您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > (述职报告)财务【精编4篇】
(述职报告)财务【精编4篇】编写报告的第一要素是要尊重客观事实,以事实为基础,这是我们在学习和工作中经常要用到的。对于写报告来说,这是否真的很困难呢?接下来,我们将为您提供关于“(述职报告)财务【精编4篇】”的相关内容,欢迎您的光临,希望我们成为您值得信赖的参考下载网站,并请收藏我们!述职报告财务篇【第一篇】随着春秋的到来,四季轮回,公司进入了新世纪。我们的财务部门也有了一个全新的开始,人员结构也进行了很大的调整。基本上,有新人和新职位。带领团队的任务落在了我的肩上。我们都觉得负担很重,压力很大,但我们没有退缩。在领导的正确指导和各部门的大力支持下,我们的责任感和敬业精神逐渐成熟。为了进一步发展和完善,我觉得有必要对过去六个月的工作做一个简单的回顾。1、作为非营利部门,合理控制成本(费用)有效发挥企业内部监督职能是企业的重中之重我们上半年工作重磅。年初,为加强基础会计工作的规范化,完善公司管理机制,财务部制定了新的《管理办法》。细则对借款、费用报销、审计等工作程序进行了详细说明。通过对细则的研究讨论,我们将每个条款与实际业务一一联系起来,寻找问题和漏洞,反复消化、严格把关。在出纳环节,我们强调要坚持原则,不讲道理,杜绝一些不合理的贷款和费用报销。在凭证审核过程中,我们会按照规章制度认真审核每一张凭证,不把问题带到下一个阶段。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著成效。数字是最有说服力的。在销售额与上年同期基本持平的情况下,三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)比上年同期下降xx%。通过实际工作,我们都印象深刻。意识到需要加大成本控制,尽快引入相应的制度。2.财务部每天都暴露在海量的数据和枯燥的报告中但大家乐在其中,从不抱怨,做事一份好工作令人印象深刻。为提高员工的荣誉感,针对公司出台的薪酬考核制度,我们制定了相应的内部员工薪酬考核方案。部门经理会根据员工的工作描述,对员工平时的表现进行综合评估,并提交给会计主管作为参考。考核制度的实施有效调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理利用了人力资源。三、为了更好地与部门沟通,我们在完成本职工作的同时发扬合作精神积极配合总经理室顺利完成工作。2019年工商年检为后续企业贷款凭证的年审做好了铺垫。为配合物流中心成本录入,及时准确编制会计凭证,做好凭证传递和汇总工作。为了更好地计算营销部的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔货款,准确记录货款的支付情况,并定期与客户的往来账目核对。营销人员,实现营销、财务、物流中心数据口径一致。第四,为了培养自己的综合能力,取长补短我们定期进行小组讨论,研究公司会计制度。大家分享经验,熟悉每个岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据收集到的意见和建议采取相应措施。述职报告财务篇【第二篇】一、概述20__年已悄然过去,中国银行8个月大了。8个月期间,中国银行得到了__市分行的殷切关怀和__县县委县政府的高度认可。回首8个月历程,2月——4月的探索开拓阶段,我们不急不躁,一步一个脚印充实自己,加强自身团队的建设和各项机制的完善,克服困难,积极创新,渴望成功;5月——9月终于在班子的带领下找到了重点和突破口,通过大项目大机构的顺利,我们打开了局面,站稳了脚跟,蒸蒸日上;10月——12月从门可罗雀到门庭如市,每日高朋满座,从__县城的新生儿到新宠儿,我们宠辱不惊。在__县志的宣传册里,我们加入了“建设银行中国银行”的名字,让它载入史册,我们把银行卡,信用卡,电子银行带入了千家万户;让全新的服务理念和品牌形象在__县扎根;通过与__县政府的互动合作,吸引了大批的优质机构企业大户。在不断开拓过程中,我们总结,筛选,维护,差别化分层管理,使中国银行的客户结构不断地优化,中高端客户在我行贡献占比大。二、各项指标完成情况1存款截止12月底,我支行全口径存款万元,完成市分行计划%,其中公司存款万元,个人存款万元。全年开立对公账户户,其中有__县财政局国库股,非税股,国土局一龙土地矿产交易中心,云集工业园,社会保障局,公路管理局,交通局等优质的机构客户;也有各个银行争夺得国家重点工程,湘江航运土谷塘发电站,东莞汇景集团等;还有港澳合资的优质企业:衡阳真星服装公司,为我支行外汇业务的开展打开了局面……全年开立个人存款账户约户,其中白金级客户名,金级客户名。