公司激励方案【推荐4篇】

公司激励方案【推荐4篇】经常编写方案，可以让我们在工作中不断地进步，为有力保证工作开展的质量水平。有效的方案往往可以事半功倍，知道具体怎么写方案吗？这是1篇非常棒的“公司激励方案【推荐4篇】”网络文章值得大家看看，我们提供这些资料以供参考和使用愿它们对您有帮助！公司激励方案【第一篇】一、基本工资二、业绩奖励2-1如店铺在单日业绩满3000元以上的，当班所有人员享受当日最高50元奖励2、如店铺在单日业绩满5000元以上的，当班所有人员享受当日最高100元奖励三、个人业绩最高奖励：销售明星3、末位淘汰制：连续三个月区域所有店员销售中排名最后者公司可直接辞退。五：单单奖：单笔客单价200元以上一单另加3元提成，300元以上加5元提成。注：1、以上奖励按公司正常上班计算，不包吃住。2、国家法定节假日正常上班，享有一日三底薪。3、因特卖或特殊情况，需提前填写加班申请视相关负责人签字方可计算加班费，以8元每小时计算4、调休务必在两个月内休完，逾期作废！5、工龄津贴：自入职起连续在本公司工作满1年者从次月起享受额外每月50元津贴；满2年者享受每月100元津贴；满3年者享受每月150元津贴；满4年及以上者享受每月200元津贴，超过4年者不再递增工龄补贴。6、薪资调整：销售业绩格外优秀者可视实际情况薪资另行调整。6、具体参照公司人事管理制度。7、以上提成方案由公司市场销售部根据实际销售情况及店铺增长进行调整修改，并保留最终解释权深圳市爱杉士服饰有限公司审核签名：20xx年5月1日公司激励方案【第二篇】甲方，身份证号，乙方，身份证号，鉴于，甲方为管理所创立的分公司，聘任乙方作为职业经理人经营和管理，为密切乙方与所管理公司的利益关系，把乙方对公司的努力和贡献与乙方的收益更加紧密地联系起来，增强团队凝聚力，达到双方共同创业，合作共赢，长期稳定发展的目的，经甲方审慎考虑，决定实施职业经理人期权_____制度。依据有关法律规定，经双方协商，订立本协议，以资双方共同遵循。第一条、期权_____的内容和方案1、甲方给予乙方股权_____的公司为甲方所创立的__________公司。2、甲方享有__________公司______%的股权，为该公司的实际控股人。3、乙方按照本协议受让_____股权的价格为______元/股，合计持有______%的股权。4、公司的注册资本总额在_____万元（含本数）以下时，甲方每次按照同等股份比例给予乙方期权_____股份，增资所需资金由甲方负责投入。5、公司的注册资本总额到达_____万元以上时，再增加的注册资本，由乙方按照在相应公司的股份份额实际认购，乙方不认购的，所持股份份额据实调整。6、甲方每期兑现乙方的期权_____股份时，双方不再另行签订协议，双方的权利义务关系以本协议为准。第二条、期权_____的条件甲方给予乙方期权_____股份附有本条所列的乙方需全部遵循的下列条件，1、乙方在甲方实际投资的__________公司服务不低于______年，从______年______月______日起至______年______月______日止，未经双方另行签订协议，本期限不作延长或者缩短。2、乙方符合公司法规定的职业经理人对公司应尽到的忠诚和勤勉义务的职业准则。3、乙方享有的期权_____股份不得对外转让，不得赠送他人，不得与他人共有（包括但不限于直系亲属、配偶等亲情关系），乙方需在______年内保持对期权_____股份单独、完整的权利，且不得在内部转让给甲方之外的其他人。4、乙方服务期内因各种原因离职，甲方按照本协议的约定_____行使优先购买权予以回购，回购时不做股权价值评估。5、乙方放弃对其他享有期权_____股份的股东所转让股份的优先购买权。6、甲方因经营管理需要，在甲方实际投资的__________公司中调整乙方的工作岗位时，乙方应当服从甲方的安排。7、乙方在甲方实际投资的__________公司服务期满_______年之后，乙方对期权_____的股份享有完整的处分权。