开展机电设备会战

山西华晋韩咀煤业有限责任公司关于开展决战后71天机电设备质量标准化的决定为了强化机电设备管理，提高设备开机率，圆满完成我矿今年原煤产量及各项经济技术指标，结合山西中煤华晋能源有限责任公司、韩咀煤业有限责任公司会议精神，矿决定迅速在全矿范围内开展机电设备会战，为使会战工作能有条不紊、循序渐进、卓有成效的展开，各单位接文件后要制定出竞赛规划，落实责任，明确内容，切实把竞赛做为夯实机电管理，锻炼职工队伍，改变机电面貌的一种有效形式抓紧抓好。一、矿成立机电设备会战领导组组长：郭占峰贾志中常务副组长：李晓波副组长：王代红薛毅宏刘新荣闫纲山董学林成员：矿各科、队主要负责人领导组下设办公室：办公室主任：樊顺明1、制定机电设备会战考核方案及上传下达各项工作。2、针对会展工作基本情况，做出具体布置，并定期召开专业会议，进行工作考核，奖罚通报等。二、奋斗目标1、全矿消灭上等级机电设备事故，机电四率达到90.5.1.0。2、降低设备事故，提高开机率，采煤队开机率达到90%综合队开机率达到95%以上，全矿机电事故管理在上级单位考核中达到90分以上。3、彻底消灭电器失爆及三大保护失灵，坚决杜绝设备带病运转。4、质量标准化在中煤华晋公司考核中确保总分第一名。三、会战时间：2011年10月22日—12月31日四、会战要求为确保机电设备会战奋斗目标的实现，切实把我矿的机电管理工作提高一个档次，各队要相应成立以主要领导为首的会战领导组，以队为竞赛考核单位，以落实责任、包机竞赛为内容，以经济奖惩为手段。具体要求及工作规划1、本次会战井下综采队及辅助队组以包机竞赛的形式展开，每月按专业考核三次，三次考核平均分为本专业当月得分，各专业按当月得分高低排名，奖优罚劣。2、狠抓机电设备检修全过程，首先要严格把好井下综采队、综合队检修质量关。所有参加竞赛各队组要严格执行班检、日检、旬检、月检制度。各队领导要亲自落实检修人员及检修工作进展情况。综采队每原班要有不低于3小时的检修时间，用于保证对机电设备的检修并做好检修记录。3、严格机电设备的包机责任制。井下机电设备，必须做到台台设备落实到人，责任到人，奖罚到人，主要生产设备要详细制定具体包机办法，落实包机责任，所有包机人的名单报机电供应科，机电供应科统一报领导组，并写在设备包机牌上，机电供应科检查人员根据包机名单，对号入座，奖罚到个人。凡出现机电设备无人包机的现象，要追究各单位领导的责任，并进行处罚。4、加强油脂管理。①综采队在生产现场要完善机电设备悬挂该设备的技术参数和注油标志牌，内容包括该设备的主要技术参数，注油部位，注油量等。综采队工作面要在十日内完工。对设备的注油工作和重要设备关键部位的注油工作，要求队干部监管，出现责任事故，一同追究相关责任，对新投入使用的新设备的注油工要进行专门培训并做好培训记录，合格后方可上岗。②完善硐室的各种资料记录。③完善变电硐室中的接地系统。④硐室中的各种防火器材及绝缘用具要有试验标签(其他地点的防火器材类同)，后71天所有所有机电设备全部达到标准。如设备不达标，并把此项奖励全部扣回。6、进一步落实电气试验测试制度。各单位一定要把此项工作作为机电设备会战工作的重中之重来抓。①变电硐室、配电室及移动变电站、各种馈开、照明信号综保执行日就地实验，远方漏电执行月试验。③变电硐室高开每月对过载、短路、漏电、监视试验一次。④上述试验及测试项目必须由机电供应科科长牵头，分管电器的副队长及专职电工集体负责具体实施，并做好记录。矿会战领导组将不定期的进行督察、落实，凡漏试一台或一处给予责任人一定的经济处罚，造成事故另外追击相关人员的责任。7、严禁设备带病运转，设备出现故障要及时组织有关人员处理，凡因设备带病运转造成事故，要严肃追究有关队组领导的责任。8、规范各种管线的管理，10月31日前各种电缆全部悬挂标志牌，标明长度、用途、电压登记内容，管路要在转弯处，过墙处悬挂标志牌，标明用途、去向等内容；后71天综合队要对主斜井大巷的照明及线路安装、吊挂全部按标准化要求完工；调度室做好协调工作，监控对对所管辖的各种监控线缆重新整吊，此项工作12月31日前结束。9、抓好标准化皮带巷的建设。各队组一定要把标准化皮带巷做为一项窗口来抓，重点抓好以下工作。