集团公司机电工作报告

1/12集团公司机电工作报告集团公司20xx年机电工作报告各位领导，同志们：今天，我们在这里组织召开20xx年煤矿机电工作会议，目的是回顾总结20xx年工作，安排部署今年的各项任务，动员集团煤矿机电战线干部职工进一步统一思想，凝心聚力，主动担当，勇于创新，为集团机电安全高效运行和持续健康发展做出贡献。一、20xx年机电工作回顾20xx年，煤矿机电战线在集团党政正确领导下，牢牢把握六个坚持基本原则，四个重在新时期安全工作思路，按照年初的总体规划和部署，努力开展工作，圆满完成了各项任务，取得了显著的成绩。主要指标：--煤矿机电杜绝了人身伤亡事故，实现了安全生产。--完成机电安全治理整顿项目6项，重点技术改造项目63项。--对第四批淘汰机电设备全部进行了更换(JDB型电动机综合保护器8376台,铸造抱索器4136套，涡轮蜗杆减速机3套)。对集团煤矿10部普通轨斜巷人车进行取消或替代。--完成了机电设备周期预防性检修工作。生产矿井累计完成检修316天，完成检修项目4560项。--安全生产标准化工作及机电运输专项活动深入开展。全年召开9次现场会，开展7次专项活动，举办了8次技术讲座。--智能矿山建设稳步推进，全年减员839人。--矿井节电效果良好，全年共节约电费6550万元。一年来，我们主要做了以下工作：（一）强化安全管理，提升机电保障能力一是加强安全管理，强化红线意识，坚持安全工作常抓不懈。每季度开展机电运输安全评价检查，排查机电设备隐患，了解和掌握现场机电设备运转情况，全面管控安全风险，确保机电运输系统安全。二是针对机电管理七个关键环节，先后开展了煤矿井下供电和电气防爆、矿区及矿井地面供电和煤矿主排水系统、煤矿立井提升及主通风机、煤矿架空乘人装置及采区辅助运输系统、煤矿滚筒带式输送机、锅炉供暖、煤矿电机车安全运输及轨道质量达标7次专项活动，消灭了一批安全隐患，提高了机电运输管理水平。三是组织对影响机电设备安全运行的巷道、硐室进行认真排查梳理，排查出需维修的巷道硐室70条。下发文件，对失修巷道、硐室进行限期整改、维修，为机电设备安全运行创造了良好的运行环境。（二）积极推进，标准化工作持续提升以召开机电安全生产标准化现场会为载体，切实推进机电运输安全生产标准化工作。先后在二矿、八矿、景昇煤业、平3/12宝公司、十矿、泰克润滑油公司、朝川矿、建井一处梁北二井工区、河南电气公司组织召开了9次安全生产标准化现场会，起到了示范引领作用。一矿树立要生产、先达标的理念，坚持点、线、面结合，持续提升安全生产标准化水平。八矿实施现场安全生产标准化抓拍管理，督促整改和治理，促进安全生产达标常态化。十矿以创建精品为目标，安全生产标准化建设和智能矿山建设相结合，成功组织召开了集团和河南省智能矿山现场推进会。二矿、十二矿通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。（三）结合治理整顿，推动技术创新结合机电安全治理整顿和技术改造，持续优化机电运输系统。主要完成了十矿己组主运输系统改造、二矿西翼主通风机电控改造等6项集团安全治理整顿项目。完成十矿主井更换电动机、四矿己三四部皮带改造等63项重点技术改造项目。对一矿三水平戊一下延等10部普通轨斜巷人车进行取消或替代。新装9部架空乘人装置，进一步改善了职工作业环境。积极推广使用机电新技术、新设备，助力煤矿安全生产。在一矿、二矿、六矿、十矿、十一矿推广应用永磁电机芳纶胶带运输系统。一矿应用水泵无底阀排水装置。二矿、六矿引进使用永磁电动滚筒。十一矿立井提升安装了重力下放装置。这些技术和设备的推广应用不但取得了较好的经济效益，也为安全生产提供了有力保障。（四）科学论证，强化设备全周期管理抓好设备前期管理，对涉及安全生产的主要大型设备进行严格的科学论证，确保设备选用科学合理。全年共组织大型设备论证32次，论证项目73项。严格执行大型设备安装验收规定，认真组织大型设备的新装和技术改造后验收工作，确保新装设备的安全可靠。抓好在用机电设备的预防性检修和周期检修工作。矿井完成检修316天，检修项目4560项。