物流园区工作总结及工作计划

1/14物流园区工作总结及工作计划物流园区2022年工作总结及2023年工作计划2022年，党的二十大胜利召开，是集团公司12345体系改革实施的关键年，是物流板块XX公司成立运行的起步年，也是物流产业经历疫情反复冲击生产经营严重下滑的一年。XX公司在集团公司的坚强领导下，在各分子公司共同努力下，以学习贯彻落实党的二十大精神，落实习近平总书记视察我省时重要讲话精神和关于疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的重要指示为主线，顶住了超预期疫情影响因素带来的严重冲击，抢抓成都发展重大机遇，积极争取各方支持，想方设法统筹恢复物流产业链，锐意推进改革创新，稳住了各分子公司安全运行基本盘。现将2022年工作总结及2023年工作计划报告如下。一、2022年工作完成情况2022年，襁褓中的XX公司出生就面对业发展的寒冬，疫情反复、安全事故影响物流产业发展，低谷中的物流生产运输周转量不断下探，成都物流运输生产量跌回到几年前水平。面对艰难，XX公司坚持统筹、服务、协调、管理物流产业的宗旨，坚定信心、勇于拼搏，以落地12345和国企改革三年行动收官战为牵引，在发展中保安全，在安全中促发展，克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力陡增等重重困难，在生产运输量、营业收入分别降低XX万元、XXX万元的情况下，守住了年初XXX万元的资金缺口控制目标，保住了物流产业的现金流。（一）压实主体责任，安全服务水平不断提升。安全是物流产业可持续发展的基础，守住安全是XX公司发展的根基。物流产业以党领导安全为核心，不断完善管理机制，安全保障能力进一步提升，全年未发生不安全事件和服务差错事件。一是进一步明晰安全生产主体责任。有序推进XX公司安全分级管理机制建设，根据新安全生产法关于安全主体责任有关规定，按照集团公司管控体系改革要求，梳理集团公司、XX公司及各分子公司安全管理权责边界，进一步明确各层级安全生产责任。建立健全安全生产责任制，与各分子公司签订安全责任书，全员签订安全承诺书，压实安全主体责任。二是进一步夯实安全生产基础。加强党对安全工作的领导，进一步规范党建引领安全工作，着力推动党建与安全工作融合，乘兴及度山作为成都物流党建引领安全示范单位，荣获了成都物流园区党建引领安全优秀案例二等奖，切实提升了安全管理水平。强化前置性风险管理，全年共开展应急救援演练XX余次，参演XX人次，圆满完成了东飞及产投物流园应急演练，切实提高突发事件快速响应能力和应急处置能力。狠抓三基建设，编制安全生产应知应会汇编手册，联系集团培训中心开放学习平台权限，筛选安全、服务、业务、作风四大类别，共计132个课时全员安全服务线上学习，强化提升安全服务技3/14能，其中园柏物流园区精细化班组建设、东飞产业链条化治理等工作取得实效；锐翔物流园五强链条、冷冻提升等项目亮点纷呈，食品运输安全保障能力不断提升。三是进一步建立健全安全管理制度。规范制度建设，建立XX公司《网络信息安全管理规定》《总经理安全奖励基金管理办法》《安全吹哨人奖励基金管理办法》等安全管理类制度9个，进一步规范安全责任落实、安全奖励管理及网络安全管理等工作。四是进一步强化隐患排查力度。扎实推进打非治违六查十五条硬措施安全生产月等系列专项行动。加强重点敏感时期安全检查及隐患排查工作，圆满完成了两会五一国庆及二十大期间重大节日、重点时段的安全生产大检查工作。开展各类安全大检查及隐患排查治理，关注食品安全、运输安全、冷冻安全、进出口防疫检查等关键环节，建立问题隐患台账，强化风险及隐患管控，筑牢安全生产防线。五是进一步提升服务质量。按照物流服务规划实施年工作要求，不断优化服务流程，不断丰富服务体验，持续提升运输送达准点率达%。创建15个服务子品牌，采取多项措施提升服务质量，为购买者提供安心、舒心的购买环境，物流产业真情服务品质进一步提升，其中江中物流产业区荣获XX服务质量产业园区称号。（二）坚持严防管控，打好了疫情防控阻击战。