SCOR10国际供应链协会SCC供应链流程最佳实践和指标(2采购)

讨论序号流程名称SCOR10最佳实践SCOR的描述/定义网络详解S1按库存生产模式下的采购140和EMS一起选择供应商和动态EMS系统一起选择供应商141联合服务协议JSA协同计划系统142利用绿色环保采购实践S1.1产品交付排期143不同产品打包交付144减少频繁交货准确判断产品需求，减少频繁运输145机械看板拉动信号通知供应链交货需求电子看板支持146供应商根据外部供应商系统的排程接口管理库存VMI协议允许供应商按照补货原则补充库147使用EDI通讯以减少周期和费用EDI对830、850、856&862转化接口148高级运输通知使得采购和生产流程密切同步总订单支持有外部供应商系统的排程接口149委托协议减少资产和周期，提高重要物件的可获得委托库存管理S1.2货物接收150按照平衡后的日计划和周计划交付151VMI152供应商交付直接到使用点电子标签跟踪到使用终端153条码应用以减少处理时间,提高数据准确条码和数据收集装置有接口；产生条码接收文件；根据产品序列号识别；RFID154供应商认证程序来减少或消除来料检验批次抽检/样品抽查逻辑155承运商协议是公司和主要的、全球承运商（对来料和出料）之间明确服务水平、付款条例和其他情况之间的协议S1.3校验产品156供应商根据需要，并满足消费者便利性，替换不良货品电子标签跟踪到使用终端157供应商认证程序来减少或消除来料检验158监控产品是否合规根据环境评审检查产品合规性，包括产品包装159条码应用来减少处理时间,提高数据准确S1.4产品运输160直接交付到仓库或者使用地,以减少成本或周期接收才支付。明确交付地点和时间（精确到分钟）。明确交付顺序161实施污染防护计划实施严格的综合的污染防护计划，包括环境友好的采购162尽可能利用使用石油替代品的运输工具使用高能源利用率的运输工具163直接运输到相关部门S1.5供应商付款的授权164收货后付款电子发票流程S2按订单生产采购165JSA协同的计划系统166使用EMS选择供应商167利用绿色环保采购实践168自动统计过程控制(SPC)统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳169利用绿色环保采购实践S2.1产品交付排程170EDI通讯以减少周期和费用171机械看板拉动信号通知供应链交货需求电子看板支持172减少频繁交货173委托协议减少资产和周期，提高重要物件的可获得委托库存管理174打包运输175高级运输通知使得采购和生产流程紧密同步176VMIS2.2货物接收177条码应用来减少处理时间,提高数据准确178VMI179供应商认证程序来减少或消除来料检验180按照平衡后的日计划和周计划交付181供应商直接交付到使用地S2.3校验产品182按照平衡后的日计划和周计划交付183供应商直接交付到使用点184监控产品是否合规185供应商根据需要，并满足消费者便利性，替换不良货品电子标签跟踪到使用终端186供应商认证程序来减少或消除来料检验187条码应用来减少处理时间,提高数据准确S2.4产品运输188实施污染防护程序189尽可能利用使用石油替代品的运输工具190直接交付到仓库或者使用地,以减少成本或周期191直接运输到消费者的能力S2.5供应商付款的授权192发货后支付S3按照产品设计采193使用EMS选择供应商194利用绿色环保采购实践195JSAS3.1确认供应的采196产品数据管理(PDM)&电子文件管理可以管理技术文档和管理按产品设计的产品需求197通过EDI技术给潜在供应商发送和接收技术信息198在线询价流程（RFQ）和文档管理流程相连接，减少产品管理周期和成本199采购循环利用生产的产品200现有技术的使用和产品发展流程、生产/购买决策流程中的采购紧密联系201向现有供应商采购202供应商发展项目能促进供应商投资新技术的发展S3.2确认最终供应商和议价203通过EMS选择公司204使用并行工程使供应商能提供工程和产品表现测试数据205选择通过了ISO14001的供应商选择通过了ISO14001或类似认证的供应206可回收的生产项目选择有产品回收程序的供应商207“在线文档管理”和自动供应商确认程序可减少供应商评估周期和成本，加快供应商入网速度ERP208EDI可以用于送发询价和技术信息给潜在供应商以确定他们是否符合供应商入网条件209供应商认证程序可以减少确认现有供应商是否能提供新技术的时间210在线询价流程（RFQ）和文档管理流程相连接，减少产品管理周期和成本211在线查询供应商财务能力确认潜在供应商能否入网财务评估网站S3.3计划采购件交212机械看板拉动信号通知供应链交货需求213减少频繁交货214不同产品打包交付215EDI通讯以减少周期和费用216高级运输通知使得采购和生产流程能紧密同步217委托协议减少资产和周期，提高重要物件的可获得S3.4产品接收218供应商直接交付到使用地219条码应用来减少处理时间,提高数据准确220按照平衡后的日计划和周计划交付221VMI222供应商认证程序减少或消除来料检验223承运商协议S3.5校验产品224供应商认证程序以减少或消除来料检验225供应商根据需要，并满足消费者便利性，替换不良货品226按照平衡后的日计划和周计划交付227条码应用来减少处理时间,提高数据准确228供应商直接交付到使用点229监控产品是否合规S3.6产品运输230直接交付到仓库或者使用地,以减少成本或周期231使用高效运输工具232尽可能利用使用石油替代品的运输工具233实施污染防护程序234直接运输到消费者的能力S3.7对供应商付款235接收后付款ES1管理采购规则236优化供应链流程，供应商数量，供应商和零件的经济原则有WEB接口连接受