杜邦安全管理材料

中国石油宁夏石化公司2007年1月4日,银川中国石油宁夏石化公司杜邦安全管理高层领导执行力研讨会¾安全经验大家谈项目进度安排主题时间¾现场安全管理评估2006/8/13/～8/19¾杜邦安全管理评估报告－宣讲会2006/12/13¾高层领导安全执行力研讨会2007/1/4¾安全行动计划研讨会2007/1/5¾双方就下一步合作工作内容和计划进行探讨2007/1/30¾双方展开下一步合作2007/3杜邦安全资源SrinivasanRamabhadran,首席顾问任韬安全咨询顾问,项目经理谢荣军安全咨询顾问孙江安全咨询业务经理杜邦顾问组研讨会说明第一天:高层领导安全执行力研讨会•安全管理的意义和作用:改变的需要•世界级安全管理•有感领导及其作用第二天:安全行动计划研讨会•宁夏石化未来第一、二、三年的目标•要实现目标所必须完成的任务•围绕总体任务，我们需要采取的行动解放思想,放开思路参与=尊重,您的针对性意见是给研讨会的礼物发言简明扼要一次一个人发言消除干扰(手机)守时基本要求为什么要做好安全？良好的安全= 良好的业务分组讨论:在你小组看来:不良的安全管理对于业务的影响有哪些?变革的需要可持续性发展-“良好的安全业绩是良好业务的保障，其本身也是高回报的投资”财务影响-“可以减少因工人伤亡或环境影响而付出的赔偿”，人文关怀-“保护生命，是我们的职责所在”营运可靠性-“随着安全管理系统的改进，公司工作纪律水平将大为提高，整体营运系统的可靠性得到相应保证”中石油总体安全环境9集团公司自上而下越来越重视安全9近年来在安全管理上的投入不断增加9对事故责任人的处罚越来越重9高层管理责任中“标准化”列出安全责任尽管如此重视‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐z吉林石化事故z大庆石化爆炸z兰州石化三次爆炸z我们自己的“幸运”爆炸事故-103B……………………………评估过程发现的问题回顾评估过程发现的问题回顾评估过程发现的问题回顾评估过程发现的问题回顾直接经济损失~数以百万计；环境影响~难以估量；社会影响~对企业正常经营的影响~对个人前途的影响~对员工士气的影响………………..对企业形象和社会责任………………………我们需要改变吗?我们需要怎样的改变?我们需要怎样做来改变?这些事故的影响和危害良好的安全= 良好的业务杜邦安全管理Q1802年开始火药生产Q第一套安全章程创立于1811年直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPontQ1912年开始安全数据统计Q20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案杜邦的安全文化杜邦的安全文化据经验统计绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的..安全事故的原因分析内在的相关性思想和意识的差距思想和意识的差距管理流程的缺陷管理流程的缺陷30,000-不安全行为-不安全环境3000“创可贴”事件300需医疗事件30损工伤害1死亡及时找出不安全行为和条件防事故于未然30,000操作危害-错误操作-员工导致的不良状况3,000未遂事件或小修小补300被迫抢修30推迟交货1周停车被动反应主动预测被动反应/ 主动预测:频率后果HF/LCLF/LCLF/HC行为安全PSRM安全目标为“零”HF/HC没有未来操作说明书和安全规程操作说明书•安全操作的步骤(启动,正常操作,停机)•标准操作条件，偏离的后果•特定的安全、健康、环保方面的危害，控制手段（劳保用品）安全规程•非常规作业•一般都要涉及许可证，如以下例子，但不限于：–管线断开/打开设备及进入–动火作业–起重吊装–安全报警/联锁测试和旁路管线断开质量保证设备完好性启动前安全检查设备的“微小”变更管理设计和初始安装之间的桥梁详细的设备设计规格采购、评估和验收维修程序测试和检查维修人员的培训和资质可靠性工程分析零备件的质量控制新设备和改造启动前的最终检查“微小”的但不是同类型变更适当的评审和审批ShortboltingFelt Leadership有感领导5.10安全承诺的具体表现不允许组织内的任何人逃避安全责任不放过低标准的安全工作,更不允许不做安全工作困难出现的时候,推动力也增加致力于转化尚未转化的永远不满足于昨天的成绩决不妥协、决不放弃坚信自己所做的工作的价值那些已经体现了其承诺的人，已经取得了非凡的成绩，并获得了周围人的尊敬有感领导的原则1.