10第十章 设备、临电管理(设备公司)

第十章设备、临电管理10.1项目设备、临电管理计划及策划10.1.1项目机械设备管理工作流程，如下图附图10-1：项目机械设备管理工作流程图流程输入流程输出公司领导设备公司（生产租赁）设备公司（职能管理）项目技术部门公司领导方案策划设备选型1需用计划基础方案编制基础方案审核324598761113141210资源组织内部租赁市场租赁资源审验合同签订审批设备进场安装方案编制安装方案审核基础制作验收审批设备安装设备验收设备使用设备拆除设备退场旁站监督过程控制旁站监督NOYESNOYES节点流程名称机械设备管理工作流程流程编号主控部门设备公司（职能管理）方案策划1515ABCDEFGH10.1.2设备管理计划与策划10.1.2.1项目应在进场后15天内编制完成设备方案策划并通过公司（分公司）设备主管领导审批。10.1.2.2项目根据设备方案策划对设备选型及需用计划的要求，同时结合市场资源、施工生产需求和项目成本控制要求，确定设备配置方案（附表1001）。10.1.2.3公司/分支机构根据设备配置情况、项目工期、设备资源情况组织确定设备租赁采购方案（附表1002），项目应协助参与设备租赁采购方案中的相关要求。10.1.3项目临时用电管理工作流程，如下图附图10-2：项目临时用电管理工作流程流程输出公司领导技术部门设备公司（职能管理）设备公司（生产租赁）项目流程输入132459678101112方案策划方案策划临电方案审核审批需用计划资源组织招标采购二次调拨临电安装电料进场验收临电使用过程控制电料退场NOYESNOYES节点流程名称临时用电管理工作流程流程编号主控部门设备公司（职能管理）二次调拨13ABCFDHE10.1.4临电管理计划与策划10.1.4.1项目应在进场后15天内编制完成临电方案并通过公司（分公司）总工审批。10.1.4.2项目根据临电方案对电料规格及需用计划的要求，同时结合项目不同施工阶段生产需求和项目成本控制要求，确定电料配置方案（附表1003）。10.2项目设备与电料资源供方管理10.2.1供方选择10.2.1.1大型设备、中小型设备及电料供方由公司/分支机构选择、评价、考察，定为合格供方并定期发布名册。公司项目大型设备外租、中小型设备及电料采购招标原则上都必须从合格供方里选择。10.2.1.2项目也可推荐实力强、售后好的设备及电料资源供方，在经过公司/分支机构考察合格后，参与公司大型设备租赁招标、中小型设备及电料采购招标，并纳入公司合格供方名册。10.2.1.3项目在配置设备及电料资源时，优先选择公司设备公司自身的大型设备、公司可周转使用的旧中小型设备和电料。10.2.2供方考察与评价10.2.2.1公司/分支机构负责供方考察、评价工作并填写《设备供应商、安装（拆卸）单位考察评审表》（附表1004）和《电料供应商考察评审表》（附表1005），项目在与供方的合作过程中，负责协助公司/分支机构对供方进行过程中的评价。10.2.2.2项目应按要求定期对与项目合作的设备及电料供方就双方合作情况进行评价，填写《设备（电料）合格供方评价记录》（附表1006）并及时反馈给公司/分支机构业务部门。10.2.3供方资质管理10.2.3.1对进入施工现场的合格供方，项目及时对其相关资质进行收集登记，并检查是否在有效使用期内。10.2.3.2检查大型设备供方主要资质包括：营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、安拆单位资质证、安拆人员资质证、设备生产许可证、设备出厂合格证、当地政府机构备案证等。10.2.3.3检查中小型设备及电料供方主要资质包括：营业执照、组织结构代码证、税务登记证、设备（电料）出厂合格证明等。10.2.4供方检查与考核设备及电料供方在项目从事经营活动期间，项目及时配合公司设备管理部门对供方进行定期检查与考核，对不符合公司或项目使用要求的供方进行更换或清退。