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1/182024年安全生产工作计划样例5篇【写作指引】此例精选办公文档“2024年安全生产工作计划样例5篇”由三一刀客网友为您整理分享,以便您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载编辑吧!2024年安全生产工作计划模板1一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持标本兼治,重在治本,加强管理,夯实基础,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段,以保持、巩固和提高创建成果为重点,以提高企业安全生产管理水平,构建企业安全生产的长效机制为目的,促进全市安全生产形势的根本好转。二、工作目标20xx年全面启动标准化创建工作,用三年时间,全部完成全镇企业安全生产标准化创建工作,实现分级分类监管,使企业生产经营环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产长效机制,为实现安全生产形势的根本好转奠定坚实的基础。三、实施步骤根据《xx市企业安全生产标准化三年创建工作计划》的要求,全镇企业标准化创建工作分宣传发动、推广实施、推进和巩固提高、全面达标四个阶段。(一)宣传发动阶段根据国家、省有关标准化创建的标准和要求,结合实际,制定本地区、各行业标准化三年创建实施方案,做好标准化创建的宣传、培训工作,督促生产经营单位全面启动标准化创建工作。(二)推广实施阶段到20xx年底,100%的企业开展了安全生产标准化创建活动。危险化学品、烟花爆竹等高危行业(以下简称高危行业)的所有企业达到标准化最低等级以上(以下简称达标)水平。其中,力争10%的高危行业企业达到二级标准化水平。其他行业规模以上企业10%的.达标。(三)巩固提高阶段在各类行业(领域)企业全面开展标准化创建的基础上,稳步扩大标准化企业创建成果。到20xx年底,所有的规模以上企业达标,其中,力争两个企业达到二级标准化水平(楚天塑业、元港化工)。(四)全面达标阶段到20xx年底,规模以上企业全部达标。其中,力争两个企业达到一级标准化水平(楚天塑业、元港化工),x个企业达到二级标准化水平(大江纺织、力道机械、天盛织布、劳士德纺织)。3/18四、工作措施和要求(一)提高思想认识,加强组织领导。开展标准化创建工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径,是改善企业安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段,是推动企业建立安全生产长效机制的重要措施。要充分认识开展标准化创建工作的重要性、紧迫性和必要性,把企业标准化创建工作纳入重要议事日程,作为今后一个时期的重点工作来抓,切实加强领导,成立组织机构,组建工作专班,制定实施方案,深入宣传、广泛发动,将标准化创建工作做精、做细、做实,做出成效。(二)建立工作制度,构建长效机制。要建立和完善标准化创建工作制度,努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。要将企业能否达标,能否巩固、提高标准化创建成果作为安全生产工作优劣的重要考评指标,建立基础台帐,定期组织考评。二是动态管理制度。在考评的基础上,对企业安全状况实行分级分类监管,督促企业提档升级。三是公告制度。定期公告企业标准化创建情况和企业安全生产状况分级信息,并将相关情况报送上级安全生产监管部门。四是激励约束制度。积极探索在安全信用、经济政策、品牌创建、市场准入等方面建立与标准化创建工作相适应的激励约束制度,促进市场参与各方对标准化创建企业的认可度。(三)加强检查督导,实行分类推进。加强对标准化工作的检查指导,摸清标准化创建工作现状,明确工作重点和任务,区分轻重缓急,实施分类推进。针对企业实际,对安全管理基础较好的企业,要重点扶持,起到典型引路的示范作用;对有一定管理基础的企业,要重点培养;对管理基础相对薄弱、短时期内难以达到标准化要求的企业,要重点帮促,组织力量对其安全管理机构、制度建设、教育培训、隐患排查治理、应急救援等进行指导,确保所有企业在三年内完成标准化创建工作。2024年安全生产工作计划模板220xx年是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚强领导下,紧紧把握“科学发展、安全发展”这一主题,始终坚持把安全生产作为推进公司转型发展的基础、前提和保障,把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命,切实认真做好全年的各项安全生产工作。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主,综合治理”方针,牢固树立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人为”的安全理念,进一步强化红线意识、底线思维,严格落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制,强化安全生产基础管理,以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事化管理为工作重心,确保安全生产。二、主要工作(一)深入推进安全文化建设,创建本质安全型企业5/181、组织编制好企业《安全文化手册》,引导全员参与安全文化建设,使安全理念深入人心。2、围绕“创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工”和“人人懂安全,人人管安全,人人要安全,人人会安全”的安全目标,不断加强安全文化建设。(二)创新安全管理模式,全面落实安全生产责任1、各单位要坚持问题导向,创新安全管理方式方法,要带着指标抓安全。2、将安全工作纳入月基本工资进行考核,要像抓生产一样抓安全,像考核生产任务一样考核安全,全面调动全体员工抓好安全工作的主动性、积极性。3、强化安全目标管理,进一步推行安全生产承诺制建设,规范和全覆盖签订安全目标管理责任书,逐级落实各级安全责任人。(三)创新安全培训模式,全面提升全员安全素质1、提高员工岗位的安全知识、应知应会、操作技能、事故预防能力与综合素质。2、加强安全教育资源建设,再培养2~3名经验丰富的.师资,充实到安全教育培训队伍中。(四)强化过程监管监控,全面提高风险管控能力1、严格落实各级领导带班值班制度,有生产员工在班进行生产的,领导必须带班。2、严格贯彻落实领导干部带队检查安全生产工作制度,做到安全检查全覆盖、无死角。3、进一步强化设备管理,加强对设备的专项检查,落实日常维护保养,确保设备正常运转。(五)强化专项活动开展,全面提升安全管理水平1、组织开展好“安全生产月”活动,充分利用各种宣传舆论工具造声势,增效果。2、开展安全生产标准化示范班组创建竞赛活动。采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式,健全安全生产长效机制。