苏州工业设备安装集团施工组织设计

苏州工业设备安装集团施工组织设计江苏井神盐化股份有限公司淮安精盐水二次澄清技术改造项目建安工程施工组织设计苏州工业设备安装集团2017年6月3日苏州工业设备安装集团施工组织设计目录1总述2工程概况3施工部署4施工平面布置5施工进度控制计划6重点分项工程施工方法7主要分部、项工程施工方案8各项保证措施及计划9季节性施工措施苏州工业设备安装集团施工组织设计1.总述我公司将认真参与本工程的投标工作，发挥本公司的各项优势，争取以合理的价格、完善的方案中标。该工程一旦由我公司中标，公司总部将派遣曾施工过类似工程的项目部人员参与本工程的施工管理。公司总部将在人员、机械、资金诸方面充分保证该项工程的需要，用我们的真诚、汗水和智慧营造时代的精品。1.1管理目标［质量目标］：确保工程达到合格标准。1）严格执行质量管理和保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。2）执行公司“过程受控、保质量达标；持续改进、让顾客满意”的质量方针。3）严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。5）强化质量预控、监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。6）在执行公司质量管理体系的同时执行本项目部的质量内控标准。7）为确保工程质量，加快施工进度，提高工程的科技含量，我们拟在本工程中采用几项较成熟、实用的新材料、新技术、新工艺。（1）竖向钢筋连接技术：根据本工程柱主筋数量多的特点，考虑采用气压焊连接技术。该工艺具有施工速度快，连接质量稳定可靠的特点。（2）结构采用商品混凝土。（3）激光经纬仪内控技术。（4）计算机技术：提高工作效率。苏州工业设备安装集团施工组织设计（5）钢筋保护层塑料定位架的应用：能有效准确的控制钢筋的保护层厚度和位置，避免因保护层（砂浆垫块）破碎，而造成的钢筋位移现象。（6）以往类似工程应用较成功的小发明：A、铁夹具：用于洞口间剪力墙模板的固定加固。B、在模板接缝处，用海绵填塞，防止接缝漏浆，影响砼构件质量。［安全目标］：严格执行新颁布的安全检查标准，确保重大安全事故的发生概率为0。1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。［工期目标］：满足招标文件的要求。采取有效的措施，保证在建设单位要求工期内保质保量地完成本项目。具体措施见后“工期保证措施”。1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。2）组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施的施工。［成本目标］：用合理的成本建造一流的建筑产品。1）严格执行项目部制定的《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。2）通过近几年在徐建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。同时严格按“产品采购程序”认真对供应商进行评定，去劣选优。3）用于本工程的大、中型机械，直接由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。4）工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部工程成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。苏州工业设备安装集团施工组织设计5）保证专款专用，决不将本工程的款项挪为他用。［服务目标］：用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动开明的业主。1）完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。2）按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；3）建立工程质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；4）回访保修期间，认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。5）保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，顾客代表确认。［文明施工目标］：严格执行建筑施工安全检查标准和徐州市建筑施工文明工地考核标准，将本工程现场建成“花园式工地”，确保“徐州市建筑文明工地”。具体措施如下：1）实行全封闭施工管理：四周砖砌围墙，并用涂料刷成分色带，将有关标语和标识宣染其上，既营造大干快上的积极气氛，又与周围的环境相协调。2）施工人员统一着装,佩带胸卡，以展现公司的精神面貌。3）外脚手架围护要按新颁布的的安全检查标准，用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和围护栏杆用红、白油漆分色。4）施工时加强对工人的管理，严格遵守业主方的具体规定，制订遵纪守法协议，并与职工一一签订。5）减少施工噪音。木工机械和砼振动棒是施工中噪音最大的，计划将木工棚设在场地的南侧，并对四周进行全封闭处理，浇筑砼时间尽可能安排在白天。1.2编制说明1）编制依据苏州工业设备安装集团施工组织设计（1）招标文件。（2）现场实地踏勘情况。（3）以往类似工程的施工经验（4）编制本方案采用的主要规范1、《建筑地基基础工程施工验收规范》2《钢结构工程施工质量验收规范》3、《混凝土结构工程施工验收规范》4、《建筑工程质量验收统一标准》5、《建筑安装工程施工质量验收规范》8、《建筑工程施工质量验收规范》2）编制内容:我们根据业主提供的施工图，结合以往施工的类似工程的经验，编制本方案，施工实施阶段将对本方案进一步细化。本方案土建部分主要对基础土石方、钢筋、模板、砼、罐体焊接等分项工程的施工工艺及质量保证措施进行详细叙述。苏州工业设备安装集团施工组织设计2.