电气主管岗位说明书

检修部电气分部主管职务说明书岗位名称检修部分电气部主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员1人直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责一职责表述：行政管理工作时间百分比：30工作任务建立健全电气分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。频次：负责制定本分部年、季、月工作计划和工作日程表，组织并督促完成。负责完成分部年、月工作总结，完成分部员工年、月绩效考核。频次：每年、每季、每月一次参加检修现场工作会，汇报分部上周工作情况及本周工作安排。频次：每周一次主持召开电气分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。频次：每月、周一次主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。频次：每日加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班职工出勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。频次：每日掌握了解职工的思想动态，关心职工，认真做好思想工作，积极解决或反映职工生活困难。频次：经常完成上级交办的其它任务。频次：经常职责二职责表述：安全管理工作时间百分比：15%工作任务是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。频次：每月一次组织分部员工进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周一次组织分部员工开展事故预想，组织编制反事故措施及安全技术、劳动保护措施计划。频次：每月一次工作中严格执行安全技术措施、反事故技术措施和安全性评价制度，防止发生人身伤亡和设备损坏。频次：经常检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。频次：经常负责组织防汛电气设备的维护、检修工作。频次：汛期在分部内严格执行工作票制度，确保检修工作的安全性，工作票合格率达100%。频次：经常责三职责表述：技术管理工作时间百分比：40%工作任务负责组织分部人员编制电气设备检修工艺标准。频次：负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划及设备定检计划。频次：年度组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收工作。频次：设备外委检修时负责电气设备技术改造、缺陷处理方案的审查、报批及组织实施工作。频次：技改时参加电厂技术会议，提出意见和建议。频次：每月负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的员工对所辖设备进行定期巡检，保证设备的安全稳定运行。频次：每周一次组织人员及时消除本分部所辖设备缺陷；掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，提出购置计划。频次：经常负责组织分部人员对所辖设备进行测试、试验和维护工作。频次：经常深入作业现场，检查工作情况，解决问题，指导工作。频次：经常经常检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的记载和保管工作。频次：经常职责四职责表述：技术地培训和学习工作时间百分比：10%工作任务掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行管理。频次：经常对本部门的工作范围做到全面了解，熟悉电气设备的检修工艺及质量标准。频次：经常在分部中加强换岗轮训，培养一专多能人才。频次：经常组织分部人员不断进行业务学习，努力提高检修质量及工艺水平，做到三熟三能。频次：经常职责五职责表述：成本核算工作时间百分比：5%工作任务负责本分部设备维护、检修的成本管理，编制维护、检修成本计划。频次：年、月搞好本部门的经济核算,控制原材料及工时消耗等。频次：经常组织分部成员统计出各种原材料及工时消耗情况,按要求控制好经济小指标,做到每一项工作都有经济指标及记录。频次：经常频次：权力：1.有权在工作职责范围内对分部成员的工作进行安排和检查。2.有权在工作职责范围内对分部成员的工作作出评价，决定奖惩。3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。工作协作关系：内部协调关系协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。外部协调关系安生部、运行部、设备生产厂家、中试所。任职资格：教育水平具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。专业与本分部专业对口培训经历经验掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。知识熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准，懂得现代企业管理基本知识。技能技巧具备一定理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力，熟悉本分部相关设备技术规范和检修质量标准，掌握相关专业业务技能。其它：使用工具设备计算机、电气仪器仪表、工器具。工作环境生产一线。工作时间特除正常班外，经常加班。征所需记录文档工作日志、各种计划报表、工作总结等。考核指标：备注：