面向订单精益生产的采购供应链管理研究——X汽车公司的采购与供

东南大学硕士学位论文面向订单精益生产的采购-供应链管理研究——X汽车公司的采购与供应形式分析与优化设计姓名：欧阳国庆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仇向洋;孙晓林20051101面向订单精益生产的采购-供应链管理研究——X汽车公司的采购与供应形式分析与优化设计作者：欧阳国庆学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文杜新芳.DUXin-fang中小企业基于供应链管理的精益生产实施方案-物流技术2007,26(2)简述了精益生产的理论,以及中小企业供应链管理模式;结合某公司案例分析了其精益生产实施方案及其实际效果.2.学位论文马志刚精益生产在大连创新公司第一工厂的应用研究2005大连创新公司是大连最大的汽车零部件制造公司，前身是一汽大柴的集体工厂，在2000年前，企业人才匮乏、管理粗放、浪费严重。从2000年开始，由于企业体制的转变和新一代领导的产生，该公司开始发生转变，先后同德国KNORR公司、Schnellecke公司和日本TOYODA公司组建了3家合资厂，但工厂管理并没有得到本质的提升，生产粗放、物流混乱、浪费严重。因此如果精益生产在第一工厂应用可行，将会起到样板区的作用，迅速在整个公司推广应用。并会拉动供应链上下游企业的生产变革。　　本文依据精益生产的准时化和自働化的思想，应用“一个流”、拉动生产、生产同步化、标准作业、5S、设备预防维护等精益生产的方法，根据大连创新公司的实际情况，对第一工厂的生产线布置、生产计划和控制、现场管理、物流管理、质量及设备管理、人力资源状况等实际生产状况进行分析，结合标杆学习的方法，参照国内外企业推行精益生产的成功经验，以符合生产实际，可实施操作为原则，提出了第一工厂的精益生产方案。　　论文在分析方法上注重理论联系实际和标杆学习，依据精益生产、工业工程、生产与运作管理、技术经济等理论和分析工具，在做了大量定性、分析和大量企业调研的基础上，提出了大连创新公司第一工厂的精益生产方案。本文在探讨解决创新公司精益生产问题的同时，对国内大中型制造企业的精益生产应用研究也提供了一种思路。3.学位论文赵静看板管理在供应链系统的研究及其应用2008在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何更好满足客户要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的一个重要难题。随着企业内部和外部经营环境的改变和由此导致的企业竞争规则的根本性革新，精益生产技术和高效的供应链管理已成为企业竞争优势的重要源泉，实现精益生产与供应链管理的有效整合正成为企业构建可持续战略优势的关键。传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化，却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，要快速响应用户需求，仅凭单个企业实现精益化已远远不够，因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去，以顾客需求为导向，通过各节点企业的配合与合作，实现从原材料采购到生产制造再到产品销售，即产品生产、流通的整个过程的精益化管理，运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体，实现供应链整体效益最优。本文站在实施精益生产的制造商的角度，将精益生产与供应链的思想相结合，研究了基于精益生产方式的看板管理在供应链环境下的实现问题，并采用系统仿真的思想对此进行了研究，运用Witness物流仿真软件构建了一个以实行精益生产的制造商为核心企业，联合上下游企业所组成的精益供应链。本文首先论述了精益生产和供应链的相关理论，在此基础上对基于看板管理的供应链系统进行了理论研究。最后采用系统仿真的思想，借助Witness物流仿真软件对一实例看板供应链系统进行仿真研究。通过模型的运行和优化，分析出系统变量对看板供应链系统的影响，确定出使整个供应链系统效率最大化的配置。仿真结果为管理者快速正确决策提供依据。4.期刊论文余维薇.张若云精益生产与汽车供应链-商场现代化2006,(16)本文介绍了精益生产的产生和扩展以及汽车供应链的现状和发展趋势,分析了精益生产在汽车供应链中应用的可行性.面对我国目前汽车行业面临的机遇和挑战,结合目前的新的生产和管理方法以及汀技术,提出精益生产理论在汽车供应链中具体实践的方法.5.学位论文张春英ERP与SCM结合在我国汽车制造行业的应用与探析2004经济的全球化，技术变革的日新月异，已经使全世界的经济环境发生了深刻的变化.而汽车制造行业作为一个大规模协同的产业，此行业的迅速发展也带动了其他许多相关行业、企业的快速发展.而汽车制造行业本身在信息化管理方面也存在着许多问题.尤其是许多企业在应用了ERP管理系统以后，都认为ERP会解决企业本身存在的各种问题.但实际上，ERP在企业的某些管理方面就显得力不从心了.这就要求有新的管理思想和管理理念来加以完善和补充，作为信息化管理的另外一种系统——供应链管理，本身有许多优点，同时也有着许多不足之处.而两者的有机结合，尤其是ERP与精益生产的结合，二者取长补短、优势互补，就必将会解决企业本身存在的主要问题.该文采取个案研究为主，结合规范的方式来进行.主要以厦门金龙旅行车有限公司的信息化管理为例，针对企业在实际的管理过程中存在的主要问题，力求探讨通过ERP和供应链管理（SCM）的有机结合来解决整个汽车制造行业中存在的共同问题.