1K3WISE生产制造-产品培训

版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司K/3生产计划管理金蝶软件（中国）有限公司金蝶研发中心宋加银版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P2目录基础资料2MPS管理3MRP管理4生产任务管理5生产管理简介1版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P3工厂运营-现状中国-世界制造业大国在中国的珠三角、长三角、环渤海湾……到处都是厂房林立，机器轰鸣的景象，光东莞地区就有几十万家制造型企业中国已成为仅次于美国的世界第二大贸易国，中国已成为全球的制造业基地版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P4工厂运营-现状中国制造无核心竞争力研发设计几乎都不在中国营销品牌几乎都不在中国高级原材料几乎全部进口重要零配件几乎全部进口成套设备几乎全部进口管理水平、生产效率底下中国-不是制造业强国版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P5生产类型离散型制造项目型制造生产类型流程型制造版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P6生产类型-离散型制造主要通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品。典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。离散生产一般是生产组织以加工中心为职能核心，无固定规律，生产产品呈现无规则分布，产能具有不确定性，生产产品所耗时间随产品的不同而不同。各加工中心的任务不同，产能不同，效率不同。离散生产，一般是通过生产订单+车间进行管理。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P7产品结构【树形】产品结构，零件或组件的数量是【固定】工艺按工艺布置生产设备，每个产品的工艺过程都有可能不一样物料存贮原材料和产品通常是固体形状，存贮通常采用室内仓库、室外露天仓库自动化水平自动化水平较低，自动化主要体现在单元级；产品质量和生产率部分依赖于工人的技术化水平生产计划按订单组织生产，多品种、小批量生产生产类型-离散型制造特点版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P8生产类型-离散型制造特点过程控制1.生产订单多，生产过程控制非常困难2.订单和品种较多，数据的收集、维护和检索工作量大3.生产工序根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此产能经常出现不平衡4.产品种类变化较多，非标准产品多，设备和工人要求有多种工艺技能5.产品加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P9生产类型-流程型制造通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法；常以批量或连续的方式进行生产。如：化工、酿酒、制药、炼油等以生产线作为核心，依据生产线的日能力决定排产，产品类型较固定，生产过程呈现规律性，加工节拍较固定且与产品关系不大。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P10流程型生产-制造特点产品结构以配方（离散制造体现为BOM）来定义产品的结构。流程型生产制造出的产品，其上、下级物料的数量关系，可能因温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而存在定额。在加工过程中，伴随着副产品、联产品、等级品等非主产品，产品一般涉及批量和有效期工艺品种固定、批量大，生产设备投资高，而且按照产品加工工艺进行生产布局。通常设备是专用的物料存贮原材料和产品通常以液体、气体、粉未等形态展示，存贮通常采用罐、桶、柜、箱等自动化水平大规模生产方式，生产工艺技术成熟，自动化程度较高。生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P11流程型生产-制造特点生产计划管理一般制订年度生产计划（“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，对销售提供支持），真正指导企业生产的计划是主生产计划（月计划）和作业计划（日计划或批计划）。主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。因工艺或设备的特殊性，企业只有满负荷生产，才能将成本降下来，在市场上有竞争力设备是一条或多条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，产能受限于设备。因此，设备不能发生故障，一旦发生故障，则损失严重批号一旦产品出现质量问题，需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料，哪个部门（有时是哪个人），什么时候生产的，一直追溯到产生问题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P12流程型生产-制造特点过程控制1.工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线2.工作中心是专门生产有限的相似产品，工具和设备为专门的产品而设计3.物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动4.工作流程是自动的，实施和控制相对简单5.生产领料常以倒冲的方式进行版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P13项目型生产项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的开发和生产为主体，以项目管理为中心，产品生产的重复性很低，非通用件多。