8、乙方所持期权_____股份因回避关联交易需要，如需安排代持人代持股时，由乙方委托自己可信的人代持，相关代持协议应交甲方审核并提交原件一份留存。9、乙方任职的公司持续盈利。第三条、期权_____的取消乙方在享有期权_____期间或者期满后，发生下列情形之一，甲方有权取消乙方的期权_____股权，已经享有的期权_____股权由甲方无偿收回作为乙方的违约金，如给甲方造成其他损失，乙方仍应予以赔偿，1、故意犯罪或者重大过失犯罪（被判有期徒刑且未被缓刑）。2、违背应尽到的高级管理人员的忠诚勤勉义务，因重大过失或者故意损害甲方公司的利益。3、乙方依据本协议享有期权_____股份之日起不满______年离职。4、服务期内自行或与他人组建公司、或者从事其他_____业务。5、服务期内离职时带走甲方公司的技术或者客户资源。6、服务期满离开甲方公司之日起______年内，自行或者与他人合作开办同业公司，或者在同业公司中任职。7、乙方任职公司的业绩处于持续亏损状态。第四条、期权_____股份的交付和生效甲方给予乙方的期权_____股份经相应公司的股东会议同意通过，修改公司章程，并在工商行政管理局办理备案登记后，视为甲方完成对乙方期权_____股份的交付和生效。但是，依据有关行业管理规定不能办理备案登记或者本协议另有约定的除外。第五条、期权_____股份的权利限制乙方享有的期权_____股份经在工商行政管理局办理备案登记后，乙方享有相应公司章程和公司法规定的股东权利和义务，但是，乙方行使所持期权_____股份的处分权，必须符合本协议的规定。第六条、其他约定1、依据本协议实施的期权_____股份所涉及的税费由双方各自承担。2、为履行本协议，双方将另行签订其他各种文件，该文件可能用于政府职能部门备案，因此，所签署的其他文件原则上应与本协议的基本原则保持一致，如因办理相关备案、审批事项需要不能保持与本协议一致的，该文件不产生否定本协议约定的效力，所涉事项以本协议的约定为准。3、本协议未尽事宜，可以由甲、乙双方以补充协议的形式进行完善，生效后的补充协议与本协议具有同等法律效力。但对同一或者类似事项，补充协议与本协议约定不一致的，以补充协议的相关条款为准。第七条、保密事项1、甲、乙双方确认并同意，在本协议签署日前、存续期间以及协议最终履行完成后，本协议的内容均为保密信息。除非双方另有书面约定，接受保密信息的一方应对保密信息进行保密，不得使用或向任何第三方披露保密信息。2、双方在本条项下的保密义务不因本协议的失效或终止而终止（但法律另有规定或政府主管当局有要求或者基于一方的合法权益使然等情形除外）。第八条、违约责任乙方违背本协议约定，甲方除依据本协议相关条文的约定处置外，有权另行向乙方追偿所造成的实际损失。第九条、争议解决本协议在履行过程中发生争议，由双方协商解决。协商不成的，双方一致同意交由甲方住所地法院管辖。第十条、标题含义本协议各条标题，仅为醒目之用添加，并无限定其条款含义之意，协议各条款真正含义以其具体内容为准。第十一条、协议文本和生效1、本协议文本为打印件，无任何涂改和手写部分。2、本协议自双方签字之日起生效。3、协议文本一式______份，甲、乙双方各执______份，各份文本均具同等法律效力。甲方（签字或盖章），______年______月______日乙方（签字或盖章），______年______月______日公司激励方案【第三篇】管人员的激励问题涉及到一个企业所处的行业、企业的规模、企业的不同成长阶段乃至整个经济体制和运行监管体制。yjbys小编下面为你整理了关于企业高层管理人员激励方案的设计，希望对你有所帮助。影响高层管理人员行为动机的激励因素分析影响高层管理人员行为动机的激励因素是多方面的，但主要有报酬、控制权、声誉、市场竞争等4类：1.报酬因素。从人力资本角度说，报酬是人力资本投资的收益，是人力资本的价值;但从激励角度来说，报酬是调动高层管理人员积极性、激励约束其行为的一个重要因素，是其对企业贡献的奖励。基于“多劳多得”的简单逻辑，报酬是作为激励因素来满足高层管理人员的生存需要的，但双因素理论认为基本的工资报酬不会激励客体内在的积极性。