推进会方案【最新4篇】

推进会方案【最新4篇】按照公司发展的步伐，那么我们要用心提前做好相关工作计划了。好的工作计划能使我们事半功倍。有没有可以借鉴的工作计划范文呢?网友特意收集和分享的“推进会方案【最新4篇】”，欢迎大家参考参考下载。推进会方案【第一篇】一，成立6S推行小组(1)6S推行小组组织架构图组长：副组长：组员：区域划分：注塑工段，炼胶工段，磷化工段，涂胶工段，硫化工段，后处理工段，库房(分原材料、外协、成品等)，修边区，生产部办公区，技术质量办公区，行政人事财务办公区。各区域各任命一名6S专员(由工段长或区域负责人担任)。(3)组织职责全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S执行时，对6S活动推进实施和监督，并定期按6S评核要求对各部门/区域6S实施情况进行审核。(4)成员职责：开展方案，计划书，督促各部门/区域负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。负责各部门/区域6S专员的培训，组织6S小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题：协助组长开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门/区域负责人推行6S工作。为各部门/区域的第一责任人。主导各自部门/区域的6S开展工作，明确部门/区域各员工的职责，负责各自部门/区域日常运作6S的推进和监督。二，制定6S管理方针及目标(1)6S管理方针A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造企业新气象。B，规范现场，现物，提升自我素质。第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形象和竟争力。第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。(2)6S的实行目标目标一：在20__年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。目标二：在20__年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。目标三：公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。三，制定推行计划及日程及实施方法项目1：制定6s推行方案，__年__月__日前，公司项目2：成立6s推行小组，确认推计划和方法，__年__月__日项目3：宣传造势，__年__月__日前完成各项布置项目4：全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点，__年__月__日项目5：各部门/区域开始内容部整理、整顿，__年__月__日~__年__月__日项目6：培训、教育，__年__月__日项目7：6S推行委员对点指导，__年__月__日~_年__月__日项目8：审核评分，__年__月__日~__年__月__日进行第一次审核评分，以后每周五进行一次评分。__月以后每两周进行一次评分。……细则说明：1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。2，成立6S推行小组，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6S推行小组各成员的职能。划分责任区域。3，在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：(1)订制6S知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。(2)各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。(3)各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进行清理，全员参与。表彰先进，暴光问题。4，红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S不足之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。红牌模板见附录一。5，各部门针对红牌作战发现的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。各部门需要学会自已发现问题，处理问题。其它整治内容可参考《6S管理检查评分表》。6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对公司全员进行培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等。对新入职的员工同样需要进行6S知识的培训。7，6S推行小组对红牌作战发现的问题进行分析，帮助各部门/区域实施改善措施。8，6S进行一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行情况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进行备案跟踪。每周评选一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。9，进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。10，设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。11，根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。12，鼓励员工提供合理化提案，对被采用的提案者提供5~50元不等的奖励。13，每月进行一次6S的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进行排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别给予300元，200元，100元的活动奖金。四，全面推广后的持续改善。6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。为了达到这个目的，我们需要做到：1.全员参与，由公司的总经理到最基层工作的全体公司员工都全身心投入。2.持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人。3.均恒更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。五，附录：附录一，红牌模板第__次红牌作战，时间：__地点：__部门/区域：__问题描述：__问题填写人:__跟进负责人:__要求完成日期:__跟进措施:__跟进人:__实际完成时间：__推进会方案【第二篇】学校纪律卫生工作总结在改革开放的时代需要的号召下，我们学校进行了班级量化管理的大整顿。在这样的局势下，整个学校的精神面貌得到了很大的改观。在没有进行班级量化管理之前，学校的卫生、学生的纪律就如一盘散沙。走在学校的校道上随处可以见到食品包装袋到处飞扬、泡泡糖紧紧的拥抱我们的墙壁、纸片和饮料废弃物在地上跳圆圈舞；学生则如入无人之处，纪律散漫，随意早退、旷课，在教室内随意大声喧哗……在这样的环境下，学校领导在到联东中学考察学习后，集体提出了班级量化管理的迫切要求。在学校的号召下，我们做为班主任的首先必须在班级内大力宣传学校的管理思想和管理方案。在每一次的班会上，除了学校每次布置的班会内容外，我讲得最多的是学生的卫生习惯和教室的卫生。人常说：一种习惯成就一种性格，一种性格收获一种人生。在每个人的成长过程中，逐渐的完善自己的习惯和性格，会为今后所走的路铺就一条平坦、成功的路。为了落实学校的管理要求，我做了以下的具体工作：1、在班级内大力宣传学校的管理思想、管理决心、管理方案。让学生参与讨论实施量化管理的好处和如何更好的发挥班级的力量，做好每一位学生的思想工作，让学生以我们的学校为家，以我们的教室为个人的书房，让每一位学生明确的体会到：那可是我的家、我们大家必须要维护和爱护的家。2、统一思想之后，就是如何将我们的家布置得舒适、温煦。第一，选举几名热心学生负责卫生管理。第二，个人负责制：杨祖丰负责清洁区的卫生，每天清洁区的打扫安排由他负责，如，安排打扫人员，检查卫生情况，不合格的不允许离开，直到他认为满意为止。教室的卫生主要由颜小雪负责，布置值日生、检查卫生、门窗、黑板、地板，值日生当天不合格的继续值日。3、班级的纪律由班长蔡文玲和副班长董政负责，上课时间不允许说话、大声喧哗，自习课和晚修时间绝对要求安静，说话给予一定的教育和处罚。4、每天汇报班级得分，及时表扬和激励每一位学生，对表现不好的学生提出批评和指出改正方案，表现出色的.学生给予表扬，并树立起向某某同学学习的系列活动。好的学生带动差的学生，做到不掉队、不拖后腿、积极进取、良性竞争的新局面。经过学生们的共同努力，学生的习惯得到了很大的改观，从散漫到注意纪律，从不爱卫生到以“不爱卫生”为耻，从情感的淡薄到懂得了感恩（如毕业班捐献建造学校升旗台、抗震救灾捐款、捐款看望符珍珍同学等等）。应该说，我们的努力已经得到了回报，学校的卫生、学校的纪律在走上一个新的台阶，只要我们坚持一步一个脚印的走下去，希望的曙光正在向我们招手，灵山中学的明天会更美好！关注基础教育改革，探索最佳学习之方法，交流个人教学之心得，广交天下朋友！让我们相会在这块土壤上，为营造出浓郁的学习氛围畅谈我们的思想吧！推进会方案【第三篇】贵州省高速公路局公路建设项目杭瑞高速大兴至思南段DSTJ-12合同段标准化工地实施方案编制：.复核：.审批：.中铁五局(集团)有限公司大思高速公路DSTJ-12合同段项目经理部大思高速公路DSTJ-12合同段创建标准化工地实施方案为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据总根据交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发〔2011〕70号）精神，结合本项目的实际特制定本方案。一、指导思想以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力推进安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。二、工作目标及创建规范、目的工作目标：通过创建标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关施工管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化合施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。（一）创建范围：大思高速公路DSTJ-12合同段（二）创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好项目管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象三、创建措施（一）软件部分1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保换件活动的顺利发展标准化工地创建领导小组组长：项目经理：刘新明副组长：项目书记：谭军副组长：总工程师：江彬文副经理：雷必军肖文组员：各部门管理人员及工区管理人员1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。3、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。（二）硬件部分1、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。2、按标准要求分别搭建砼搅拌站、钢筋加工棚、木工制作棚、塔吊分线箱棚。3、在项目部内部设立警卫室，设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。4、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范标准执行。5、施工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管线布置合理安全、材料堆