要使公司上下看到自己对安全的重视2.不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上3.领导同时也是老师和教练4.不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织5.按照自己期望他人做到的标准工作和领导6.保持自身对安全的关注7.不断重申安全的重要性8.持续强调并澄清对安全管理的期望和要求9.表现出对0伤害、0职业病、0事故的执着和热情10.表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功有感领导:范围和内容所有管理人：一线主管到CEO体现有感领导的管理工作范围方式目标文件系统管理工具领导/管理行动强力推行全体成员遵守纪律程序督促遵守警告(口头/书面)劝导停职/辞退沟通标准/规则/程序协议与共识标准/规则/程序绩效管理安全观察沟通取得一致明确要求管理/督导形成共识启发和鼓励启发/鼓励取得承诺说服/动员愿景/原则/等沟通安全观察清晰地说明愿景和原则展示\体现承诺教练消除障碍表彰成绩奖励与表彰你计划怎样体现你的”有感领导”?自己的愿望5分钟做好记录实用有效的管理流程9不断完善工作规则、标准和程序9全面、持续、实用、有效的培训9逐级落实的、有针对性的具体工作指导：观察与沟通9围绕工作重点的、互动的管理会议9针对各种途径发现的问题形成的“行动计划”和跟踪落实9深入、长效的激励机制9对各种人员变更的有效管理：准备、核实、控制9工作目标和责任的细化、定期考核与调整9可靠的事故报告流程9彻底全面的事故调查---“四不放过”的理解和执行安全尊重人环保职业操守杜邦核心价值没有捷径思想和意识的差距思想和意识的差距管理流程的缺陷管理流程的缺陷30,000-不安全行为-不安全环境3000包扎事件300需医疗事件30损工伤害1死亡及时找出不安全行为和条件防事故于未然营造安全文化高级管理层意愿知识技巧中层领导意愿知识技巧班组长意愿知识技巧Following Up‐跟进如果一定要找出安全管理的魔术诀窍，那就是公司所有级别对于安全工作的所有方面的跟进下一步该怎么做？安全管理的整体方案•坚定不移的领导力量•全面有效的管理体系•清晰、有明确知道意义的方针政策•逐步积累起来的、得到全员坚持的管理原则•实用有效的管理流程•严密可靠的管理技术•全面参与的企业管理文化•持续改进的企业精神•责任感荣誉感只能经过共同的努力而逐步形成目的客观结果追求卓越安全观念/意识行为远见/“假如”工作场所属地管理业务提升和改善员工贡献对公司业务更有效的促进不断改善工作的环境/标准核心的要点-减少损失更好的公司形象4.23安全管理/业务改善项目实施策略建立安全管理基础建立安全管理基础•完善系统•管理技能提升•完善激励机制•重大事故的控制•工艺安全要素准备形成安全长效管理机制形成安全长效管理机制•形成自主管理文化，并向团队文化迈进•将安全管理技能渗透到全面业务管理中•工艺安全管理系统有效运行•形成持续改进机制建立员工自觉执行机制建立员工自觉执行机制•高效的安全管理组织•制度细化，提高执行力•自觉参与安全管理•初步建立工艺安全管理体系组织的决策力制度的可执行性人员的执行力技术的支持计划行为安全行为安全和和工艺安全工艺安全计划三年的时间第一年第二年第三年研讨会说明第一天:高层领导安全执行力研讨会•安全管理的意义和作用:改变的需要•世界级安全管理•有感领导及其作用第二天:安全行动计划研讨会•宁夏石化未来第一、二、三年的目标•要实现目标所必须完成的任务•围绕总体任务，我们需要采取的行动