3、继续深入开展“6S”活动,实现“整洁生产、文明生产、安全生产”。(六)强化隐患排查治理,全面实行安全隐患“零容忍”1、建立健全生产安全事故隐患排查治理制度,逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。2、进一步深化安全大检查、大排查、大整改工作,组织开展好综合安全检查、节假日安全检查。3、对排查出的生产安全事故隐患实行“零容忍”,及时制定切实可行的整改措施进行整改到位。(七)强化科技引领,全面提升本质安全水平保障安全技术投入,积极推广和应用先进安全的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法,提高安全生产信息化水平。(八)强化应急处置,全面提升应急救援能力7/181、加强应急体系和应急装备建设。2、加强应急预案管理。3、开展实战应急演练,不断提高员工的应急处置能力、应急救援能力和自我保护能力。(九)强化基层基础,全面保障企业安全生产1、进一步强化班组的安全基础管理。坚持开好班前会,做到“三讲”(安全、质量、任务)。2、进一步强化安全队伍建设。建立良好的安全激励机制和约束机制,吸收、引进、培养一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素质安全监管队伍。安全生产工作永远在路上。在新的一年里,我们必须居安思危、居危求安,时刻绷紧安全这根弦,永远从“零”出发、向“零”奋斗,进一步履行企业安全生产主体责任,狠抓全员、全过程、全方位的安全管理工作,全面落实各项安全措施,确保企业安全科学发展。2024年安全生产工作计划模板3一、年度安全目标及安全考核指标:(一)安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大交通事故;6、全年确保实现三个百日无事故记录,争取实现安全生产1650天。(二)安全考核指标1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次3、控制各类安全考核指标符合规定二、日常工作:(一)宣传安全生产的方针,督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确,应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定;2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的'要求贯彻落实;3、“两票三制”安全管理制度应内容完善,并检查、监督执行时是否认真;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否按照《规程》执行。5、定期开展安全网络组织活动。(二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报,并审核上报“两措计划”有无疏漏,归纳总结,并下发执9/18行期限,落实日期。2、“两措计划”执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查。3、年底总结“两措”的完成率,根据完成率总结执行情况。4、督促安全用具的定期校验。(三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育,考试合格后方可允许上岗,实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训,考试合格,持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年底进行一次下年度《安规》考试,包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。3、开展形式多样化的安全培训活动,定期组织员工观看安全培训录相带,每年进行一次安全竞赛活动。4、按时编制年度培训计划,能贯彻落实,并且有执行记录。(四)安全例行工作。1、检查班组是否每周举行一次安全活动,内容是否充实,记录是否齐全,分场领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季度的安全大检查,并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。2024年安全生产工作计划模板4为了进一步做好道路运输的安全管理工作,公司坚持认真贯彻以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,确保公司安全工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点,制定本安全工作计划。一、工作目标加大安全投入主要措施,坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生,深入开展“安全生产月”等活动,加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理,以有效防范和杜绝事故为工作目标,完善安全生产责任制,把各项责任落实到位,做好安全生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。二、具体措施1、加强组织建设健全组织机构人员,分级落实安全责任,进一步健全并落实安全生产责任制,制定安全生产工作目标,各级负责人要增强安全生产意识,与驾、乘人员签订安全责任书,加强安全生产管理;2、加强安全教育培训1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工的岗前教育培训(主要内容:工作环境常见11/18的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的`使用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一次,做好各科室、各生产环节的安全知识学习工作。3、加强安全会议及节假日值班制度1)安全例会:定期召开公司安全例会,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验;2)节前会议:根据国家节日安排通知,开展好节前会议,学习贯彻落实上级文件;3)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。4、加强安全隐患排查1)对于每次检查出的安全隐患,需立即对隐患采取可控措施,减少隐患带来的危害,同时将填写完整的整改措施,做好台帐管理工作。对查出的安全隐患,整改率需达100%。2)安全科每月开展安全生产监督检查工作,严格按照规章制度、操作规程进行检查,重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体
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