培训活动策划方案（实例）（通用4篇）

培训活动策划方案（实例）（通用4篇）没有事先制定计划的情况下，就像盲人骑马一样，编写工作方案的人需要有眼光敏锐、判断深思熟虑的能力。关于“培训活动策划方案（实例）（通用4篇）”，下面是我们找到的相关信息，只要您认真参考下载这篇文章，就能找到您所需要的信息！培训活动策划方案篇【第一篇】商学院红十字社区活动策划大赛参赛者培训计划一．培训目的：此次培训是就策划大赛需要，对参赛者进行社区活动相关知识培训，使参赛者更好地了解社区活动的过程、意义与相关注意事项。同时，要强化参与者的公益意识，培养他们的社会责任感。2、培训主题：你准备好成功组织社区活动了吗？3，参加者：参加社区活动策划比赛前八名的所有参加者四．培训时间：5月12日晚上五．培训形式：口述讲解六．培训过程：1主持人讲述比赛概况。（包括多个团队的参与，确认每个团队和服务地点的信息正确无误等）2介绍社区活动的筹备工作和工作中应注意的事项，并根据参与者计划的不足提出建议。（具体内容见附录）三。介绍到达社区点后如何开展活动和注意事项，并根据参与者计划中的不足提出建议。（具体内容见附录）4请向参加者介绍急救技巧及按摩技巧，以丰富社区活动的内容。5介绍活动结束后离开的注意事项。6.对参赛选手关于自己的策划书中的操作问题进行答疑。七．培训准备与人员安排：1.确定好培训场地。（初定文俊东架空层）2.人员安排：对整个培训过程的说明：徐媛怡，毕演奇急救技能、按摩技能等培训讲解：培训部紫雅三。浏览所有选定的建议，收集存在的问题并讨论解决方案。4.查找好相关注意事项资料。八．经费预算由于只是对参赛者进行口述培训，无须活动经费。附录（主持人讲解）培训内容分为四个部分，一是活动准备，二是活动过程，三是活动结束，四是注意事项。每一次社区活动都要做好准备。准备充分的社区活动往往是活动成功的保证。1与团队成员讨论社区活动的内容，撰写计划书（略，已完成）（在这方面，我们应该确定员工的分工！非常重要！)注意：每个团队最好有一到两个备选方案2.申请活动盖章，每次进行社区活动都要填好一份申请表并找到陈媛老师签名并盖章，还要找校红会盖章，最后还要找秘书长（徐海波）签名。（这些红会干事会帮忙完成）。3.踩点，所谓“知己知彼百战不殆”，进行社区活动要先了解场地的大小和参加活动的人员的类型，才能更好的审度所确定的活动是否适合这次的服务场地与对象。（一般我们是先踩点再确定活动内容的，这次策划大赛就不需要进行踩点了，红会干事已将详细的资料收集好）4.买小礼品，确定礼品要针对服务点人群的特点，就好像老人和智障人士的需求都不同，如果买到的礼品不适合被服务者，会给他们留下不好的印象。同时，买礼品的时候要写收据，这样才可以报销，收据的背面要写明此次经费的用途并注明哪个队与日期，（注意我们每队的报销经费是20块哦！)5。招募志愿者（用志愿者讲解服务的一般内容），可以找身边的学生或红十字会帮忙招募。活动结束后，将志愿者名单（包括姓名、班级、学号、长号、短号）打印出来，由服务点负责人盖章。6联系红十字会**领取志愿者证和红十字会旗帜。7.参加活动穿着尽量休闲，方便活动，建议：t恤衫+牛仔长裤+运动鞋；8你参加活动不应该迟到，但你不必提前半小时到达；1.确定好活动日期后，与服务点负责人联系好，要短信通知志愿者集中的时间、地点（红会干事会帮忙通知，也可自己通知），届时要带齐所需道具。2.作为负责人一般需提早到集合地点等待志愿者，志愿者到达则发放志愿者证，方便认人。志愿者到达后，他们应该解释路线并给他们你的票，以防他们迷路。途中，下车前要提前到车站通知志愿者，上下车时要统计志愿者人数。3.到达服务点后，先找到服务点负责人后在他（她）的指引下进行准备工作，开始工作前要和志愿者说明注意事项。4活动中要善于引导志愿者开展服务，不能让志愿者无所事事。遇到突发事件要及时报告、遇到与活动计划中有变化的情况也要及时讨论解决。5.确保由一个人负责摄影工作（非常重要，**显示将其作为重要材料），最后合影一张。（最好在活动过程中可以有录像，录一些志愿者的感想、或者是队友的感想、还有服务对象对这次活动的评价之类，这样也可以为最后的展示加分）6活动结束后，引导志愿者做好善后工作，并找服务点负责人盖章。7.回校过程需与来时一样注意，回到校后要收回志愿者证，并与会旗一起交回红会干事。