使我更加成熟和坚韧,学会了面对问题和寻找解决办法。通过这些年的工作经验,我认为我在服务行业中有一定的优势和潜力。我享受与人交流和帮助他人的过程,乐于解决问题和提供满意的解决方案。然而,我也认识到自己在职业发展中的局限性,希望能够寻找新的挑战和发展机会。因此,我决定离开目前的职位,寻找更广阔的发展空间。我将在接下来的几周内完成交接工作,并确保顺利过渡给接替我的同事。我衷心希望酒店客房部能够继续保持良好的运营和提供卓越的服务。我也希望能够保持与公司的联系,继续为公司的成长和发展贡献自己的能力和智慧。再次感谢您对我的支持和理解。祝愿酒店客房部在未来取得更大的成功!谨上此致礼敬XXX酒店客房辞职报告篇5在欢乐中度过,在经过了一年艰苦的工作后,我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作,可以说,我们一直做的很好!之前很多次的努力,在今天看来也是值得的。酒店客房部的工作十分的顺利,得到了上级领导的赞扬!做完20工作总结,我们对20有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在酒店客房部2018年工作计划重点做好以下几个方面的工作:一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品,酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准,提供“五心”服务。简:工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要。便:要让客人从进店到出店,处处感受到方便。快:客人的需求要以最快的速度得到满足。捷:服务员的反应要敏捷,对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对,然后进行服务好:客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即:服务。五心服务:为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。自**年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后,外围绿化一直是由pa员工自行管理,由于缺乏技术和经验,有些绿色植物养护的不太好,加上XX今年缺雨水,已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物,尽量种植一些开花的植物,并在外围范围内,适当补栽一些南方果树,给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司,达成协议,彻底解决这一问题。目前商务楼层的客房重新装修以后,给客人感觉档次较高,但房间的客用品一直未做更换,且档次一般,很不协调。打算将商务楼层的客用品更换,如:将袋泡茶更换成散装茶叶,将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等,以此提高房间档次。做完工作总结,我们对12年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在12年重点做好以下几个方面的工作:目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位,有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上,总机或其他分机接到服务后再转给服务中心,这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失,因为其他岗位根本不了解客人的需求,若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达,给我们的服务带来极大的不便,很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情,清楚客人真正的需求,更清楚哪个服务最急于去办,合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人,将总机和服务中心合并成立宾客服务中心,酒店所有的服务和查询只需拨电话“0,一切均可解决。宾客服务中心也是酒店的信息中心,收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息,并进行分拣、传递;统一接收服务信息,并准确传递服务指令,确保服务能及时提供。(二)成立礼宾部目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务,但随着社会的进步,行业的发展,客人的需求不但提高,这些服务已不能满足客人的需求。酒店现已有一把金钥匙,金钥匙服务应该是服务的最高体现,但单凭金钥匙一个人的力量很难发挥作用,因此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作,满足客人合理的需求。成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务,而且可以满足客人更多合理的需求,还可以提供店内查询工作,可以减轻接待处的工作量,让接待员能更好的接待客
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