工程概况工程概况江苏井神盐化股份有限公司淮安碱厂精盐水二次澄清技术改造项目建安工程，主要施工内容（1）澄清桶制作安装；（2）主辅设备安装（含搅拌装置）；桩基、承台基础、设备基础。3.施工部署3.1组织管理及管理模式1）项目组织机构我公司将发挥近年连续施工多层框架工程的优势，积极参与本工程的投标，认真编写投标文件，采用科学的管理和先进的技术，保本微利，争取中标。为了营造一流工程，我公司将派出一支技术过硬、作风顽强的项目部进驻工地，同时，还组织一批具有现代管理知识且具有丰富的类似工程施工管理经验的技术、经营人员管理。苏州工业设备安装集团施工组织设计土建项目经理安装项目经理施工技术组工程质量组材料设备组安全生产组预算组财务组钢筋制作模板制作砼浇筑工瓦工安装装修装饰项目经理:项目总指挥:苏州工业设备安装集团施工组织设计2）项目管理模式该工程将采用项目管理法施工，按照多年来积累的成功项目管理经验，以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组合和优化社会生产要素。严格按照以模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。3.2劳动力的配置及保障计划根据工程需要，对劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分专业作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作熟练程度和劳动生产率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。在基础施工时，钢筋工相对投入较多，在柱、梁、板施工时，木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和安装工人。本工程上部主体机构施工，将充分利用平面、空间和层面组织立体交叉作业，配备两套模板，配足本工程所需的施工机械，在能用机械的地方决不用人工代机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可人息机不息，减轻现场施工人员的劳动强度。罐体焊接安装工程随主体结构施工同时穿插，决不影响总工期。做到土建、安装工程有机结合。分区域、分阶段、分层面组织做好上、下道工序的衔接。根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动苏州工业设备安装集团施工组织设计结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。3.3主要施工方法的确定3.3.1重点分项工程的分析与确定按照一般工程的特点及我单位承建类似工程经验，将本项目的有关分部、分项工程划分为重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择及人员配备方面给予重点考虑。1）施工测量、定位、放线；2）基础模板施工；3）罐体结构接点核心区施工控制；3.3.2组织流水施工的原则1）每个施工段中各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）各主要机械设备及三大工具，充分利用物质资源。4）钢筋、铁件、水电暖预留管线等各种构、配件制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求。苏州工业设备安装集团施工组织设计3.3.5总体施工方案主体工程作为面广量大的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程在紧密配合土建同步跟进。按此原则：1）模板工程：梁底模统一采用50厚木模板，其余的均采用12厚及以上的双面腹膜木夹板支模。根据本工程工期紧的特点，梁板采用早拆、快拆支撑体系；2）钢筋工程：采用加工棚统一制作，现场绑扎连接；梁等水平构件钢筋采用对焊和单面搭接焊焊接，框架柱等竖向构件的主筋采用电渣压力焊焊接；3）混凝土工程：混凝土基础（不含垫层）、柱梁板墙，楼梯、阳台、雨蓬采用商品混凝土；其余采用现场搅拌；4）脚手架工程：双排扣件钢管脚手外架和门式钢管脚手架（砌筑、内装修）；5）垂直运输及楼层水平运输：采用汽车吊作垂直运输，手推车楼层水平运输；6）安装工程：与土建密切配合，采用常规施工方法。苏州工业设备安装集团施工组织设计3.4主要施工机械的投入为满足施工需要，现场布置QTZ—40t.m塔吊一台，配备JZ500混凝土搅拌机一台。具体布置详见施工平面布置图。其余主要施工机械计划详见下表。序号机械或设备名称型号规格数量（台）功率（KW）备注1汽车吊QTZ-402搅拌机JZ-5003插入式振动器ZX50C4平板式振动器N-71.1*5蛙式打夯机HW601.5*6潜水泵HZX-401.5*7圆盘踞MJ1042.5*8平板刨MB10610.759电锤博士31.0*310电钻J2-620.5*211电焊机BX3001020*1012对焊机UN-1005100KVA*513钢筋弯曲机GJ7-4032.8*314钢筋切断机QJ54035.5*315切割机JG32-40031.5*3苏州工业设备安装集团施工组织设计3.5主要材料进场计划根据招标文件要求，本工程的材料均由项目部自行采购，项目部将与业主密切配合，并严格按照质量认证体系中物资采购程序来操作，派材料组通过对材料的规格、性能、服务及价格等方面进行综合考察，严格筛选，并报业主及监理认可后，确定长期稳定的物资分供方。以保证进场材料的质量。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可，采购部门则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的采购、检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。主要材料按计划用量进行采购。主要材料进场计划根据工程实际形象进度，安排三大材及其它主要材料的进场。具体措施根据项目部预算员计算的计划工作量，下达月、周各种材料定额用量，同时考虑适当的库存量，然后再由材料员组织材料进场。这样，一