该文研究的内容主要包括ERP和供应链管理（SCM）两大管理系统的发展史、两者的区别与联系以及两者的有机结合的背景介绍;当前中国汽车制造行业的特点以及整个行中各大企业中存在的通病问题的研究，针对实际问题运用MRPII理论和精益生产理论、约束理论等结合来解决实际问题;并力求对ERP与SCM结合的管理模式能成为企业信息化管理的另外一种新的管理模式的进行探究.6.学位论文刘动基于精益理论的制造企业ERP实施问题研究2006过去的十年中，全球许多制造企业花费了大量的金钱和资源进行企业资源规划应用系统(ERP)的实施，希望加强管理、提高效率，为企业创造出更多的财富。但是众多制造业厂商在应用ERP的过程中意识到了日常的生产运营和ERP系统之间存在着巨大的鸿沟。ERP往往伴随着复杂的物料定单、工作流以及不必要的数据收集，加重了企业负担。有些ERP系统已成为企业的累赘，流程复杂和固守物料需求计划(MRP)是导致这一问题的根源。精益生产旨在提高效率，消灭浪费，使得生产与顾客需求同步。一些投资ERP系统的企业正在试图将“精益生产”方法与ERP两者有机的结合起来，找到加强计划、控制与提高效率、减少浪费的平衡点。本文将理论结合实际具体实例，介绍了精益思想和ERP结合的可行性，阐述了D公司的精益思想下ERP流程的设计，在生产管理和供应链管理的ERP实施中如何将精益生产的思想(诸如价值流、拉式管理、Kanban管理及持续改善等)融入其中，提出了具体的实施方案。在定量分析了ERP实施所产生的效益后，证明了二者可以良好的并存。最后，提出未来ERP系统持续改善的方向。7.期刊论文袁红兵.黄新燕.李小宁.YUAHHong-bing.HUANGXin-yan.LIXiao-ning精益生产和敏捷制造在集成供应链管理系统中的综合应用-工业工程2000,3(4)在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上，研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用，指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求，而精益生产则提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。8.学位论文徐壮M公司精益六西格玛运作管理体系设计2007本文阐述了目前国际流行的两种生产运作模式一六西格玛(6Sigma/6σ)和精益生产方式(Leanproduction/LP)，并将这两种管理方式灵活的、有机的结合起来应用于M公司的流程再造与组织重组，建立了结合六西格玛和精益生产的新型运作管理体系设计。这个运作管理体系设计是在生产线工艺流程的六西格玛控制的基础上，有效的结合了精益生产的方式对整个供应链的管理进行优化，包括原材料采购、原材料供应、生产计划安排、生产流程安排、收货发货控制等整体高效的供应链管理，完成了以最低的成本、最优的质量、最快的速度来实现客户完全满意(TotalCustomerSatisfaction，TCS)；同时建立了一个以追求零损耗、零缺陷、全员参与为核心的精益生产体系，而且又严格确保达到六西格玛体系标准的质量管理体系，二者的结合实现了一整套全面的供应链管理体系。在整个运作管理体系设计的过程中，M公司充分的利用了自身的优势，有效的利用了六西格玛和精益生产的各自优点，灵活的结合在一起来实现了一套结合六西格玛应用的手机行业的精益生产模式，使得工厂的内部以及上行的供应商、下行的客户、第三方物流等等一起构成了全面完善的供应链管理系统；该生产模式开创了手机业的管理先河，也为其它行业的制造业企业提供了宝贵的管理思想和经验。这些经验对于制造业企业引进先进管理思想和先进生产方式，并结合自身实际灵活运用具有很大的借鉴意义。9.学位论文高瑞鹏精益成本管理在快速消费品行业的应用研究2007随着快速消费品行业竞争日趋激烈，企业日感降低成本的压力之大，一方面引进先进管理模式、改进信息管理系统，另一方面改革薪酬制度，实施减员增效等一系列措施；成本管理、精益生产和供应链管理理论的发展促使精益成本管理理论的出现和发展，因此本着实践结合理论的原则，本文将快速消费品行业的精益成本管理作为研究重点。在对现代企业管理模式如精益生产、敏捷制造、供应链管理等进行总结分析的基础上，梳理了成本管理的演变及发展趋势，进而综述精益成本管理理论，提出精益成本管理的模式结构。在该模式结构下，详细分析了精益成本管理的策略，包括精益采购成本管理策略、精益生产成本管理策略、精益设计开发成本管理策略、精益物流成本管理策略、精益市场营销成本管理策略、精益服务成本管理策略六个方面。在分析快速消费品行业特点及其供应链特点的基础上，总结了快速消费品行业供应链存在的问题：需求管理不到位，供应链缺少前向的洞察力；供应链上的协同性差：供应链上各层次计划不准；库存高等等。进而得出快速消费品行业精益成本管理与制造业精益成本管理的异同，明确快速消费品行业精益成本管理的具体内容。基于M公司现有成本核算与控制模式中存在问题的系统分析，利用精益生产管理理论及其相应的方法，改进其现有成本核算方法，并对现有流程进行优化，增强了企业的成本优势。10.会议论文白健明.白洋.张龄之基于供应链和精益生产的摩托车核心企业信息系统计划与控制模式2007摩托车制造业属于社会化生产与协作程度较高的行业,摩托车总装企业处于该品牌摩托车产品供应链的核心。本文根据对制造企业生产计划与控制模式的比较分析以及在供应链环境下生产计划与控制的新特点、新交化的研究,结合作者近年来对摩托车行业总装企业生产计划与控制模式的研究与实践,提出了适合于我国摩托车企业现状的,支持企业精益生产的企业信息系统应采用的生产计划与控制模武,并以重庆建设摩托为案例,说明其模式的具体应用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e7e4bb95-0472-46d5-a662-9ddb00eaec46下载时间：2010年8月23日