XX公司坚定不移落实国家、地方政府及行业防疫政策，始终坚持精细化排查，科学化管控努力做到零感染，零输出。一是精部署，压紧压实防控责任。成立了由党委书记任组长的疫情防控领导小组，组建4个工作组，建立了扫码及测温专班，实行以物流园主要领导为副组长的负责制，明确责任主体。成都静默期间，领导深入一线，坚守岗位，强化组织领导，严防死守空中防线。二是细摸排，阻止疫情蔓延扩散。严格执行地方政府、集团公司等上级单位关于一场三站疫情防控工作要求，及时做好信息收集研判、轨迹排查、隔离移交和流调处置。全年共监测食品XX万件次，转运不符合食品XX件次，移交地方XX件次。三是优措施，健全疫情防控机制。不断优化应急处置流程、岗位操作程序，制定并更新《XX公司新冠肺炎疫情防控工作方案》及《突发疫情运行保障实施预案》，统筹调动疫情状态下各分子公司人力及物资资源，形成常态化运行保障机制。动态调整员工核酸检测频次，建立值班值守、信息报告、外出报备及平急转换等机制。强化人员培训及应急演练，开展XX次疫情防控知识培训、XX次应急演练，不断强化应急处置能力。（三）统筹物流产业链资源配置，托住了市场下滑的底线。今年以来，受疫情多点散发、成本增加、消费停滞等影响，物流产业形势十分严峻，市场需求持续低迷。面对严峻的运输生产形势，XX公司坚持提前研判、统筹管理、精准施策，全力推进物流园区一体化营销，统筹物流产业市场开发、运力引入、产品建设、宣传推广等工作，全面实现资源要素共享，提升物流产业竞争能力。截至2022年12月12日，五家直管物流产业完成运输货物XX万吨，同比减幅45%。一是夯实基5/14础，统筹运营。坚持权责清晰、运行高效为原则，厘清XX公司与各分子公司的市场职能。盯紧时刻换季、春运加班、专项销售等关键节点，统筹开展市场开发、运力引入、产品建设、宣传推广、专项销售等工作，推进直管物流园区一体化营销模式。二是优化线路，稳步复工。统筹对接物流局、运输公司，精准研判形势，全年累计统筹协调获批计划路线81条。统筹引入运输运力，积极争取顺丰一架货邮包机进驻；统筹搭建对外运输服务平台，以东飞物流园为试点，完成涉及7个城市，10条运输线路的平台备案运营工作。（四）锐意推进改革发展，构建园区发展基础。XX公司把组织实施国企改革三年行动作为2022年攻坚任务，加强领导，统筹谋划，按期高质量完成国企改革三年行动目标任务。一是抓好建章立制，搭建四梁八柱。按照集团公司12345管控体系建设要求，制定XX公司《工资总额管理办法》《人工成本管理办法》等32项核心管理制度，规范了人工成本、工资总额、采购投资、工程建设等各个环节的监督管理。二是开展分类授权，厘清权责边界。坚持权力放下去，效率效益提上来，厘清XX公司与物流产业主体权责界面，深化逐级授权放权，精简审批事项XX项。将选人用人、业绩考核、薪酬分配等权力下放至物流产业，动态调整授权决策事项和授权范围，不断规范决策流程，以制度规范保障决策的科学性和有效性，确保权力放得下、接得住、行得稳。三是完善公司治理，提升运转效能。完善重大事项决策体系，实现党的全面领导和完善公司治理有机结合，厘清党委会、董事会和经理层的权责边界，制定《三重一大事项研究清单》、董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评价制度。完善子公司法人治理体系，推进XX、XX及XX物流园区分改子及五家单位股权划转工作。四是推行市场化经营，健全体制机制。推行经理层任期制及契约化管理，与经理层人员签订岗位聘任协议及年度、任期业绩目标责任书，建立《经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法》，将年度绩效考核比例上调至70%。（五）强化目标管控，提升精细化管理能力。2022年，受疫情影响，各分子公司均出现了阶段性停工情况，运输生产低迷。截至11月份，营业收入仅完成XX万元，同比减少XX万元、减幅XX%。过紧日子是XX公司2022年的管控常态。一是加强成本管控，全面推行预算管理。制定XX公司《全面预算管理》《资金拨付管理办法》等财务管理制度，采取有力措施，调减固投XX万元；强化成本管控，严控三公经费支出，各项成本支出同比减少XX万元。