对大型设备关键环节开展探伤、技术测定。全年按计划对大型固定设备及关键部件进行了检测检验。加强设备管理，优化设备资源配置，盘活内部资源，不断提升设备管理水平和安全高效运行能力，荣获了中国设备管理协会20xx年全国煤炭行业设备管理与技术创新示范单位。（五）细化培训，推动机电队伍素质提升以订单式技术培训为方向，明确专业和培训目标，充分利用培训资源,强化机电员工专业化培训工作。9-10月，机电处组织国内知名厂商技术专家、院校老师在职业技术学院工贸校区举办了矿井主提升机新技术及故障处理、煤矿辅助运输新技术应用、智能矿山建设标准、煤矿皮带运输新技术、煤矿供电技术五期机电新技术培训。集团21个生产矿井、2个建井处共469人参加了培训学习。各单位也以多种形式强化技术培训，如八矿实施引进来、走出去的培训模式，全年邀请外部专家技术讲座9次，组织业务骨干专业技术培训11次，4批次33人到先进企业厂家进行学习观摩；二矿定期开设技术讲堂，组织各队技术主管和技术大拿轮流讲课并进行现5/12场考评；首山一矿制定导师带徒实施办法，有效调动了老师授技术、徒弟学技术的积极性，建立了王国杰开关培训工作站，成为激活职工学习的动力引擎；机电处积极配合集团工会组织机电技术比武，先后进行了变电检修工作、高压外线电工、高压试验工、电机车修配工、采掘电钳工5个工种的比武。通过多种形式的培训学习，推动和促进了机电战线员工队伍素质稳步提升。（六）推进智能矿山建设，提升高效运行推进一优三减、四化建设，提升矿井机械化、自动化，逐步实现固定岗位智能监控、无人值守，全年减少人员839人。五矿、八矿、十矿、十一矿等矿井完成了节电5%，减人5%的双减目标。智能矿山建设成功打造平煤股份十矿省级试点标杆。十矿、四矿、六矿、八矿、平宝公司等5家单位智能矿山建设持续推进，完成了十二矿等15个煤矿一张图平台地测数据录入工作，看得见、管得了、控得住的矿山管理目标得到进一步实现。推动智能矿山建设的同时，注重抓机电设备和系统的高效运行，通过合理调整生产班次，集中生产，降低高峰用电负荷，有效控制了需量电费，全年节约电费6550万元。积极推广永磁同步电机直驱拖动、变频起动控制等技术及装备，降低了电力成本，提高了运行效率，机电设备高效运行成绩显著。同志们，刚刚过去的一年，是集团全面践行六个坚持，深化改革发展的开局之年。一年来，煤矿机电战线不忘初心，牢记使命，上下齐心，共同努力，圆满完成了各项指标任务，取得了优异的成绩，为集团的发展做出了贡献。在此，我代表集团公司向机电战线的广大干部、员工以及关心支持机电战线的各级领导和相关单位表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足：一是煤矿安全生产方面零星事故没有得到根本杜绝，发生了牛庄站停电事故，四矿明斜二部断带事故。二是智能矿山建设发展不平衡，有些单位相对滞后，基础薄弱，差距明显。三是有些干部安全思想意识不强。四是职工技术素质有待进一步提高。这些问题都需要我们高度重视，在今后的工作中努力加以解决。20xx年工作安排机电工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级会议精神，坚定三零安全目标，深化六个坚持，落实四个重在，树牢安全第一方针，强化红线意识和底线思维，以科技兴安为支撑，强力推进一优三减及四化建设，不断优化一、五、七、三机电管理体系，稳步提升机电安全保障能力，为集团高质量转型发展做贡献。主要工作目标：--机电运输杜绝死亡、重伤和二级以上非伤亡事故，杜绝供电原因造成的高浓度瓦斯超限事故。--保运转，为集团煤炭安全生产和经营目标的实现提供支7/12撑保障。--按期优质完成机电运输安全治理整顿、重点技术改造项目和安装工程。--抓节能降耗，努力实现节电5%以上。--抓培训，充分利用好机电学习工作室、实操实训基地，切实提高培训效果。--抓一优三减、四化建设，努力实现减人5%以上，提升矿井智能化水平。重点抓好以下几方面工作：一、坚持体系先行，筑牢高质量发展根基坚持煤矿机电工作一、五、七、三安全管理体系，践行安全可控、管理精细、工作超前、操作规范十六字方针。