党建与业务深度融合不够的具体表现3篇

1/6党建与业务深度融合不够的具体表现3篇党建与业务深度融合不够的具体表现1为学习贯彻落实塔河林业局推进党建与业务工作深度融合调研总结大会精神，深入实施“三建三促”强堡垒“三学三比”争先锋红色党建工程，更好的推进支部党建与业务工作深度融合，机关第六党支部迅速召开专题学习会议，将全年党建与业务工作进行总结剖析的同时，积极安排部署了2022年的党业融合工作。会上首先传达了局党委书记许晓光在推进党建与业务工作深度融合调研总结大会上的讲话精神。通过学习，支部上下深刻认识到目前党业融合工作的重要性和紧迫性，在找准定位，创新思路，发挥引领作用的前提下，应将支部的党业融合工作走深走实。党支部书记对下步工作提出了三点要求，一是要总结经验，查缺补漏。支部全年工作已接近尾声，虽然取得了一点成绩，但是仍然有很多不足之处，全体党员要沉下心来，戒骄戒躁，认真总结全年的工作经验，剖析不足，对症下药，积极解决问题，将党业融合工作细致化，专业化，系统化。二是要创新工作思路，发挥载体功能。在做好常规工作以外，要突出亮点，发挥支部品牌效应。将品牌力量深入人心，激发工作干劲，更好的发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是要提高2/6政治站位，强化理论武装。全体党员要准确把握“围绕中心，服务大局”的核心要求，不断提升政治意识，理论实践水平。无论从思想上还是业务上，都要高要求、高站位、高标准。以党业融合的工作实效助推林业局财审工作高质量发展。会议最后，支部党员进行了思想交流，为支部建设和发展提供了宝贵建议。党建与业务深度融合不够的具体表现2一、上半年党建工作进展情况1、业务党支部严格按照党建标准要求做好相关党建工作，认真落实开展“三会一课”。业务支部委及党小组每月坚持落实第一议题学习，并做好第一议题学习台账。2、业务支部谈心谈话，今年与5名党员进行谈心谈话，主要了解其党员工作情况、党建知识学习情况、家庭情况。3、疫情期间业务支部各党小组开展主题党日活动，并将活动方案和活动开展情况上报公司党委。4、业务支部全体党员为疫情自愿捐款金额5200元。通过其他途径捐款金额4910元，两者共累计捐款总额10110元。5、疫情期间业务支部有党员、入党积极分子通过战疫先锋主动到社区一线参加志愿服务。6、按照党委要求做好支部“三会一课”记录的自查。对党员2017年至2020年党费缴交情况，谈心谈话情况，支部换届情况，基层党组织情况，第一议题学习情况全部进行台账统3/6计报送。7、业务党支部对发展党员流程资料进行全面的检查梳理，补齐相关资料。今年业务党支部发展推荐一名预备党员，一名入党积极分子。8、完成做好公司党委、国资局党委、区委推选市第七次党代表大会代表人候选人征求意见相关工作。9、根据党委要求业务支部对2020年度支部会及各党小组会第一议题学习情况统计上报。10、完成做好业务党支部与沙头角边检一队开展共建签约暨党日活动相关工作准备。11、按照党委要求，业务支部完成《盐田区发展党员“一表通”》的上报工作。12、完成每月信息稿和党日活动新闻稿及业务党支部自查整改情况相关文件的报送工作。13、业务党支部完成第二季度廉洁从业党课，完成一次学党史微视频报送。二、存在的问题1、业务支部相关会议记录不够规范。只记录学习内容，未把书记及党员学习心得感想做简要记录。2、开展相关学习活动比较单一，还是存在着“重业务、轻党建”的现象，对党员学习宣传和落实跟踪不够到位。3、党员与党员之间对党建知识或相关党政学习交流比较少。4/64、党员及入党积极分子参加支部或党小组学习活动不够积极主动。党建与业务深度融合不够的具体表现3一是对党建工作的思想认识和经营管理缺乏深度融合。实际经营管理中往往因为习惯性重视抓经济效益，而忽视了员工的思想政治工作。二是党建工作的体系和经营管理缺乏深度融合。党建工作体系既要就具体问题单独制定某些具体制度,也要从整体上思考制度的系统设计和安排，当前党建工作体系与设计院快速发展的形势还缺乏深度融合，尚未达到无缝衔接，仍需要进一步健全、完善。比如党建工作的考核奖惩、党员的教育管理、激励约束、党建工作决策机制等都没有和经营管理形成设计融合、流程融合、决策融合、奖惩融合等体系融合。三是党建工作的党内监督和经营管理缺乏深度融合。在经营管理中涉及投资管理、物资采购管理、资金管理、招投标管理、合同管理、融资管理等“三重一大”事项，都需要监督执行，确保工作合规合法开展，而党建工作的党内监督机制还不够健全，渠道不够畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督的自觉性不高，存在着不愿监督或不敢监督的现象，党组织的管理、监督职能难以充分发挥，势必影响高质量发展工作规范。党建工作和生产经营深度融合的建议。党建工作的开展有5/6利于提升凝聚力，提高战斗力，而党建工作与经营管理的深度融合，更能提振人员精神状态，发挥党员先锋模范作用，充分促进党建工作引领高质量发展。为此，结合设计院发展实际，对党建工作和生产经营的深度融合建议如下：一是提高思想认识，加强党建思想与经营管理的深度融合。加强对员工思想政治工作的力度，全面培养各级人员“高、严、细、实、快”的工作作风，做到“标准高、要求严、措施细、作风实、行动快”，坚决杜绝“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的工作状态，以高创优、以严整风、以细求精、以实避虚、以快打慢。二是健全党建制度，加强党建体系和经营管理的深度融合。不断提高党建工作制度化、规范化水平，做到制度互补，管理共担，统一目标，利用同步安排、同步考核评价等形式融入经营管理，做到党建和经营管理无缝对接。把影响全局、攻坚克难、高质量发展的工作与践行党的根本宗旨结合起来，把握党建与业务的关系，业务制度与党的体系建设同频共振，做到党建和业务一起部署、一起落实，保证党建和业务工作目标同向、路径合拍，做到业务工作推进到哪里、党的建设就跟进到哪里，达到党建工作和经营管理体系深度融合，共同解决思想和高质量发展实际问题。三是确保规范经营，加强党建监督与经营管理的深度融合。党建工作在经营管理的决策中，必须发挥好党组织对党和国家路线方针政策在企业贯彻执行以及完成经营管理工作的保障6/6作用、对企业“三重一大”事项的参与作用、对法人治理结构等各方依法行使职权的支持作用、党组织对各级人员遵纪守法的监督作用，使党组织的政治核心作用通过决策进入管理落到实处。