10.3项目设备、电料计划及采购管理10.3.1计划管理项目机管员根据项目实际生产进度，提前十五天提交设备采购（租赁）、电料采购配置方案，配置方案中应明确注明设备或电料的名称、规格、型号、数量、进场时间，经项目经理审批签字后方可具体实施。10.3.2采购（租赁）实施设备采购（租赁）、电料采购配置方案经项目经理审批签字后，属项目权限范围内的，项目机管员会同项目物资部门根据公司/分支机构发布的设备、电料供方名册具体实施采购（租赁）工作，采购（租赁）时应认真比较不同供方的售后服务能力及其所提供设备的性价比；达到招标条件的，应向公司/分支机构招标办提出招标申请，并连同设备采购（租赁）、电料采购配置方案一并提交招标办，按公司招标管理办法进行招标采购（租赁），并根据招标结果填写《设备租赁招标审批表》（附表1007）、《电料采购招标审批表》（附表1008）由公司（分公司）领导审批后，方可采购（租赁）。10.3.3合同管理10.3.3.1合同范本属项目权限范围内的采购（租赁），项目应按公司要求与供方签订采购（租赁）合同，合同统一采用公司编制的设备采购（租赁）合同范本及电料采购合同范本。10.3.3.2合同评审合同初稿拟好后，项目合同管理部门组织相关部门及主管领导进行合同评审，并会签合同评审记录。10.3.3.3合同签订合同评审完成后，由项目经理代表项目与供方签订设备、电料采购（租赁）合同，合同原件存于项目合同管理部门备查。10.4项目设备及电料进场、使用、退场管理10.4.1进场管理10.4.1.1进场准备（1）项目自行使用的设备，在设备进场前，项目根据所进场设备的特点，准备必要的现场道路、场地等；租赁的大型设备由出租单位组织进场，中小型设备及电料由项目自行组织进场。（2）项目分包方使用的设备和电料，需在设备和电料进场前7天内向项目部报送设备和电料进场计划，同时提供产品出厂合格证、生产许可证，特种设备还应有制造许可证和制造监督检验证明和当地政府机构备案证等。设备和电料由分包方自行组织进场。（3）项目部根据分包方报送的设备和电料进场计划制定分包方设备管理计划（附表1009）和分包方临电管理计划（附表1010）10.4.1.2进场验收（1）项目自行使用的设备及电料，在设备和电料进场后，项目及时组织进场验收并出具验收单，对不符合使用要求的大型设备及时通知出租单位更换，对不合格的电料或中小型设备及时通知供货单位更换或退货。（2）项目分包方使用的设备和电料，在设备和电料进场后，项目及时组织相关人员对其进行验收，对不符合设备和用电相关国家规范要求的，要求项目分包方对其组织退场，对符合要求且验收合格并填写《设备验收单》（附表1011）后，方可准许进场使用。10.4.1.3进场交接（1）项目自行使用的设备及电料验收后，项目及时办理进场交接手续，大型设备出具交接单，电料及中小型设备出具收料单，交接手续齐全后方可使用。（2）项目分包方使用的设备和电料验收后，自行组织设备电料的交接手续。10.4.2使用管理10.4.2.1设备（电料）安装（1）项目自行使用的大型设备（含物料提升机），其安装由具备相应资质的安拆单位进行，项目根据设备安拆单位提供的基础图，编制设备基础方案并组织实施、验收，安拆单位编制设备安装方案，方案经安拆单位的相关技术人员审核、审批，设备安装过程中，项目要提供必要的安全作业条件，并进行安全监督。（2）项目自行使用的中小型设备，其安装由项目自行组织，项目机管员必须按照设备说明书要求，组织项目相关人员做好设备基础制作和设备安装。（3）项目自行使用电料，其安装由项目自行组织，项目机管员必须严格按照审批后的《施工现场临时用电施工组织设计》实施安装作业。（4）项目分包方使用的大型设备（含物料提升机），由其自行组织具备相应资质的安拆单位进行安装，其安装方案应经项目部审核，项目部应对分包方组织的安拆单位相关资质及安装验收过程进行复查，且相关资料应在项目部备案。（5）项目分包方使用的中小型设备，其安装由项目分包方自行组织。