创建工作“百日攻坚”行动具体实施方案5篇

1/18创建工作“百日攻坚”行动具体实施方案5篇【写作指引】此例精选办公文档“创建工作“百日攻坚”行动具体实施方案5篇”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!创建工作“百日攻坚”行动实施方案1根据“全省水利安全生产百日攻坚治理行动”部署，结合我县水利实际，确保安全生产形势持续稳定，按照省市统一部署，经研究决定，自即日起至9月份，在县水利系统开展安全生产百日攻坚行动，制定以下实施方案。一、总体要求和工作目标认真贯彻落实上级一系列部署要求，坚持问题导向，强化监管执法，利用3个月左右时间，在县水利系统范围内集中开展安全生产百日攻坚行动，对重点行业、重点企业、重点部位、重要环节和重点问题进行全面排查、整治，严厉整治打击安全生产非法违法违规行为，彻查严改安全隐患问题，有效防范各类事故发生，坚决杜绝较大以上及较大社会影响事故。二、重点内容（一）迅速开展安全生产大检查。局属各单位、各科室，按照6月8日、6月17日市县安全生产工作会议精神，结合夏季和汛期安全生产特点，立即行动，广泛发动，全员参与，深入基层，深入一线，深入工地，深入企业和生产岗位，迅速开展新一轮安全生产大检查。持续加大安全检查力度，要变重事后查为事前严查严防，做到关口前移、预防为主。重点内容：一是督促企业全面开展安全生产自查自纠。各企业要立即组织安全生产管理力量，按照“四个不能省”和“五个抓好”的要求，结合汛期本企业安全生产特点，组织开展一次全面彻底的安全生产隐患排查治理，严控各类风险源、风险点，确保风险管控到位、隐患排查整改到位；二是深入开展安全生产执法检查百日攻坚行动。各单位要迅速调集执法检查力量，制定执法检查实施方案，细化执法检查措施，采取双随机检查、明察暗访、组织专家检查等各种方式方法，全部下沉到基层、下沉的企业生产一线，全面开展安全生产执法检查行动，严厉打击安全生产非法违法行为，坚决防范各类生产安全事故发生。（二）建筑施工领域重点整治安全生产责任主体履职不到位，安全防范措施不落实，特别是深基坑、建筑起重机械、高大模板、脚手架等危险性较大工程不编制专项施工方案、不组织专家论证、不严格按方案施工等行为；查处存在的建筑施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为；企业落实职工教育培训主体责任不到位，企业安管人员、特种作业人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度落实不到位等违法违规行为。（三）危险化学品领域3/18以“两重点一重大”为重点，突出关键环节、重要工艺装置设施及危化品储存罐区等重要部位，重点整治主要负责人、安全管理人员、特种作业人员无证上岗，从业人员安全教育培训不到位，特殊作业环节安全措施落实不到位，外来施工队伍管理不到位，安全风险研判与承诺公告制度落实不到位，安全联锁、紧急停车、安全仪表系统配备不全，操作规程和工艺控制指标制定不完善，重点装置和关键设施管理不到位，未按规定佩戴劳动防护用品，未取得安全生产许可擅自生产，安全设施“三同时”制度不落实及应急预案管理、演练、准备不到位等违法违规行为。三、工作要求按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，加强各级党委、政府对安全生产大检查的组织领导，加强过程监督，推动责任落实，严格落实企业主体责任。（一）加强组织领导。各科室各下属单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，把百日攻坚行动作为当前工作的重中之重抓紧抓好。各科室各下属单位主要负责同志要亲自主持会议，研究部署安全生产百日攻坚行动，要亲力亲为，深入企业、现场，研究解决安全生产重大问题；各分管负责同志要亲自听取分管行业领域安全生产情况汇报，摸清底数、掌握情况，发现问题，提出切实可行解决措施，并亲自组织分管领域内安全生产百日攻坚行动。检查发现的各类隐患都要建立台帐，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。