目视管理实施技巧(实用)

1目视管理实施技巧中国6S咨询服务中心（）2「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）中国6S咨询服务中心（）3「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）中国6S咨询服务中心（）4「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）中国6S咨询服务中心（）51.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准中国6S咨询服务中心（）6水准Ⅰ：现状状况明了15010050案例1：目视管理中国6S咨询服务中心（）7水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理中国6S咨询服务中心（）8原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理中国6S咨询服务中心（）9皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理点检尺中国6S咨询服务中心（）10「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理中国6S咨询服务中心（）11物品目视管理•明确物品的名称及用途•决定物品的放置场所，容易判断。•物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出•决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。中国6S咨询服务中心（）12中国6S咨询服务中心（）13工具、治具目视化管理－－形迹管理中国6S咨询服务中心（）14中国6S咨询服务中心（）15治工具形迹管理中国6S咨询服务中心（）16作业目视管理想方设法的将作业：•是否按要求的那样正确地实施着•是否按计划在进行着•是否有异常发生•如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来中国6S咨询服务中心（）17中国6S咨询服务中心（）18中国6S咨询服务中心（）19中国6S咨询服务中心（）20中国6S咨询服务中心（）21•标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。•清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。•是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理中国6S咨询服务中心（）22中国6S咨询服务中心（）23操作规程中国6S咨询服务中心（）24中国6S咨询服务中心（）25中国6S咨询服务中心（）26开关方向一百个放心中国6S咨询服务中心（）27开关方向阀门控制说明中国6S咨询服务中心（）28进水进水出水出水中国6S咨询服务中心（）29•安全警戒区•注意有高差、突起之处•作业安全指引安全目视管理中国6S咨询服务中心（）30中国6S咨询服务中心（）31中国6S咨询服务中心（）32中国6S咨询服务中心（）33中国6S咨询服务中心（）34中国6S咨询服务中心（）35中国6S咨询服务中心（）36•防止因“人的失误”导致的品质问题品质目视管理中国6S咨询服务中心（）37中国6S咨询服务中心（）38中国6S咨询服务中心（）39螺丝紧固中国6S咨询服务中心（）40★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板中国6S咨询服务中心（）41生产计划指标看板故障指标看板中国6S咨询服务中心（）42激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板中国6S咨询服务中心（）43方针看板中国6S咨询服务中心（）44改善变革看板中国6S咨询服务中心（）45改善揭示看板中国6S咨询服务中心（）46改革改善标准化看板中国6S咨询服务中心（）47操作安全揭示看板中国6S咨询服务中心（）48改善变革宣传看板中国6S咨询服务中心（）496S改善看板中国6S咨询服务中心（）50质量指标看板中国6S咨询服务中心（）51车间班组管理看板52办公室工作看板中国6S咨询服务中心（）53自己动手美化作业环境！“我的区域我维护”中国6S咨询服务中心（）54中国6S咨询服务中心（）55重点工程颜色管理中国6S咨询服务中心（）56中国6S咨询服务中心（）57景点案例中国6S咨询服务中心（）58①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭园⑿调度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨辅料库⑧嘴棒发射⑦才艺廊改善景点参观☜企业廊中国6S咨询服务中心（）59景点、亮点制作技巧•用景点、亮点的数量来评价！---让上司吃惊，---让客户感动，---让员工有成就感，---能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例！•可视化的事物……改善景点介绍改善人：张三改善前改善后效果中国6S咨询服务中心（）60温馨环境的营造中国6S咨询服务中心（）61其它改善事例自己动手创建休息场所中国6S咨询服务中心（）62中国6S咨询服务中心（）