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P14项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点：由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，直接决定项目利润的多少一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产项目型生产-制造特点版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P15生产术语PMC:PC:MC:ME:PE:FQC:IQC:IPQC:OQC:PR:PO:SO:MO:Forecast:Production&MaterialControl生产和物料控制ProductionPlanControl生产计划控制MaterialControl物料控制ManufactureEngineering制造工程部ProjectEngineering产品工程部Finalqualitycontrol终点质量管理Incomingqualitycontrol进料质量管理IPQCinprocessqualitycontrol制程中的质量管理Outputqualitycontrol最终出货质量管理PurchaseResource采购申请PurchaseOrder采购订单SalesOrder销售订单ManufactureOrder生产订单预测版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P16计划管理-业务流程主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）粗能力计划（RCCP）细能力计划（CRP）销售订单销售预测计划订单计划订单计划订单确认计划订单投放采购申请单生产任务单重复生产计划单委外订单物料替代建议订单取消建议订单交期提前建议订单交期推后建议采购订单重复生产任务单重复生产管理采购管理生产任务管理委外订单管理版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P17目录基础资料2MPS管理3MRP管理4生产任务管理5生产管理简介1版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P18BOM概述物料清单（BillOfMaterial简称BOM）是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性。又称材料表或配方料表。在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有生产基础数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高K/3BOM是生产BOM（PBOM，ProductionBOM），它能有效指导产品制造过程，同时兼顾当前企业管理目标版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P19BOM分层原则BOM功能在MPS及MRP的运算过程中作为产品用料的依据：在进行需求的分解时，要使用BOM作为分解的依据，产生相关的物料需求计划。在投料、领料过程中提供物料的需求量：在根据生产任务单生成投料单时，投料单的物料和数量是根据BOM决定的。在成本核算中决定物料的标准用量：每一产品的成本是由BOM上相关的物料的成本累加得到的。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P20产：需单独下发生产任务有些工厂，只对最终产品才下发一张生产任务单，其它都是车间自行安排生产，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑对产品进行工序管理，简化BOM；如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对需发生产任务的半成品进行分层。销：半成品可直接销售如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM供：成品可直接采购如果工厂半成品本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM存：是否需入库，进行财务核算生产出的半成品，需要入半成品仓之后，下一道工序/车间生产时，又从半成品仓领出，则BOM在此处应考虑分层。虚：考虑虚拟件如果工厂产品工艺比较复杂或一个产品中，共用件使用比较频繁，可根据需要，采用虚拟件进行处理委：需委外如果启用车间管理，则对一些如电镀、喷油、热处理等因为本厂没有相关设备，需委外处理的，做工序外协即可，简化BOM分层；如果不启用车间管理，则需在产品委外处，单独分出一层。BOM分层原则-六个字版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P21粗犷→严谨给一个工厂辅导信息化的过程中，在BOM分层方面，刚开始可以采用稍“粗犷”的方式进行管理,比如，只管到车间或部门，至于车间或部门内还有很多反反复复地流转过程，在系统实施的前期都可暂时不管，等到整体管理水平提升或对系统的操作比较熟悉后,再进行“严谨“的管理。BOM的分层越多,系统运作时的复杂度及需要的管理水平就越高,如果企业本身的管理水平跟不上，反而会导致ERP系统推行过程出错多，进度缓慢，降低信心属于工艺方面的事，应由工艺路线解决，而不应放到BOM中来规划类BOM、配置类BOM；特征件、虚拟件都有可能会使用到注意包材在BOM中的放置注意单位的应用BOM编制技巧版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P22BOM示例阀门30.10.01(1)阀杆20.10.001（1）阀体20.20.001（1）主杆10.20.001（1）活塞10.10.100(1)阀柄10.30.001（1）螺母10.10.001（2）0层1层2层版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P23基础资料-BOM跳层的作用工艺路线选择工序的作用倒冲的作用不能定义用量分母和分子，用量没有固定/变动区分状态的作用BOM组别的作用关键件的作用版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P24虚拟BOM的应用有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFGP简化后：XPQRZPUVYPSTBOM的应用版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P25BOMBOM管理-维护修改审核、反审核、使用删除在BOM维护界面可以进行修改、删除、审核、反审核、使用等功能版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P26BOMBOM管理-维护BOM成批修改BOM成批新增BOM成批删除P26对BOM进行成批修改、成批新增、成批删除版权所有©19