杜邦安全理念释义和落地解析

1杜邦安全理念释义和落地解析2015年10月28日安全咨询顾问2介绍–欢迎–紧急警报和逃生出口–安全提示–课堂基本要求–资料介绍–人员介绍3安全经验分享分享任何对别人有价值的经验发生在自己身上的发生在别人身上的值得记取的教训应该学习的知识4安全经验分享广东广州一位母亲骑车载3岁女儿上幼儿园，没想到，路边一轿车突然开门，母亲和孩子摔倒，正好有货车经过女童被直接卷入车轮死亡！你能想象母亲撕心裂肺的痛哭吗？谨记：开车门时先注意后方有无来车或行人，确认安全再开门！5678左手开右侧门,右手开左侧门,9知识分享10研讨会的目的11了解安全管理的重要理念如何将安全管理纳入整体的管理工作中安全管理的重点技巧,安全审核/事故调查规范的设备管理及化学品管理执行力的重要性如何实践先进的安全管理理念改变安全文化课程大纲12安全审核事故调查事故调查程序根本原因分析设备管理质量保证机械完整性化学品管理安全文化执行力行动计划先进的安全管理理念良好的安全=良好的业绩冰山理论/安全金字塔“瑞士奶酪”理论安全12要素安全管理组织安全委员会/安全监督部/直线主管/员工/乘包商的责任非导体现象激励/员工参与将安全纳入现有的管理体系13江苏苏州昆山市发区,中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间发生爆炸事故导致至少75人遇难,近200人受伤2014年14事故描述•时间：早上7：35点•地点：江苏苏州昆山市开发区，中荣金属公司•公司主要从事铝合金制品电镀加工，爆炸的具体地点可能为汽车轮毂拋光车间•主要为铝制品在抛光作业中会产生大量的铝粉，属于爆炸浓度较高的粉尘•目前公布的初步原因是粉尘遇到明火，发生粉尘爆炸DuPontInternalUseOnly中国历年粉尘爆炸事故1987年3月哈尔滨亚麻纺织厂因粉尘爆炸引起火灾，造成58人死亡，177受伤。2010年2月河北省秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司发生的玉米淀粉粉尘爆炸事故，造成19人死亡、49人受伤。2011年5月富士康集团成都公司抛光车间发生可燃粉尘意外爆炸事故，造成3人死亡，16人受伤。2012年8月温州市瓯海区一幢民房在生产中发生铝粉尘爆炸，导致坍塌并燃烧，造成13人死亡、15人受伤。2014年4月江苏省南通市如皋市东陈镇双马化工有限公司发生硬脂酸粉尘爆炸事故，造成8人死亡，9人受伤1942年，本溪煤矿曾发生世界上最大的煤尘爆炸，死亡1549人，重伤246人15不安全的代价!员工和家庭业务和客户社区居民环境1617船舶行业现在很难做，订单难接、利润薄、工期质量要求紧张、人员流动率大；以致领导心态急躁的和面临巨大的压力。因此安全在某个角度和程度被忽视了。据闻中远船务工程公司当前处境杜邦損工事件率18每200,00工作小时发生的事故件数杜邦工作内杜邦工作内外美国其它企业平均伤害的代价1.5杜邦*全行业平均值**根据杜邦1999年的伤害数据†来自劳工局统计的1998年的数据‡来自国家安全委员会1998年的数据§来自国家职工赔偿保险委员会1998年的数据||假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本0.220173$34M‡–$60M$5.9MM–$10.4MM2.01,867$34M‡–$60M$63.5MM||–$112.0MM||19事故率失能事故数/年每起伤害的成本($)成本总计($/年)杜邦的安全原则1.所有的伤害和职业病都是可以预防的2.管理者负责管理安全，并对安全结果负责3.所有操作危害因素必须得以控制4.安全地工作是雇佣的条件5.员工必须接受安全培训6.管理层必须进行安全审核7.所有的不良因素必须马上纠正8.工作外的安全也同样重要9.安全会带来好的业绩10.员工是安全工作的关键这个原则同样适用在质量1.所有的缺点都可以避免的.2.管理者负责管理质量，并对质量结果负责3.所有工艺操作缺陷必须得以控制4.质量是雇佣的条件5.员工必须接受培训6.管理层必须进行审核7.所有的缺陷必须马上纠正8.工作外的质量也同样重要9.质量会带来好的业绩10.员工是质量的关键同样适用在客户导向1.所有客户的抱怨都可以避免.2.管理者负责避免客户抱怨.3.所有工艺操作缺陷必须得以控制4.令客户满意是雇佣的条件5.员工必须接受培训6.管理层必须进行审核7.所有的缺陷必须马上纠正8.令客户满意是工作内外同样重要9.令客户满意会带来好的业绩10.员工是重要的关键良好的安全=良好的业绩事故质量生产力组织效力员工士气成本利润率随事故的减少….效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率23企业若要求取效益,安全是必备条件,如同人力资源世界最大风力发电芬兰LM公司总裁指出“安全是一种投资，而不是支出”LMwindpowerSafetyiscapitalinvestmentnotexpense.24冰山的比喻死亡事故损工事件医疗事件急救事件不安全行为不安全状况危害是无处不在!人的行为决定了是否会发生伤害!26将重点从这儿事故：概率事件拖车移动了，司机跳出时被叉车压过拖车移动了，司机跳出时摔伤了脚拖车移动了。司机跳出时扭伤脚踝。叉车开入拖车内，拖车发生移动拖车停放时，没有使用轮挡死亡残疾可记录伤害未遂事件/急救箱事件危险和不安全的行为－－由员工引起的不安全状况30,0003,000300301转到这儿被动的自动的-可预期的安全金字塔27伤亡事故的概率300轻伤30损工伤害1死亡历史指数外界评估的根据价值30,000不安全行为&状况先行指数–评估及学习的工具.