2资产业务在信贷投放过程中,_财务制度完善,经营情况良好的企业作为信贷投放的目标客户,对目标客户进行细致的评级和实地走访工作,截止20__年底,我支行成功发放衡阳众森木业公司300万流动资金贷款,湖南神舟科技股份有限公司与__荆家采石有限公司已经做好客户资料的采集和初步的评级工作,资料正交上级行审批当中。目前有多家当地优质中小企业和优质房地产企业对我支行有信贷需求。3中间业务收入全年实现中间业务收入万元。尽管中间业务收入在我支行的各项指标中仍旧是个短板,但是前景乐观:我支行资产业务,结算业务,个人客户发卡量,代理特色产品的销售等等都慢慢形成一个成熟网点的规模,中间业务收入来源渠道也慢慢拓宽。4产品完成情况电子银行的新增有效户的各个指标一直系统内排名靠前,其中网银户,手机银行户,电话银行户,短信金管家户。信用卡完成张,代理保险万。三、工作亮点和成效1成功建立中行的品牌形象。“客户”和“服务”是我支行建立品牌形象的两大主题。对于新成立的支行来说,一开始就把目标客户群锁定在了高中端客户的发掘和维护上,这奠定我们中行的优质形象,有优质的客户就会有优质的银行与其相得益彰。在高端客户的发掘上,支行班子采取了一户一策”的方法,依靠政府机构提供的相关资讯,一个个单位走访,一个个负责人办公室去拜访,去了一次,再去一次,在一次次地与客户的真诚走访和互动中,建立了银政,银企良好的合作关系,成功地在县两会上亮相,召开了云集工业园负责人座谈会,中小企业主信贷营销会等等,以谦恭真诚的姿态迎接每一位贵客。2积极的投入到__县域经济的发展当中1)为财政等大的机构客户提供金融服务财政是我支行重点维护和服务的单位,支行已成功开立非税股,经济建设股,国库股,集中支付股几个重要账户,并成功依靠重客系统,为财政提供了非税集中收缴业务和财政零余额账户支付的金融服务。依靠财政系统的支付拨款职能,支行努力沉淀其下游资金,营销下游机构,实现资金和客户的归集。2)加强银政,银企合作,吸引国家级大型工程项目__县新县城正飞速地建设和发展当中,支行重视与政府的沟通协作,抢在同业前面,开立了几个重点工程项目的账户。下半年湘江土谷塘水电站和东莞汇景集团账户的两个大型项目的让中国银行在__县的金融市场站稳了脚跟,对公业务飞速发展。3)联动营销显成效企业的带来了大批个人客户,个人客户带来了产品的营销,产品的营销又牢牢绑住了现有的高端客户,高端客户所属的公司账户开到我支行。这一系列的连锁效应就是我支行业务良好循环的一个缩影。这样的良好循环让我支行形成了一个牢固的发展关系:中国银行,客户,第三方。3成功打造一支和谐精英团队银行可持续发展依托的是整个员工队伍的战斗力和潜力。中国银行是是一支年轻队伍,也是一支朝气蓬勃,不怕挫折,积极向上的队伍。在支行班子的正确下,这支队伍有严谨的合规操作意识,对法律法规和行为规范准则有清醒的认识,风险防范和内控管理做的非常好,除了会计核算之外,这支队伍团结协作,主人翁意识强烈,以行为家,把整个队伍的发展与自身的发展牢牢绑在一起。即便是在经费不足,压力较大的情况下,依然热情地工作,完成市分行安排的各项任务。四、20__年工作措施1目标:要迅速形成一个县支行的业务规模,全口径存款达到个亿,贷款余额1个亿,中间业务收入200万左右。2措施1)做好市场调研工作,继续营销大的对公项目。__县域经济发展还在上升期,还有巨大的市场潜力有待挖掘。我支行近期将促成县财政局的专项资金科室在我支行,依靠财政局这个源头,延伸下游公司项目;促成国土资源局土地储备中心在我支行,联动下游房产公司或私人客户;营销没有涉及的农,林,水利项目,走进县域的医院,部队和学校。2)提高团队整体核心竞争力。工商银行已进驻__,必须提高整个团队的忧患意识,而不能在现有成绩面前沾沾自喜。只有更迅速地发展才能不被激烈的竞争给淘汰,只有不断地前进和完善自身素质才能屹立不倒。服务必须更上台阶,完善网点的硬件设施和环境护理,减少客户排队时间,拓宽客户交易渠道,为高端客户更优质的温馨服务。员工提高产品知识更新能力,加大业务学习力度,以最专业的素质让客户信服。3)加强信贷营销,使中间业务收入成为亮点而不是短板。加强对中小优质企业的营销和筛选,加大投放力度,继续与企业和政府进行良好互动,采集有效地资讯,大胆走出去营销,实现中间业务收入的大幅度增长。4)总结归纳现阶段发展的经验和教训,去粗取精,吸取兄弟行的宝贵经验,以空杯的心态进入支行的成长期。继续把“客户”和“服务”两大主题放第一位,并不断地升级适应日趋激烈的金融竞赛,编制客户树状结构图,科学管理现有的客户,不停地总结和细分客户群体,不同的客户群体设定不同的维护方案。