设备管道防腐保温施工方案

1设备、管道防腐保温工程施工方案编制单位：河南省八达防腐安装有限公司编制人：李鹏超授权代理人：王志远日期：2011年4月25日2施工方案一、项目组织机构：1、施工组织机构的建立：1.1建立设备管道防腐保温工程项目部按照国家项目工程管理规范进行实施，认真履行国家项目工程管理规范要求的项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理的安装施工队伍，在资源、技术、管理等方面提供可靠保证。对本工程的安全、质量、进度、培训、调试、投资、服务等实施有效控制，确保工程施工安全、优质、顺利实现性能测试，实现工程高标准竣工投产。1.2提前组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。1.3配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。1.4说明：1.4.1实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。1.4.2项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。1.4.3由工程技术部和质量检查部严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。1.4.4根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程拟设六部3一室，并建立健全各部门岗位责任制。施工组织机构框架如下图：2、职能划分：2.1项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足甲方的合同要求。2.2项目副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。2.3项目技术负责人：主持编制实施性施工组织设计（含质量计项目副经理总工程师安全保障部办公室设备物资部工程部技术部质量检验部计划经营部除锈作业班组项目经理项目总负责人防腐作业班组保温作业班组其它作业班组4划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。2.4工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。2.5质量检查部：在项目技术负责人的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。2.6计划财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。2.7物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。2.8安全保障部：依据本公司安全方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使质量监察职能。2.9综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。3、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7～23h。4、项目经理部主要管理人员职责：4.1项目经理职能4.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。54.1.2确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4.1.3及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4.1.4审批供货商的产品技术标准与检测报告。4.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。4.1.6积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道办事处的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。4.2项目副经理职能4.2.1进行总进度计划及现场管理。4.2.2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。4.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4.2.4负责供货商的资格审查及招标工作。4.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4.2.6协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。4.2.7负责本工程项目公共关系的对外协调工作。4.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。4.3项目技术负责人职能4.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建6立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。4.3.2与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工小组中贯彻实施。4.3.3组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4.3.4组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4.3.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4.4工程技术部职能4.4.1具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。4.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4.4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4.4.4完成与项目有关的计量、试验工作。4.4.5负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4.4.6协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。4.4.7按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。4.4.8有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。74.4.9合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质防腐产品。4.4.10实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.4.11负责处理和协调其他施工队伍之间的关系，协调各作业层的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。4.4.12负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。4.4.13编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际进度情况不断调整计划安排。4.4.14负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。4.4.15负责项目部《施工日记》的记录工作。4.5物资设备部职能4.5.1按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。4.5.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4.5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.5.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.5.5负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。4.5.6负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4.5.7负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理(经营)进行8材料设备采购工作。4.5.8对业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。4.6质量保障部职能4.6.1按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。4.6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4.6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.6.4负责工地测量工作。4.6.5负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.6.6负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。4.6.7按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4.7.安全保障部职能4.7.1组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。4.7.2负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。4.7.3完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。4.7.4负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4.7.5监督各作业层认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。4.7.6负责场容场貌文明施工管理、定期组织各部门进行安全、9文明施工的检查考核。4.7.7监督各部门开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4.8.计划财务部职能4.8.1具体实施项目的合同管理。参与和甲方合同的签定。4.8.2负责施工合同的年、月报的核实与工程款的核对。4.8.3工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4.8.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。4.8.5做好项目成本控制，合理组织资金周转。4.8.6做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4.9.综合办公室职能4.9.1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。4.9.2做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。4.9.3确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4.9.4做好施工现场的标准化管理工作。4.9.5做好文件资料的收发与整理工作。4.9.6负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。4.9.7来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。4.9.8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4.9.9负责班长级及以上项目领导的手机费用充值及号码管理，确保项目部所有固定电话和手机做到24小时畅通。104.9.10在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。二、临时设施布置及临时用地表：1、临时性生产和生活设施，供水、供电、和仓库的设施如下：职工宿舍大门门卫食堂停车场浴池注：此临时设施布置仅供参考，具体布置按现场情况调整。2、临时性设施布置：序号用途面积序号用途面积备注1办公室100m²5宿舍300m²2仓库500m²6食堂100m²3配电室30m²7淋浴室80m²4消防器材20m²8消防仓库综合办公室配电室11三、技术承诺书：1、进、离厂须知：1.1我公司项目部收到招标单位的开工通知后（书面或其它方式），按电厂的要求提前进厂办理相关事宜。1.1.1进行工程联络及开工前的工程评估，参加双方的工程准备会议，接受招标单位安监部安全教育，与招标单位项目部门进行技术沟通。1.1.2向招标单位策划部提交工程技术文件，包括：施工方案、形象进度、安全措施、人员组织机构（包括工程负责人的联系方式）、特种作业人员的资格证明文件（提交正本供招标单位安监部和项目部门审核，提供复印件供备案）、设备清单、质量承诺保证等。1.1.3经招标单位策划部确认后在电厂保安部办理工作人员临时出入证（应提供身份证复印件及一寸免冠照片各一式二份）、车辆临时通行证（需有行驶证及驾驶证正本备审、复印件备案），向电厂保安部提供设备清单备离厂核对。1.1.4我公司项目部在办理工作人员出入证时，将本单位“工作证”复印件交保安部认可备案，同意后可作为电厂临时出入证使用。1.2工程完成并经双方联合验收后，我公司项目部才办理离厂手续。1.2.1在电厂保安部注销人员临时出入证、车辆临时通行证。1.2.2我公司项目部的设备及材料出厂保证持有电厂项目部门出具的放行证，并经电厂保安部核对。1.3其他1.3.1工程期间我公司项目部的所有进厂材料、设备进厂向电厂保安部提供清单，以备离厂核对