推荐的供应商、供应商绩效数据&费用分析数据（根据商品、事业单元/地点、供应商、元件种类、流程类型分层分析）237协同环境管理流程238长期供应商协议/伙伴关系对于商业关系和交易的电子规则：VMI协议、Fab&Hold（加工和持有）协议、JIT协议239企业级政策和规则在当地执行基于web和企业级商业规则有接口240电子采购和议价电子采购流程和层级有商业规则241企业级费用分析ES2供应商绩效评242采购决策中使用供应商绩效对比分析数据分析的软件应用243供应商的“不合规成本”数据被收集、分析和使用在绩效报告中软件应用在自动数据收集和报告中244根据周期数据识别成本减少/避免机会点，并实施和测量245供应商环境绩效标准建立一套适用于所有供应商的环境绩效标246绩效预期和商业规则能在和供应商的业务启动之前有清晰沟通基于WEB对商业规则和绩效指标有接口/可能性247发展供应商伙伴关系发展和供应商的伙伴关系，帮助他们实施和维持可持续发展的商业实践248供应商绩效评估系统“评估供应商绩效”是衡量实际供应商绩效是否达到内部/外部标准的流程，ES3维护采购数据249供应商与物料合理化基于网络，和供应商/采购有接口250供应商绩效信息自动更新251基于需求的供应商/采购数据基于网络，和供应商/采购实时数据有接252企业不同部门之间的数据可获得性基于网络，和企业不同层级数据有接口ES4管理产品库存253静态库存抽盘（statisticaltestcount）STC流程是通过物理计算和库存采样确认库存价值的方法。样品是从库存整体中提炼出来的，对整体库存测量有提炼作用。提炼后，对整体错误占比有一个判断。254VMI255对雨水洪流的管理计划实施雨水洪流的管理计划以及处置泄露256高效节能混成自动电压控制（HVAC）系统257基于当前状态的实时数据基于实际销售，动态计算安全库存）258使用免费维护的电池259高效应用能源的建筑260根据行业标杆阶段性回顾指标和策略实时回顾数据261可重复利用托盘ES5管理资本资产262持续改进项目持续改进流程元素的识别，对改进的实施有引导方向，测量工具可以排序和跟踪改进措施的成果。软件识别出生产流程的操作限制，将资料导向瓶颈限制的职能领域263全面预防项目自动产生TPM维修排程，集成MRP系统、电子设备维修历史、部件清单、部件在库库存&重下订单点、自动storeroompartspurchases，店铺层和基于设备线画图、电子画表、部件单索引指南、部件成本单的各类电子数据有接口TPM，（TotalProductiveMaintenance）生产维修体制。全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。264消除呆滞资金资产自动计算ABC速率移动265设施&设备环境/安全稽核系统系统软件能对核查单物品列表，报告审计/进一步行动的结果ES6来料管理266基于客户服务的需求，实现运输方式选择的优化（空运、陆运、LTL等）运输管理系统（TMS）维护管理LTL：less-than-truckload(lot)卡车零担货物。铁路货物运输的种类分为整车．零担和集装箱。一批货物的重量，体积或形状需要以一辆以上货车运输的，应按整车托运；不够整车运输条件的，按零担托运；符合集装箱运输条件的可以按集装箱托运。按零担托运的货物，一件体积不得小于0.02立方米（一件重量在10公斤以上除外），每批不得超过300件。267国际运输的自动文档生成运输管理系统（TMS）维护管理268回程交易交换联营269获取和维护模式的特殊数据运输管理系统（TMS）维护管理270对所有的订单、运输以及伴随的物流、产品、成本等数据，具有集成订单管理、仓库管理和运输管理系统的观点，运输管理系统（TMS）维护管理271实时的运输跟踪（通过网络）运输管理系统（TMS）维护管理272承运商准时完成和交付的绩效衡量运输管理系统（TMS）维护管理273电子载货单和电子记账运输管理系统（TMS）维护管理274采集和运输客户的装载货物的排程约定运输管理系统（TMS）维护管理275评估承运商的准时交货率运输管理系统（TMS）维护管理276100%地对运输信息的管理运输管理系统（TMS）维护管理277评级&路径选择网络联营（电子运输回扣）ES7管理供应商网278建立供应商分级标准使用供应链交付、质量、价格表现作为指标，以及条例条款279评估供应商网络以利于复制供应商整合和复制280VMI281供应商认证项目可以减少新供应商认证或提供新技术的现有供应商认证周期282使用EDI发送询价和技术信息给潜在供应商，或者从供应商处获得信息，开发新供应商，确定产能以满足需求283建立环保要求284在线查看供应商财务状况，开发潜在供应商285确定加入VMI项目的供应商286确定使用看板管理的供应商287互联网交易互联网交易是自主的、企业对企业的贸易网络。交换是一个开放的购买平台，对所有买手开放，聚焦于新的网络基础的购买模型（例如现场购买或逆转、买手驱动的拍卖）。该交易也同样支持更多传统的基于分类目录的销售288建立和维护各类供应商和供应站的信息，以得到所需商品和服务的采购目录289在线文件管理以及自动供应商确认程序，以减少供应商评估和准入的时间和成本290承运人协议291确认愿意参与配额采购（两个或多个供应商分享一个采购协议）项目的供应商292利用现有供应商工艺，使其提供工艺和产品表现测试数据，作为供应商准入评价。互联网、EDI、FAXES8管理进出口需293直接传送文件给收货人和货代通过EDI或互联网交付电子文档294有能力跟踪组件和子组件的原产国组件溯源295与海关申报系统的直接连接通过EDI或互联网交付电子文档296跟进国外环境需求维护和管理现有国外环境法规297在产品发展和制造阶段评估进出/口需求多国进