（二）落实部门监管职责。各科室各下属单位要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实抓好本行业、本领域安全生产百日攻坚行动。要充分运用行政处罚、责令停产、暂扣吊销证件、查封扣押等法律赋予的权力，采取常规执法、明查暗访、突击抽查、随机抽查相结合的方式，加大安全监管执法力度，督促企业切实履行主体责任，加强安全管理。对违法违规生产经营建设行为，要发现一起、查处一起，典型问题和严重违法行为要公开曝光，确保百日攻坚行动落到实处，取得实效。（三）严格工作标准。坚持高标准、严要求，做到“五个一”：制定一个具体行动方案，解决一批重大安全问题，开展一次异地执法检查活动，问责一批责任单位和责任人，进行一次安全警示教育。要以新修订的《省安全生产条例》为执法依据，坚持“重典治乱”，强力推进“一重点，全覆盖”式专项检查，加大依法处罚力度，对检查发现的问题，必须当场向企业负责人反馈：能够立即整改的，必须当场完成整改；不能立即整改的，必须当场下达执法文书明确整改要求和期限；涉嫌违法的，必须当场启动调查程序。5/18创建工作“百日攻坚”行动实施方案2为了加快水利目建设，确保年度项目建设任务圆满完成，根据县委、县政府和市水利局的统一配置，决定开展水利项目百日攻势活动，现制定实施方案如下一、指导思想。以科学发展观为导向，围绕加快进度、促进开工、加强保障三大任务，集中精力、集中力量、集中资源、全力加快水利项目建设，保障年度目标任务顺利完成。二、总体目标。利用百日时间，聚焦全局力量，突破一批政策处理、募集资金、项目前期工作，力争三个项目开工，加快四个项目建设进度，推进两个重大项目前期和三个中小河道管理项目前期，确保完成年度投资亿元。三、攻击重点。1、政策处理攻势。全力处理建设项目政策中留下的问题，确保顺利施工。主要攻势项目有松源溪管理项目周墩防堤工程、屏都新区防堤工程政策处理工作竹口溪管理项目竹下村、平岭岗堤政策处理工作。2.项目开始了。加大工作力度，全力做好项目开工前准备工作，确保杨楼溪生态小流域综合管理水保项目，20xx年中央财政小农水重点县项目11月开工建设，松源水文站项目年内开工建设。3、项目进度攻击。根据年度投资目标任务，合理倒置工期，加强协调，有效解决影响项目建设进度的问题，加快松源溪管理项目、竹口溪管理项目、大潭门电站建设进度，确保年度投资计划顺利完成。4、项目前期攻势。加快项目前期，加强协调沟通，加快兰溪桥水库扩建、马蹄峯电站扩建项目前期工作，加快完成市局提出的年度目标3个中小河流管理项目审查，加快年内项目开工建设。四、组织保障。为了保障水。项目“百日攻坚”活动取得实效，建立活动领导小组：五、实施步骤2013年水利项目“百日攻坚”活动分三个阶段实施：1、动员部署阶段（9月21日至9月30日）。对照年度投资亿元的目标，全面部署破难攻坚任务，落实局领导领衔责任，明确时间进度，确保每个项目有人抓，有人管。2、集中攻坚阶段（10月1日至12月31日）。各项目领衔领导、责任科室按照项目进度要求，细化时间节点，加大工作力度，创新工作方法，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题，确保工程质量和安全，圆满完成攻坚任务。3、总结考核阶段（20xx年1月1日至1月20日）。各科室要每月10日、25日对百日攻坚活动进行自查分析，总结取得的成绩，分析存在的问题，明确下一步的措施。1月10日前，各领衔领导和责任科室，对照年度考核任务进行认真梳理7/18和自查，以迎接考核工作。六、工作要求1、围绕目标，全力推进。各项目责任科室、部门，要统一思想，充分认识水利项目工作的极端重要性，紧紧围绕“百日攻坚”活动目标，精心组织，破解难题，科学安排实施计划，创造良好施工条件，用倒排时间制定推进计划，确保完成百日攻坚目标。2、破解难点，合力推进。各项目业主单位要全面推进攻坚活动，对存在的困难和问题开展协调，针对难点开展攻坚，要加强与县发改、财政、相关乡镇（街道）等单位沟通协作，真正有效破解项目审批、资金、政策处理等问题，尤其要集中时间、精力，力争政策处理重点难点问题取得新突破。