生产计划与控制-课件（PPT61页)

山东工商学院生产计划与控制主讲人张顺堂课程简介《生产计划与控制》课程系统地介绍了生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法。生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（ERP）系统中的核心模块。实验项目…用ExcelSolver解生产计划问题…用ExcelSolver解供应链问题…项目管理问题的线性规划方法…主生产计划的制订和物料需求计划的计算…ERP计划子系统模块试验12345《生产计划与控制》实验主要用于本科生和研究生的生产计划与控制实验教学，包括5个实验项目：实验一用ExcelSolver解生产计划问题实验目的学习Excel中的Solver，掌握生产计划的一种求解方法；掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；实验任务将生产计划模型转化为线性规划模型熟练掌握生产计划的模型建立求解生产计划实验注意事项1建立正确的模型，是求解的关键，所以应该根据具体的生产计划和要求，合理制定约束和目标方程；2可以根据实际的情况，对目标方程和约束进行调整，缩减解的范围；3Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件实验内容与步骤实验内容OfficeSidneyville10松木4雪松15枫木20松木16雪松10枫木拉盖型办公桌普通型办公桌实验内容续拉盖型办公桌利润115美元普通型办公桌利润90美元200平方英尺松木128平方英尺雪松220平方英尺枫木组织生产最大利润实验步骤将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式将问题转化为线性规划问题。该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题。在此中注意明确的和隐含的约束。将矩阵输入到Excel，并调用Solver123求解：工具菜单-选择Solver，调用出Solover，出现Slover对话框。4实验步骤二告诉Excel约束的数学定义在那里设置目标单元格，并指定是最大问题还是最小问题设置属性，点击“Solver”按钮得到答案567将解转化为问题答案。8实验报告体现每一个计算步骤和结果完整描述该问题的约束以及目标方程对解进行说明问题与解决方案使用Excel的Help文档1充分利用网络资源2和其他同学讨论解决问题3找实验指导老师4实验二用ExcelSolver解供应链问题实验目的复习Excel中的Solver，掌握运输问题的线性规划解法；掌握运输问题和供应链问题的关系，以及运输问题化为线性规划的方法；实验任务将运输问题模型转化为线性规划模型熟练掌握运输问题的模型建立求解运输问题实验注意事项1运输问题是供应链问题的原型问题，对该问题的研究可以进一步了解供应链问题；2建立正确的模型，是求解的关键；3Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件实验内容与步骤实验内容PearDublinSunnyvaleBangkokTeaneckSiouxFallsAmarilloChicago三家工厂Pear四家仓库实验内容与步骤仓库接受产品的百分比AmarilloTeaneckChicagoSiouxFalls31301821工厂产量（单位）SunnyvaleDublinBangkok4512095仓库运输的产品数量（千个）AmarilloTeaneckChicagoSiouxFalls80784755TOFROMAmarilloTeaneckChicagoSiouxFallsSunnyvalDublinBangkok2501280155042099014203801440166028015201730实验步骤定义目标函数定义变量定义约束条件123实验步骤二使用ExcelSolver解该问题（解题方法参见实验1）写出线性规划问题将解转化为问题答案456实验三项目管理问题的线性规划方法实验目的复习Excel中的Solver或者其他解线性规划问题的工具，掌握关键路径法的线性规划解法；通过复习项目管理和关键路径法的基础知识，掌握项目管理的内容，关键路径法的线性规划解法；实验任务掌握关键路径法转化为线性规划模型熟练掌握网络图的绘制求解关键路径法转换的线性规划问题实验注意事项1项目管理问题中，关键路径法是一种常用的方法，利用线性规划求解中等规模的问题是一种常用的解法2应根据具体的问题，合理制定约束和目标方程，建立正确的模型；3可以采用其余的线性规划的解题软件，比如Lindo等软件North和Bonner是两个计算机顾问，他们打算进行一个合作项目，这个项目涉及到个人电脑的中比较小的商业软件包的开发。这个程序涉及工程市场特定的一些科学计算。他们将项目分成9个任务。第一个任务是进行一个市场调查，以确定潜在客户的需求以及什么特性可以使软件变得更加有吸引力。这个阶段结束之后，就可以开始程序的开发。这个程序可以分成两个大的范畴，图形和源代码。因为系统是交互式并且图标驱动的，首要的任务就是确定和设计图标。图标设计好之后，他们可以继续进行第二部分的图形开发设计输入输出界面。这些包括系统中需要的各种菜单和报表生成器。这个项目的第二部分就是进行科学计算模块的编码。第一步就是设计一个系统的详细流程图。完成之后，程序员可以开始模块的编制工作。这里有四个模块。模块1和2可以在流程图完成之后马上开始，模块2需要第一个模块的部分，所以模块3在模块1完成之后才可以进行。模块4的编程只有在模块1和2完成之后才可以进行。一旦项目的图形部分和模块完成，系统这两个单独的模块需要被集成在一起，然后进行系统测试和调试。实验问题描述实验问题描述North拿到了项目的一些资金，但是这些需要在25周内完成程序并且可以投放到市场。North实验内容任务需求时间（周）前项任务A.完成市场调查B.设计图形图表C.开发流程图D.设计输入输出界面E.模块1编码F.模块2编码G.模块3编码H.模块4编码I.