五、展望展望20__年,尽管我们前进的途中将面临许多新的挑战和各种困难,中行全体员工始终以坚定的信念保持必胜的信心,以务实的态度加倍努力工作,认真做好自己的事情,按照市分行的部署和经营目标,扎实推进各项工作,把握好市场节奏,抓住关键要素,提高营销技巧,我们就一定能够抓住发展机遇,迎来更加美好的明天!2022财务年终工作总结4时间如白驹过隙,20__年度眼看就要结束,而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触,我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化,但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件,本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力,但是我部没有畏缩不前,而是在公司领导的指引和各部门的支持下,部门员工凭着应有的职业热情和责任心,顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息,因为我们知道进步是应该连续性的,可持续发展才是我们的追求,为了能够在_年度创造新的进步,我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结,以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门,为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一,而成本工作是重点中的重点,根据管理需要,我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作,把有用的成本相关数据信息都包含在内,这也是公司成本分析会的基础,在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助,经过不断的讨论和修正,最终确认了新的模板格式,并在后期根据实际情况进行了合理的补充,这项工作得到了公司管理层的高度评价。二、财务部有个很重要的职能就是监督职能,但监督需要很强的制度性和原则性支持,不能凭空做出任何结论和判断,这样是很武断的,是很不严谨的,是没有说服力的,所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要,制度是相对刚性的,但业务却具有很强的灵活性,起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么,这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦,特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下,相关报销审批流程有了明显的改变,这也是宣贯相关制度很好的契机,为了使报销业务不间断,同时为了加强会计报销工作的规范性,把公司的管理机制执行到位,财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释,对实际工作起到了积极的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表,大多数工作都是极具机械性的那种,特别是在SAP系统运行以来,其并不能完全实现上线的初衷,我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求,而且要满足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向,虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统,但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题,这是一个选择,是一个过程,是一个趋势,持续的进步是需要不断探索的,虽然工作量上升是显而易见的,但大家仍然克服了困难,工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出,在S
本文标题:(述职报告)财务【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12611685 .html