二是建立轮岗交流机制，搭建人力资源共享机制。制定了人员挂职交流、借调及帮助支持工作等管理办法，在物流产业管理公司及物流产业园区间实现人员合理有序流动，人员较2021年清算数减少XX人，人工成本同期减少XX万元。三是争取政策支持，及时补充现金流。抢抓成都发展机遇，积极争取助企纾困政策，争取到财政性资金XX万元、税费优惠减免XX万元，其中：增值税留底退税XX万元、地方政府补贴XX万元，及时补充各分7/14子公司现金流。（六）推动人力资源改革，激发可持续发展活力。物流产业发展的基础在地方社会经济的发展和支持，改革的破局在不断优化物流产业机制、体制和激发人力资源的活力。一是优化人员总控量，引导物流产业不断提高生产效率。对标行业要求，全面调研各分子公司，学习全国生产效率较高的物流产业，对物流产业组织架构及人员总控量进行分等级设置，形成了《人员总控量指导意见》，为物流产业人力资源配置提供了努力的总控方向。二是勇推人力资源改革。按照集团公司改革相关要求，锐翔物流园先试先行、敢为人先，大力开展了人力资源改革试点，下大力气、花大心思、下大决心解决内生动力不足问题。通过组织架构优化，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩减至X个，人员编制减少X人；通过开展基层管理人员和班组长全体起立公开竞聘，真正实现了干部能上能下；通过调整薪酬结构，提高激励考核比例，调整薪酬结构，提高绩效考核比例，充分发挥绩效杠杆作用，提高员工工作积极性。三是优化人力资源管理制度，制定《职业经理人管理制度》《招聘管理办法》等制度，引导各分子公司灵活用工机制，降低人工成本，提高劳动生产效率。同时，建立不胜任员工调整、退出机制，畅通员工退出通道，健全全员绩效管理，强制落实D、E档归档比例人数，不胜任退出的基层管理人员X名、班组长X名。2022年物流板块各单位组织公开竞聘选拔干部XX人，组织选拔X人，公开选聘占比XX%。四是加大人员培训力度，提升管理和业务能力。XX物流园区组织开展第三轮在岗挂职交流共XX人次参与；开展大讲堂?大家谈活动10期；XX物流园区实施货机员年度大循环考核，2名货机员被淘汰，2名后备货机员竞争上岗到开机员岗位。二、存在的问题和面临的困难（一）市场恢复缓慢。受疫情及不安全事件的影响，今年物流业受到了巨大冲击。虽然目前疫情防控政策逐渐全面放开，对物流市场来说全面利好，但行业市场信心恢复还需时间，运输量触底反弹缓慢，运输准点率和执行率不高，顾客购买的需求信心恢复还需时间。同时，受疫情影响，地方政府财政资金紧张，补贴资金筹集困难，导致部分运输路线停工，短时间内物流产大规模恢复较难。（二）经营收入下滑较大。受疫情、高油价等多重不利因素影响，物流产业运输生产量大幅下跌，主业和辅业收入断崖式下滑，商铺招租困难，优质商户资源流失，导致经营现金流短缺。（三）安全保障能力有待提升。XX公司虽已建立了安全管理双监管模式，但运营一年以来，XX公司安全管理体系仍还需不断完善。受疫情影响，客观上存在人员思想动态波动的情况，短期停工造成的业务生疏，人为原因导致的安全风险进一步加大，安全保障能力及安全管理水平有待进一步加强。（四）深化改革力度还需加强。虽已按要求完成了国企改革三年行动各项任务，人力资源改革试点也取得了突破，但在9/14如何解决物流产业劳动生产率与收入不匹配、居高不下的人工成本、经理层任期制及契约化等方面未采取突破性举措，需进一步加大改革力度，探索物流产业人力资源高质量发展实施路径。三、2023年工作方向2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。XX公司将以党的二十大精神为指引，牢牢抢抓发展的重大历史机遇及国家、省（市）相关纾困政策，围绕集团12345管控体系发展，以一二三四五为工作目标，夯实安全基础、加大市场营销、提升经营管理、深化改革发展等各项工作，确保2023年物流产业发展改革再上一个台阶。（一）锚定运行一个总体安全要不断延伸物流产业运输安全和运行总体安全。