3、分类指导，扎实推进。为确保水利项目“百日攻坚”活动扎实推进，各项目责任人要对项目进行分类处理，按照前期项目抓开工，开工项目抓进度的要求，切实负责到位、协调到位、解决到位、服务到位，营造浓厚的项目攻坚氛围。4、强化督查，确保实效。在“百日攻坚”大会战期间，各科室要加大自查自纠力度，局分管领导加强对分管项目的督查，对项目进程成效显著、工作表现优异的科室和个人优先推荐评优评先，对执行不力、进展缓慢的进行督促整改、严肃处理，以进一步督促各项目的实施，确保“百日攻坚”大会战取得实实在在的成效，圆满完成项目年度建设任务。创建工作“百日攻坚”行动实施方案3为贯彻落实市委、市政府关于项目建设的决策部署，大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良传统，着力破解难题、突破瓶颈，加速推进重大项目建设，实现稳增长、促发展。根据市政府办公厅《关于进一步做好商贸口“百日攻坚”有关工作的紧急通知》精神特制定福州市商务局重大项目百日攻坚行动方案如下：一、时间安排攻坚行动时间安排在20xx年9月1日至12月31日，分三个阶段：（一）动员部署阶段（9月1日-9月7日）。召开动员大会，全面部署，明确任务，落实责任。（二）集中攻坚阶段（9月8日-12月25日）。按照工作方案开展项目攻坚，按时完成既定任务。（三）考评总结阶段（12月26日-12月31日）。组织实施攻坚任务考核评比，总结经验，表彰先进。二、工作目标利用100天左右时间，实施商务口建设及征迁交地项目攻坚行动，完成建设项目32个，征交地项目15个，促进全年目标任务圆满完成。三、基本原则实行属地原则与职责原则相结合。各县（市）区商务局是本区域攻坚项目的责任主体；局各相关处室是本行业本领域攻9/18坚项目的责任主体，上下联动，共同负责攻坚项目的牵头推动、跟踪督促、协调服务等工作。四、组织方法（一）强化组织领导。成立福州市商务局重大项目百日攻坚行动领导小组。（二）明确责任分工。按照项目性质，实行“点对点”“人盯人”的责任分工办法，明确项目责任部门、责任领导，强有力组织推进项目实施。（三）坚持一线推进。实行领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决的“一线工作法”，推动重心下移、干部下去、力量下沉，现场办公、现场指挥、现场协调。各项目推进小组应根据各自项目推进需要自行安排下现场的时间，并提前与县（市）区商务局及局办公室衔接提供相关保障，确保攻坚项目顺利有序推进。五、保障措施（一）完善调度机制。坚持每周一次局重大项目协调例会制度；建立局领导督导协调制度；建立每月一次攻坚行动汇报会制度。各县（市）区商务局相应建立调度机制，全力推动项目建设。（二）狠抓要素保障。密切配合财政、国土等部门，推动解决攻坚项目资金、供地等问题，强化要素保障，切实解决实际问题，满足项目建设进度需求。（三）深化督导督查。建立局领导督导制度，局领导负责督导所分管行业领域、挂点县（市）区的攻坚行动；县（市）区商务局主要领导负责督导本区域攻坚行动。建立项目建设督查制度，每周、每月督促检查，促进项目建设按序时进度推进。创建工作“百日攻坚”行动实施方案4一、攻坚目标通过“项目提升年”百日攻坚活动，解决一批招商选资、项目推进、征地拆迁中的突出问题，全区力争引进合同外资1亿美元、实到外资5000万美元，引进区外内资8。6亿元；引进或在谈重大先进制造业项目5个、重大现代服务业项目5个、重大现代农业项目1个；全社会固定资产投资完成38亿元，其中，工业生产性投入25亿元；完成拆迁269户，拆迁面积10万平方米。二、攻坚措施（一）集中精力，狠抓招商选资1、营造一个强势招商氛围。建立招商选资领导领衔包干机制，各镇、街道、xx新区、xx工业园区主要领导负责包干引进一批重大优质项目，主要领导、分管领导确保每周3天专注招商工作。3月底前完成全区10名招商人员的招聘工作，分别充实到各镇、街道、xx新区、xx工业园区。选调若干名区级优秀后备干部到区招商促进局挂职，开展专业招商工作。调整完善招商选资考核机制，对完不成合同外资或实到外资年度目标任务的，否决开放型经济工作一等奖。11