①落实皮带的四保护两装置，尤其是跑偏装置一定要真正起到作用。②皮带销子要齐全，长短一致，皮带铆口整齐。③防护及防火设施齐全，皮带头的防护栏、石棉瓦、机尾的防护罩应齐全适用，机头、机尾各配备两个合格的灭火器。此项工作应做为日常工作来抓，条条皮带必须达标。10、全面加强现场管理。保证设备安全运转，对生产现场的机电设备必须台台完好，坚决杜绝发生不合格的代用品，各单位严禁出现机电设备的安全设施空缺，不符合标准的现象。综采队的工作面标准化程度要高，避免重复投工，做到开关按钮上架，马机信号牌板化。生产队要加强刮板运输机管理，泵站、空压机的日常维护一定要到位。各种管路、线路一定要吊挂整齐，杜绝跑、漏、滴现象，远程控制按钮、电铃、电话要灵敏可靠，并且上牌管理。要在距工作面入口20米处悬挂供电系统图。在电气设备管理方面，坚决杜绝失爆现象和三大保护失灵现象，对所有的电气设备，严格按照《煤矿安全规程》的规定要求进行全面检查，对存在的隐患问题必须立即解决，否则，出现问题，追究有关人员责任。五、保证措施1、为确保机电设备会战能顺利开展，各队组要把机电管理工作从思想上提高一个认识高度，确实认识到不懂机电管理的干部不是好干部，不抓机电管理的干部是不能用的干部，形成一种人人抓机电管理的良好氛围。2、为保证设备会战能顺利开展，取得优良成绩，要加强机电职工的技术培训。各单位要详细制定本单位培训规划，由各单位负责人负责交回会战领导组，通过培训，职工素质有明显提高，在生产中充分发挥作用，尤其对新机型和改造后的机型，要进行强化脱产培训，不经过培训的职工不能上岗，培训不合格的职工也不能上岗。3、严把机电设备质量关，确保检修质量，设备、配件组要坚决杜绝不合格产品进入生产现场，电器设备还需检查组人员进行完好检查，设备附件、备件、工具、技术资料齐全，全部图纸、使用说明书、质量检查、试验验收等技术资料由机电供应科、矿档案室统一建档管理。4、对事故的抢修与追查要有新的举措，今后发生机电设备事故需要机电供应科人员下井，发生事故的包机人员和队值班干部必须到现场，各生产队组凡发生事故必须如实汇报机电供应科和调度室，凡发生2小时以内事故由本队自行追查处罚，事故报告交机电供应科和调度室，2小时以上事故，由机电供应科负责追查落实，有关领导及当班人员参加，对直接责任人进行处罚，综合队主系统，2小时以上事故由常务副组长组织追查，并将结果汇报矿长，机电供应科要建立机电设备事故管理档案，及时分析机电设备的运行情况，并将结果汇报分管矿长。5、为及时准确把握会战工作，确保会战工作顺利进行，矿每月召开一次专业例会，对各单位的会战情况进行点评。6、为保证评比工作严肃认真，矿制定评比考核办法，具体标准参照矿业管理公司及矿有关规定执行，同时要求机电会战领导组成员及有关工作人员，认真学习专业知识，提高自身素质，认真搞好本职工作。六、考核奖励办法采用每月检查考核、兑现，以包机组形式展开。（一）得奖条件（1）不发生机电伤人事故和上等级非伤亡事故；（2）各专业必须达到电器94分以上；皮带运输机90分以上；刮板运输机88分以上；液压泵站90分以上；三大系统90分以上；空压机85分以上；铆杆钻机88以上；大型设备95分以上。（3）每月累计各专业发生影响生产事故不得超过以下规定时间：电器不得超过10小时；刮板运输机不得超过12小时；皮带运输机不得超过30小时；液压泵站不得超过8小时；三大系统不得超过5小时；绞车不得超过10小时；空压机不超过20小时；铆杆钻机不超过5小时；大型设备不超过50小时。以上规定时间以矿调度室及机运部统计为准。（4）全月完成矿下达的各项产量、进尺指标。（二）奖励标准1、综采队（1）刮板运输机专业组奖500元；（2）皮带运输机专业组奖500元；（3）电器专业组奖300元；（4）液压泵站专业组奖300元；2、①每月有一条标准化皮带巷奖300元，电器专业奖200元。②硐室达到甲级标准奖300元，甲级配电奖200元。③每月有一条标准化材料巷奖通风部300元。4、包机单位奖励：各单位负责人在本矿消灭重大机电设备事故及人身伤害事故且完成各项生产任务前提下第一名奖队长1000元，副队长奖500元。总之，我们全矿干部、职工一定要借这次机电设备会战的东风，下大力气，强化机电管理，为确保我矿安全生产而努力奋斗。