整合系统，调试程序342653758—AAB，CCCEE，FD，G，H实验步骤定义变量，即节点i的最早开始时间Xi，需要的时间ti画出网络图定义约束条件123实验步骤二使用线性规划的方法求解写出线性规划问题将解转化为问题答案456实验四主生产计划的制订和物料需求计划的计算实验目的了解工业企业生产运作的过程；通过金蝶K/3ERP系统融会贯通主生产计划的制订和物料需求计划的计算；实验任务掌握关键路径法转化为线性规划模型熟练掌握网络图的绘制求解关键路径法转换的线性规划问题实验内容1熟系金蝶K/3ERP软件的基本框架，基础资料的录入，物流管理子模块中的采购、销售、仓存管理，生产管理子模块中的计划、车间管理；2根据已给需求预测，利用ERP软件，编制XXX厂的主生产计划（MPS）文件3根据BOM表和库存记录文件，利用ERP软件，编制物料需求计划（MRP）文件4根据MPS和MRP文件，生成生产任务单，生产投料单，采购申请单，采购订单，生产领料单，完工入库单。实验准备一已知XXXX厂生产一种安装在住宅中的测量用电量的电表，用于单个用户的电表根据电压、电流分为两种基本类型。除了完整的电表外，为了维护与换型还出售部分零件和部装件。ERP系统的任务是确定一个主生产计划（MPS），指出各项物料需求的时区和数量。对电表的需求来自两方面，一个是经常性客户，他们下达一些固定的订单；另一类是不确定的客户，他们的需求是随机的。下表显示了半年内（6—11月）对电表A、B和部件D，零件E的需求预测。实验准备二月份电表A电表B部件D零件E已知随机已知随机已知随机已知随机6100025040060200703008076002503006018070350808300250500602507030080970025040060200702508010600250300601507020080117002507006016070200801、需求预测实验准备三AD(1)E(1)C(1)D(1)F(2)F(1)F(1)E(1)F(1)零级一级二级三级A产品结构图实验准备四BE(1)F(2)C(1)D(1)F(2)E(1)F(1)零级一级二级三级B产品结构图实验准备五产品的库存记录物料现有库存/单位提前期/周A502B602C401D301E301F401实验准备六主生产计划物料需求计划BOM库存信息物料需求计划MPS制订流程将物料清单和库存记录文件中的数据输入相应的ERP软件表单中，得出该产品的物料需求（MPS）文件实验步骤输入物料清单BOM输入基础数据输入产品预测单123实验步骤二进行MRP运算进行MPS运算生产任务单的录入456实验步骤三生产领料单录入生产投料单录入产品入库单录入789物料输入窗口BOM录入窗口MPS运算导向图生产任务单录入窗口业务批次管理界面实验五ERP计划子系统模块试验实验目的通过演示和操作实践，学会制定MPS计划通过复习ERP的基础知识，结合软件中的流程图，掌握该ERP软件中的计划制定的过程通过演示和操作实践，学会制定MRP计划实验任务自己制定一个MPS计划熟练掌握ERP系统的流程图把制定的MPS计划分解成MRP计划，并得出相应的能力报告，进行能力需求计划及能力平衡实验注意事项1综合计划的编制是ERP系统的核心，也是整个企业组织生产和采购的基础，所以在制定计划以前一定要理清ERP系统中各个计划编制和实施的流程图2在制定MPS计划前先对综合计划参数进行合理配置3注意主生产计划和物料需求计划之间的密切关系实验步骤参照计划流程图，复习ERP中各种计划的制定流程11依次进入“系统维护”/“业务流程图”/“流程图起始页”，打开“标准ERP架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解系统中各个计划的制定流程图2依次进入“综合计划”/“综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置实验步骤MPS任务目录功能演示与练习21依次进入“系统维护”/“业务流程图”/“流程图起始页”，打开“标准ERP架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解系统中各个计划的制定流程图2依次进入“综合计划”/“综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置3选定某一MPS计划，点击“相关计划进度”，按钮，进入“MPS计划任务进度图”页面，察看相应的计划任务进度图实验步骤MPS任务目录功能演示与练习24点击“批量生成MPS任务”按钮，批量生成MPS任务5点击“销售订单生成MPS任务”按钮，按销售订单生成MPS任务实验步骤MPS任务的编制功能演示与练习31依次从“综合计划”/“MPS计划”/“MPS任务资料”进入MPS资料页面2进入该页面，系统默认是MPS计划生成向导，用该向导逐步生成选定物料的一定时期内的MPS计划3点击“计划生效”按钮，查看其“产品结构选择”、“工艺路线选择”、“MPS变更经过”、“相关MRP计划”以及“自定义跟踪”实验步骤MRP任务资料功能演示41依次从“综合计划”/“MRP计划”以及“MRP计划资料”进入“MRP资料”页面，输入MRP纪录的编号，打开相应的MRP计划2在该页面上分别点击“相关MPS任务”、“相关MRP任务”以及“生产采购指令”，查看相关的MPS任务、MRP任务和生产采购指令3点击“查看相关进度图示”按钮，查看相关的进度图实验步骤MRP任务进度图功能介绍51从“MPS资料”中的“相关MRP计划”，点击“查看相关进度图示”按钮，来查看相关的进度图示2从“MRP列表目录”页面，选中某一项MRP计划，点击“相关计划进度”查看相关的进度图示3分别按“日”、“周”、“月”、“季”显示一个与MPS任务相关的ＭＲＰ进度图示实验步骤MRP任务的制定演示与练习61依次从“综合计划”/“MRP计划”/“MRP工作台”进入“MRP分解”页面，来编制MRP计划2点击“MRP来源选择”按钮，选择MRP计划的来源，进入分解界面3根据分解说明，一步步设置分解参数、查看BOM结构、工艺路线、生成采购请求与生产指令、查看能力报告，最后进行分解实验步骤制定能力需求报告演示与练习71依次从“综合计划”/“能力需求计划”/“能力需求报告”模块进入能力需求报告页面2制定起始日期、终止日期、目标天数