机电工作管理制度（通用4篇）

1/11机电工作管理制度（通用4篇）每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家分享的“机电工作管理制度（通用4篇）”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。机电工作管理制度【第一篇】1.爱护团体,关心成员,踏实工作2.努力提高自己素质,道德修养,树立好学生会形象,一切为组织利益为重。3.培养自己吃苦耐劳的精神,认真对待每次工作。4.尊敬师长,认真虚心学习前辈成功经验,并进行合理改革创新。5.要有团结合作,诚实守信,敢于实践搞好同学学生会老师三者之间的联系,认真工作。1.准时开会2.做好例会记录,勇于提意见。3.开会请假必须提前向部长主席团提交申请,批准后方可,除特种情况不得带请否则当缺勤处理。1.经济组织同学们参加学校及系的体育活动,特别是“运动会”“东山杯”“五人足球赛”。2/112.重视自己工作,严格要求自己按时参加例会。3.加强通学校及其他系学生组织的联系交往,增强了解,加深友谊,共同发展。4.学校及学生会大型活动时,体育部人员有义务给予大力支持。1.工作态度:包括到会情况,活动参与情况,对工作的重视和负责情况,执行任务的`积极性,遵守学生会规章制度的情况。2.工作能力:包括工作成绩,任务完成的情况,处理问题困难的能力,团队协作能力以及人际关系。3.日常记录:会议出勤,记录,平时言行举止。4.对以上表现突出体育部成员会议上提出表扬做部门重点培养对象,并推荐为优秀学生会成员。5.对违反规章制度多者退会处理。6.对3次例会未到缺勤者退会处理。部荣我荣,部耻我耻秀出自己机电工程系体育部职能:1.每次例会准时参加,做好会前准备清点好自己部门人数。2.协调各个部门做好工作,做好每次体育活动的策划书和总结。3.对各个学校或各系举行的体育活动特别关注。4.自己系活动必须到场,安排好工作,分配好任务,对自己及自己部门人严格要求。1.每次例会必须到场,做好会议准备和记录。3/112.沟通好成员与部长之间“对话”积极反映成员的情况,意见。3.各项体育活动必须到场。4.做好体育活动策划,总结;积极找部长商讨做好工作找出不足。5.调配好每次部门人员安排,积极完成部长分配的任务。1.每次例会准时参加,因故不能到开会,必须请假,经主席团同意方可。2.积极完成好部长或副部长安排下的任务。3.积极反映意见。4.团结好部门及其他部门共同搞好学生会。1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。2.挑选好优秀排球选手做好比赛备战。3.安排学生会会人员对平时训练的关注。4.比赛是必须提前到场做好准备工作。1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。2.挑选好优秀篮球手经常组织些比赛训练。3.组织好男篮训练以及后勤工作4.比赛安排好后勤人员以及比赛准备工作。机电工作管理制度【第二篇】一、在物业经理的直接领导下,负责机电安装维修工程部的全面管理工作。4/11二、完成下达的各项管理指标和经济指标。三、贯彻执行公司制定的`《机电设备管理工作手册》,确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。四、执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。五、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,保证设施、设备的正常运行(每周必须进行一次全面的检查,每月不少于一次夜间查岗)。六、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织检查和落实。七、负责员工的政治思想教育和专业技能的培训,不断提高员工的综合能力和素质。八、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及配套设施完善工作。九、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。十、定期向总经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。机电工作管理制度【第三篇】发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理5/11单位的配合。1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单6/11位和质量监督部门确认后,才可以实施。8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位,同时向建设单位提供电子版竣工资料。10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的'工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。11.在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。7/1112.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1~3级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按iso-9001标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求,服从总包单位的协调管理,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2.在开工前,与总承包单位协商具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,确保工期目标的实现。8/113.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。4.在施工前,对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单,提交土建总包单位备案,并与土建总包单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与总包单位的施工协调。5.重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题,使总包单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。7.在装修施工前,向装修单位提交需要协调配合的项目列清单,并与装修单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与装修单位的施工协调。8.如果因土建或装修单位的原因,工期拖后,我们将增加人力,实行两班倒,以确保我方工期节点的按时完成。1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。9/112.遵守机电各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管径大的管,管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。4.坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主,电气配后,组成有各工种参加的调试小组,统一安排试车调试工作。机电工作管理制度【第四篇】(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。(二)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作,主要职责是:――确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的'管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操10/11作规程,高度重视安全施工技术措施的制定和实施;――进行安全生产的宜传教育工作。――开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查,及时纠正违章作业。(五)机电安装工程的项目经理,要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术11/11交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把安全生产的责任分解到每个职工身上。