（6）项目分包方使用的电料，其安装由项目分包方自行按照自行编制已审批后的《施工现场临时用电施工组织设计》进行安装，其审批后的《施工现场临时用电施工组织设计》应在项目部进行备案。10.4.2.2设备（电料）验收（1）项目（或分包方）大型设备（含物料提升机）的验收由设备安装单位组织，项目（或分包方）及时向安装单位提供必要的设备报装验收资料，验收合格后，项目部留存相关验收资料原件备查，项目分包方留存自行使用大型设备相关验收资料复印件备查。（2）中小型设备的验收由项目部自行组织，验收合格后填写《设备验收单》，并保留原件备查，项目分包方留存自行使用中小型设备相关验收资料复印件备查。（3）项目自行使用电料安装完成后，由公司/分支机构设备管理部门组织验收，验收合格并填写《临时施工用电验收单》（附表1012）后，项目方可使用，项目留存原件备查；项目分包方使用电料安装完成后进行自检，项目部对其进行复检，复检合格后方可准许使用。10.4.2.3设备（电料）过程管理（1）项目部要对所有进场设备和电料建立设备登记台账（附表1013）、电料登记台账（附表1014）。（2）设备使用过程中，项目部要对其现场所有设备（含分包方）作业人员进行统一管理，统一登记台帐，统一组织入场教育和定期安全教育（不含分包方）、定期安全技术交底（不含分包方）等；对特殊作业工序如大型设备基础制作、安装顶升、附墙作业等，实施旁站监督管理；定期组织对设备进行安全检查并做好相关记录。（3）电料使用过程中，项目（或分包方）要自行妥善保管好电料资产，避免人为损耗；要自行负责对现场临电设施的维护。项目部定期统一组织检查并做好相关记录。对电料的合理损耗部分，项目（或分包方）自行做好相关记录以备退场时查询。10.4.2.4设备（电料）拆除（1）项目自行使用的大型设备（含物料提升机），其拆除由具备相应资质的安拆单位进行，安拆单位编制设备拆除方案，方案经安拆单位的相关技术人员审核、审批，设备拆除过程中。项目要提供必要的安全作业条件，并进行现场安全监督。（2）项目分包方使用的大型设备（含物料提升机），由项目分包方组织相关具备相应资质的单位进行拆除，其拆除方案应经项目部审核，另大型设备拆除相关资料应在项目部备案。（3）项目（或分包方）使用的中小型设备、现场临电设施的拆除工作由各自负责组织，各自要做好相关参与人员的安全技术交底工作及现场实施时的安全管理工作，分包方安全技术交底应在项目部备案。10.4.3退场管理10.4.3.1退场准备（1）项目自行使用的设备退场前，项目根据所退场设备的特点，准备必要的现场道路、场地等；租赁的大型设备由出租单位组织退场，中小型设备及电料由项目自行组织退场。（2）项目分包方使用的设备和电料由分包方自行组织设备和电料的退场准备工作，但在退场前7天内应将退场的设备电料计划报送项目部。10.4.3.2退场交接（1）项目自行使用的设备及电料退场后，项目及时办理退场交接手续并留存相关原件备查。（2）项目分包方使用的设备及电料在退场前应在项目部办理设备电料离场手续。10.5项目机电特种作业人员管理10.5.1项目使用的设备及其他特殊工种人员管理10.5.1.1大型设备操作人员管理塔机操作人员由设备出租单位根据项目需要配置2-3名；施工电梯操作人员由设备出租单位配置2名，项目根据实际情况自行配置2-4名；大型设备操作人员由项目部与设备出租单位共同管理。10.5.1.2大型设备指挥人员管理塔机指挥人员根据实际情况由项目部自行配备（具体参考《项目塔吊指挥人员配备管理办法》），项目部进行统一管理。10.5.1.3中小型设备操作人员管理中小型设备（物料提升机、砼设备、砂浆搅拌设备、钢筋加工设备、木工加工设备等）操作人员根据实际情况由项目部自行配备（公司提供、设备出租单位配备或劳务队自带），项目部进行统一管理。10.5.1.4电工、电焊等特种作业人员管理电工、电焊等特种作业人员由公司统一提供，项目部进行统一管理。10.5.2项目分包方使用的设备及其他特殊工种人员管理项目分包方设备和其他特殊工种人员花名册报送项目部备案，项目部