因此，对高层管理人员的报酬应设计多元化的结构，除了包括固定报酬满足其生存需要外，还包括风险收入部分，报酬因素就会随着风险收入的增多而逐渐增加激励力量。2.控制权因素。掌握经营控制权可以满足高层管理人员两方面的需要，既满足控制他人或感觉优越于他人、感觉自己处于负责地位的权力需要，又使得高层管理人员具有职位特权，享受职位消费，给高层管理人员带来正规报酬激励以外的物质利益满足。有效的经营者控制权因素的建立完全取决于科学的法人治理结构的建立和有效运作。一般而言，科学的公司治理结构的标准应该是：(1)能够给高层管理人员以足够的控制权自由经营管理公司，发挥其职业经营者的才能，给其创新活动留有足够的空间。(2)保证高层管理人员从股东利益出发而非只顾个人利益使用这些经营管理公司的控制权。这要求股东有足够的信息去判断他们的利益是否得到保证、期望是否正在得到实现，如果其利益得不到保证、期望难以实现，股东便有果断行动的权力。(3)能够使股东充分独立于职业经营者，保证股东自由买卖股票，给投资者以流动性的权力，充分发挥开放公司的关键性优势。3.声誉因素。在管理学看来，追求良好声誉，是高层管理人员的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。如果承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那么声誉才是一种终极的激励手段。高层管理人员通过努力经营，不仅仅是为了占有更多的剩余，还期望得到高度评价和尊重，期望有所作为和成就，期望通过企业的发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现。虽然他们的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡量和认可，但高报酬所带给高管人员的具有比他人更优越地位的心理满足，是不能替代良好声誉所带给他们对自我实现需要的满足。4.市场竞争因素。如果经济学认为剩余索取权是一种对经营者行为的终极激励手段，那么市场竞争机制就是一种对经营者机会主义行为的终极约束，其前提为市场竞争是充分的。这不仅因为较为充分的竞争市场具有一定的信息披露机制，能缓解信息不对称问题，更因为市场竞争的优胜劣汰机制对经营者的机会主义行为的惩罚是“致命”的，是控制权因素、声誉因素发挥约束作用的前提。激励方案设计应遵循的原则从以上影响高层管理人员行为动机的激励因素分析来看，无论具体的激励方案如何制定，都应遵循以下几条基本原则：1.必须体现多劳多得的原则。高层管理人员的“劳”不同于一般人的“劳”，他们的“劳”是多方面的，既有体力劳动的“劳”，也有脑力劳动的“劳”;既有有形劳动的“劳”，也有无形劳动的“劳”;既有市场经营的“劳”，也有日常管理的“劳”;既有按部就班的“劳”，又有创新性的“劳”。2.必须体现未来原则。高层管理人员的激励动力绝非一时的当期业绩所能产生出来，高管人员一般更注重长远的业绩。因此，在确定激励方案时，必须充分考虑企业未来5年、10年的长远发展，并把高管人员的个人利益与企业的长远利益发展直接挂起钩来。如果不体现未来原则，高管人员激励制度的作用就难以真正发挥。未来原则体现发展的无限性与收入的动态开放性，更为重要的是它具有某种不确定性。不确定性正是激励的魅力所在。3.必须体现收入层级的原则。收入层级包括两层含义：一方面，是要拉开高层管理人员与一般员工收入的差距;另一方面，是要充分体现高管人员收入报酬每个层级的特性和差别，发挥每一个层级应有的作用，充分调动他们的积极性。高管人员收入报酬的层级依次可分为：最低层级：基本工资――维持因素;第二层级：奖金性薪金――调动因素;第三层级：保障性薪金――保障因素;第四层级：股票(包括干股)――刺激因素;第五层级：期权――激励因素;4.必须体现市场化的原则。高层管理人员的激励水平在一定时期、在市场化的影响下，有一个平均的数额，就像产业的平均利润率一样。如果激励水平大大低于平均激励率，激励制度将失去作用