注意事项：我们在不同的服务点为不同的客户服务。在这次比赛中，我们为老年人、智障人士和轻度精神病患者服务。针对不同的服务对象，我们要注意的事项不同，如果我们一不小心触犯了某些禁忌，会对服务对象及志愿者造成不可估计伤害，因此我们要清楚地了解一些注意事项。老人：和他们的相处中，要顺着他们的思路来，适当发表自己的见解，话题内容要健康向上，如：老人年轻时的职业，抗日战争的当兵经历，老人喜欢的文娱活动，近期身体状况，对年轻人的看法等方面，避开敏感话题如：老伴，儿女，在老人院居住的孤独感受等。谈心技巧：聆听和投其所好。先听他讲，看他喜欢聊什么话题，再投其所好，试着让他先信任你，老年人都喜欢唠叨，也许最需要的是向别人倾诉，在听他倾诉的时候你好好听，千万别插话，他们喜欢说故事,喜欢讲授他们的经验.话题可以由老人家的生活说起,但说话期间不能讲粗言秽语；尽量坐到每位老人家的身边,不要只围着某几个老人家聊天,要顾及到每位长者；这些通常很有趣，对零食有耐心，相处并不困难。与老人接触注意事项：a安全：永远要摆在第一位！我们要小心滑地，帮助老人，掌握正确的方法；轮椅，老人坐上去时，一定不要让轮椅动而导致坐空，推轮椅动作要缓慢，老人的脚要放好，双手一定要放在大腿上，不要离开扶手的范围！b尊重老年人的习惯：不要触摸老年人房间的家具和其它物品c不要随便给老年人吃你吃的东西：如糖尿病患者给低血糖、肾病和高血压患者控制食盐d经常注意老年人的变化，如感冒、发热、咳嗽、口渴、方便等，以便及时**。e、志愿者应该分散在每个老人身边，避免在一些老人身边聚集太多的志愿者，而忽视其他老人。f、志愿者不能聚在一起聊天。他们应该陪伴老人，尽量减少冷淡等尴尬。智障人士：与他们沟通时，他们应该谈论简单的话题，但他们听不懂深刻的话题1平等，以平等互助的心态对待他们，不要把他们当作一个特殊的群体，而是要把他们当作我们生活中的朋友来互相交朋友；2尊重和尊重人格。尽管他们的身体可能并不完整，但他们和正常人一样拥有完整的人格。所以要以对待自己朋友亲友一样尊重他们的人格。3．聆听，从聆听中获取帮助对象心理和行为要求的第一手资料，从而以正确的切入点深入探求对象的真正需求和爱好，便于具体人实行具体帮救；4．回应，聆听的同时要对帮助对象表述的话题给予适当的回应，一个微笑，一个点头，一句赞扬，都会让对方感到得到尊重和认同；5．引导，对于一些性格孤僻和表达能力不是很好的人士，我们要在适当的时候，给予正确的引导，让其更快的表达要表达的内容，让其在思想上向良好方向发展；6．耐心，一般对于智障人士来说，智力的发育都比实际年龄迟许多年，都存在某个方面的学习和接受能力比较弱，此时义工需要表现出格外的耐心；譬如，有语言障碍的人士，表达语句会有很难说出一句简单的话，或重复一句话，此时义工要把注意力放在说话人身上，耐心的等待对方把话说完，然后给予一个回应；1.活动结束时，巧妙地告别活动结束前，注意别展开一个新的、可以聊很久的话题。巧妙地告别，比如，可以这么说：“吃饭时间差不多到了，不阻住你了，下回再来看你啊！”、“我们聊了这么久，你休息一下吧～（看表）正巧我们的活动时间也差不多了，我们下回继续聊吧！”当然，在说法上你自己能有创新就最好！否则，大家都这么说就怪了！~2.写总结与感受制作**（或活动全过程**）培训活动策划方案篇【第二篇】一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。（每天按8小时计算）。三、培训内容与方式（一）、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等职业资格培训。（二）、中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）、专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）、员工基础培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选择3—5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求㈠、各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，