牢固树立红线意识和底线思维，始终把安全作为抓好一切工作的根本出发点，始终把安全置于企业发展的大局来谋划、来推动。结合面临的新情况、新问题，不断研究做好安全生产的新思路、新方法，始终做到安全发展的思想不变，行之有效的措施不变，从严管理的要求不变。决不能有放松和懈怠的心态，克服消极和自满的情绪，全力以赴确保实现安全目标，做到安全工作从零开始，向零奋斗。一个理念：用先进的技术、可靠的设备装备平煤。五项基础工作：安全生产标准化、技术管理、技术培训、技术改造、安全责任制落实。七个关键环节：主提升，主扇风机、斜井（巷）乘人及架空乘人装置，钢缆乘人及高强皮带，电气防爆，矿区、矿井供电，局扇电源。三个目标：培养好作风、建设好队伍、创出好水平。二、突出超前防控，强化现场管理，确保安全生产一是突出超前防控。坚持源头治理，构建机电运输安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作体系。全面运用双重预防体系信息管理系统，实施精准整治，切实把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，提升安全生产整体预控能力。二是要结合机电安全生产，每季度开展一次有针对性的专项活动，开展一次安全双预控检查。做到对机电重点设备的全覆盖排查，对机电系统的安全可控程度做到心中有数。三是井下电气防爆工作必须常抓不懈，修订完善防爆管理规定，严格落实防爆检查制度。抓好重点设备安全管控的同时，对采掘头面、偏远地段设备的供电安全和电气防爆绝不能放松。现场防爆检查不能仅限于外观检查，还要对腔体内部进行检查。加强对建井处、安装处、勘探工程处等单位井下施工地点电气防爆管理，做到同等考核、同等追责，真正实现安全关口前移、重心下移。四是进一步强化机电安全管理，深化责任体系。重点做好高强皮带的安全管理，特别是高强皮带接头的管理，坚决杜绝高强皮带的断带事故。注重发挥矿井和基层区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性和主动性。五是要不断加大反三违力度，消灭习惯性违章，特别是现场停送电操作要严格按照操作规程进行，严禁带电作业。六是根据集团对基建9/12矿井、停产保矿矿井和重组煤矿的政策导向，重点加强对大型机电设备安全管理，每一步推进工作都要依法、依规、依程序。三、提升认识，全面提升安全生产标准化水平安全生产标准化是企业的基础工程，其水平代表企业的安全发展水平。要全面提升矿井安全生产标准化水平，实现动态达标。一是细算安全生产账，持续推进内部挖潜，把有限的资金用在刀刃上，树立朴素达标理念，杜绝花架子、面子工程，高标准不代表高投入，制定小目标，完成大规划，把小目标汇集到集团公司安全高效发展的大规划上来。二是要坚持开好标准化现场会。以召开现场会为契机，为各单位搭建学习交流的平台，促进机电新技术、新设备的推广应用。通过相互交流学习，推动创建工作再上新台阶。三是要用标准化撬动高质量。标准决定质量，全力抓住标准这个牛鼻子，把标准化工作作为转型升级、提质增效、推动新旧动能转换的抓手。四是要认真落实上级有关新要求、新标准，与时俱进，调整思路、完善措施、明确责任，坚持不懈抓实抓细，把标准化贯穿安全生产全过程，提高干部职工执行标准、达标创建的积极性和主动性，全面提升本质安全水平。四、深入推进煤矿一优三减及四化建设按照上级和集团的总体部署，深入推进煤矿一优三减（优化系统、减水平、减头面、减人员）及四化（机械化、自动化、信息化、智能化）建设工作。20xx年煤矿机电运输规划建成主通风机自动化监控13个，压风机自动化监控14个，主排水泵自动化监控24个，主提升机自动化监控4个，变电所自动化监控29个，胶带运输机自动化监控46个，架空乘人装置自动化监控26个，无人值守矿灯房2个，矿车管理系统5个。集团将一优三减及四化建设内容纳入各业务处室日常监督检查内容，根据建设规划进展情况，每季度组织进行督查考核。各单位要坚持把一优三减及四化建设作为生产布局、安全高效