它告诉我们在工作场所安全的情况，以及安全管理工作是否澈底到位。不可控制可控制被动主动什么原因造成伤害~96%不安全行为管理层•价值观•错误示范•工具及设备•作业程序•培训•激励•奖励员工个人•走捷径•匆忙•违规•不遵守程序•态度•判断错误不安全状况~4%•天气•整洁•设备老旧29环境体系问题不是不安全的状况和设备没有使用合适的防护装置人员的反应人员的位置没有遵守程序工具和设备的错误使用杂乱的内务处理培训不足杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理体系的问题造成的。30硬件的改进人的安全行为的改善安全文化的演变过程事故安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系－－需要执行标准的落实3132“瑞士奶酪”模式(byDanteOrlandella/JamesTReason)组织的影响(规章制度)设备异常,故障缺乏监督,执行力不够不安全的行为33虽有防止伤亡的各种“保护”层。遗憾是经验中告诉我们每一层都会有不同的缺点（由“洞”来代表），“洞”不断变化其大小和位置取决于在一个特定的时刻什发生么事。如果碰巧在一个特定的时刻各层“洞”的位置对齐，即造成“事故”发生的危险，可能会导致伤亡。反过来讲，只要有一个保护层做到“无洞”，则死亡或严重伤害就不会发生。不幸的是，保障层很少做到100％的。因此必须注意确保所有保护层都“无洞”则可防止事故的发生。网站:Wikipedia::(byDanteOrlandella/JamesTReason),therearevarioussafeguardlayersthatneedtofailforafatalityorseriousinjurytooccur.Eachlayerhasvariousweaknesses(representedbyholes)whichcontinuallyvaryinsizeandlocationdependinguponwhatisoccurringataspecificmomentintime.Ifenoughholesareinalignmentataspecificmomentintime,thehazardsofanactivity“couldresultinafatalityorseriousinjuryoccurring.Thegreatnewsisaslongasthereisatleastonesafeguardlayerwithnoholes,theprobabilityofafatalityorseriousinjuryoccurringiszero.Unfortunately,realityindicatesnosafeguardlayeris100%foolproof.Therefore,attentionmustbepaidtoensuringallsafeguardlayersareasholefreeaspossibletopreventafatalityorseriousinjuryfromoccurring.Foradditionalinfo,clickonthebelowlinks....Wikipedia:::FatalityorSeriousInjuryIntheMakingPage1of2管理层的领导和承诺管理层的领导和承诺是改进安全的各种努力的基石。虽然在组织中有各层领导，但是高级管理层的、看得见的支持和鼓励还是至关重要的。35管理层的领导和承诺关键职责建立安全文化建安全政策/指南承诺提供资源鼓励员工的参与建立清晰的责任审核符合政策的程度-落实度,执行力亲自参与安全活动3637你能做什么？接受并实践先进的安全管理理念良好的安全=良好的业绩冰山理论/安全金字塔“瑞士奶酪”理论安全12要素38安全管理组织安全委员会/安全监督部/直线主管/员工/乘包商的责任非导体现象激励/员工参与中央安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)辅助执行直属组织分委员会常设临时医务人员环境协调员承包商协调员安全专业人员小组劳工组织39中央安全委员会行政组织架构各层次直线主管安监部传达，咨询,顾问执行信息信息主管机关要求,规定安全资料分析统计咨询,顾问方案戰略程序及其它建议审批安全规则充分发挥其应有的功能监督各管理层及各分委会决定改进方向及行动监视公司安全成绩以求发挥最大功效.建立或改进安全机制目标政策原则制定公司安全遵照中央安全委员会订定的目标及要求发挥分会职能以达到公司要求的安全标准为达到安全标准,凡是分会职能范围内的主动研拟办法,规则,程序及建议报交审批分会负责的政策,推行的活动,监督其在各部门内彻底执行,发挥预期效果.在公司各单位组织中扮演一协助资源的角色为自己的部门或区域的安全成果负责提高员工安全意识及知识认真落实安全讯息的沟通,安全培训每日亲自做现场安全審核,在员工面前以身作则经常与员工分享安全经验,听取员工意见该程序与公司安全政策一致书面制定、执行现场安全规定，操作程序彻底执行公司交付的决定达到要求标准各安全分委员会40典型的常设分委员会安全观察与审核事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急预案工艺安全工作外安全驾驶安全41临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性，等等进行特定安全问题的研究42中央安全委员会的章程---范例功能，职责组织